EVA在建筑施工企业的应用分析

2009年国务院国资委通过修订<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,宣布从2010年1月1日起施行,国资委监管的所有央企从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展.本文从EVA的基本内涵出发,对EVA在国有施工企业的应用情况进行分析和研究.     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展,企业的经营管理不断完善,市场化程度不断提高,以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求,EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析,并结合我国当前经济现状,浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

EVA指标在企业经营管理中的运用

经济增加值是一种新的绩效评价体系。EVA指标追求的是股东权益最大化，其在企业的业绩评价，激励机制，文化构建等方面发挥着重要的作用。     

EVA指标在企业经营管理中的运用

经济增加值是一种新的绩效评价体系。EVA指标追求的是股东权益最大化,其在企业的业绩评价,激励机制,文化构建等方面发挥着重要的作用。     

浅析EVA在企业管理中的运用

经济附加值(EVA)在改善企业管理上的突出优点,使得一些国际知名的大公司纷纷引入该指标。本文首先从EVA的基本理论入手,对EVA指标与传统会计指标进行比较,然后以EVA业绩评价系统、EVA管理薪酬系统、EVA价值评估系统构建起一个较为完整的EVA理论体系在我国企业应用的框架,分析EVA在我国企业推行EVA过程中可能遇到的难题并对此提出相应的建议。     

中央企业EVA指标设置方案浅析

早在20世纪80年代,国外就已经出现了EVA概念。2010年,国资委开始对中央企业实行EVA考核,引导企业由追求规模向追求效益转变。各中央企业也逐步开始加强对EVA水平的提升。对于各一级央企,目前国资委有统一的EVA计算方法,但对于下级企业,如何更合理地设置EVA指标方案,成为业界普遍关心的课题。     

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。     

EVA在企业绩效评价中的运用

20世纪90年代后,EVA作为一种新型的绩效评价指标,在国外被广泛地运用与推广。本文首先介绍EVA基本理论,然后对EVA在我国企业绩效评价中的运用进行具体分析,最后结合我国的国情对EVA在我国的运用提出几点建议。     

浅谈EVA企业评价指标在企业中的应用领域

EVA是被美国纽约的Stern Stewart管理咨询公司拥有的业绩评价指标。经过公司20多年不遗余力的推广,得到了广泛和深入的应用。本文主要分析EVA的应用领域。     

浅析EVA在高速公路上市公司的应用

文章通过对高速公路上市公司传统业绩评价指标与EVA业绩评价指标的应用效果进行对比分析,研究EVA在高速公路行业业绩评价中的应用,并结合高速公路行业的实际探讨了EVA指标计算和应用中的相关问题,并提出了解决建议。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

电信企业实施EVA管理浅析

本文介绍了EVA管理理论的相关概念,论述了我国电信企业实施EVA管理的必要性,指出了电信企业在实施EVA管理的过程中应该树立EVA的管理意识、建立EVA管理的指标体系并且应该持续的对EVA管理进行改进.     

浅析EVA在国有企业的应用

随着我国市场经济的不断发展和完善,绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中,而基于EVA的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题,具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足,无法准确划归EVA考评中心,在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用,在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善:即强化对EVA概念内涵的认识和理解,完善EVA考评中心的划归,在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用,完善对EVA指标的计算。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

EVA考核优缺点浅析

经济增加值（EconomicValueAdded,以下简称EVA）作为一种新兴的企业绩效评价方法,在我国企业得到广泛应用,国资委自2010年开始对中央企业实施经济增加值（EVA）年度考核,自此,EVA成为中央企业绩效评价的核心指标。其目的是增强企业创新能力,转变发展方式,提高国有经济效率。然而。在我国企业实际使用EVA的过程中,存在资本成本不易确定、调整项目难以确定,对经营者的影响程度偏低,难以适应集团企业等问题。本文通过EVA对企业管理水平的提升及实践过程中遇到的问题,对EVA考核背后可能遇到的障碍进行分析,以期对EVA考核的差异化设计和有效实践提供一定的启示。     

EVA在供电企业财务管理方面的运用研究

为了引导企业转变经济增长方式,国家鼓励把EVA作为年度业绩考核指标,国家电网也适时引入了EVA指标,开展EVA在供电企业财务管理方面的应用研究,具有重要的现实意义。EVA是综合性的价值管理理念,在现代企业的经营管理中被广泛采用。EVA能够真实的反映出企业价值大小,并推进企业的管理者将企业利益最大化作为管理目标,这在一定程度上完善了传统财务管理理念的不足,可以说是对传统财务管理理念的进一步完善,本文结合供电企业财务管理现状,运用EVA对企业的财务管理进行分析,为企业财务管理中更深入的运用EVA起到积极引导作用。     

浅析EVA管理对促进企业发展的作用

EVA（Economic Value Added）即经济增加值,是企业进入价值管理时代。EVA管理是时代发展要求,也是实现科学发展观的要求,从EVA管理的角度分析企业的前进方向。     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。