农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

期待原料难题早日破解 6月中国国际纺织原料市场会备受关注

国内外棉价差的居高不下,化纤原料价格的持续低迷且走势难料纺织原料已成为不可回避的问题,并成为行业发展必须正视的首要问题。在此背景下,主题为"全球视野全球布局合作共赢"的2013年中国国际棉纺织会议暨中国国际纺织原料市场会将于6月初在南京举办,届时,来自世界各地的专家将集中探讨解决之道。     

推进项目单元成本精细化管理

项目单元成本精细化管理是现阶段企业克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。     

破解四大难题确保西北油田坐稳塔河

塔河采油一厂累计生产原油2300多万吨,占西北油田同期产量的48%。近年来,该厂大力推进油藏精细化管理,创建了分类分区分井的油藏精细管理模式,破解了碳酸盐岩缝洞型油藏开发、底水砂岩油藏高含水、河道砂油藏弱能量、凝析油气藏易＂水     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

房地产全程精细化管理

房地产全程精细化管理作为创新房地产管理模式,优化管理结构的重要手段,对房地产未来发展至关重要.通过对精细化管理理念的研究以及对房地产管理重要性剖析,客观总结精细化管理中的不足,由此规划更科学的管理方案,优化精细化管理模式,目的在于提高房地产全程精细化管理质量.     

破解电网建设工程进度管理难题

“十二五”期间,是四川电网跨越发展的战略机遇期。按照国家电网公司规划,四川将建成“二交五直”特高压大通道,这既是国家电网的最重要的送出端,更是特高压建设的主战场、主阵地。四川省电力公司在“十二五”期间电网建设投资规模将超过1000亿元,在现有基础上“再造一个四川电网”,     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

成本精细化管理系统分析与设计

文章通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理精细化提供了一种新的思路与方法。     

推进预算管理精细化

对预算管理重视不够，没有将预算管理作为提高生产经营效益和控制成本的主要手段，有的甚至走过场，这是当前企业财务管理中的一个突出的问题。笔者以为，要进一步加强全面预算管理，必须在推进预算管理精细化上做文章。     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

“问题管理”破解发展难题

自去年下半年以来,湖北荆州石油分公司以学习实践科学发展观和＂改善经营管理建议＂活动为契机,紧紧围绕帮扶基层、抓办实事、破解难题、促进发展这一主题,大力倡导能动思维,着力构建问题管理机制,坚持用更专业的管理提出问题,用更精心的管理发现问题,用更细致的管理     

油气开采企业成本精细化管理探讨

随着社会经济的高速发展,我国的油气开采企业在经济运行中暴露出来的问题和矛盾也越来多。现阶段油气开采企业存在的主要矛盾就是高成本、低效率,投入与产出不符等一系列问题。本文基于此,从油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义出发,分析了油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施,希望能为我国油气开采行业的发展带来一定的帮助。     

采用作业成本法 推进成本精细化管理

宝钢股份在推行标准成本制度的基础上,利用管理优势,引入作业成本法,发展和完善内部成本管理,推进成本精细化管理,并在运输费用和科研费用上进行了试点。运输部作业成本系统2004年下半年全面上线后,将实现单体设备的运输成本计算、每一批运流的成本计算、运输设备的经济性分析和内部绩效衡量等功能,从而全面提升运输成本管理水平。     

推行精细化管理 建设节约型企业

以“厂网分开、竞价上网”为主要内容的体制改革，已经走过三年多的历程。就发电侧而言，三年改革无疑对促进企业加强管理，降低成本，提高竞争能力，逐步向市场过渡起到了积极作用。然而，随着电煤市场价格的大幅攀升以及其它外部因素的变化，发电企业向管理要效益的任务显得空前紧迫。     

农电设备安全管理难题破解

农村电力设备安全管理难在何处难点一:“两改一同价”后,农村集体电力资产移交给供电企业,供电所成了设备管理的直接责任者,但农电工在安全管理上,无权采取措施强行排除对电力设备的侵害,发生电力设备被盗和外力破坏事件,只能向公安部门报案,受人情等因素干扰,有些问题很难在短期内解决。难点二:农电体制改革后,供电所员工减少而工作量增加,电力设备点多面广难以管理到位。以江苏宿豫供电公司为例,农电体制改革前有农村电工1200人,改革后精减到600多人,而农村配电变压器台数上升了30%。在比较大的村,一名农电工要负责1500多户的管理和服务任…