企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作,企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理,加速企业集团内部的资金周转,提高资金使用效率,保证资金运作安全,所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

企业集团资金管理关键环节分析

资金是企业集团的血液,资金管理贯穿于企业集团生产经营的全过程。如何更加广泛合理的筹措资金、使用资金,是目前我国企业集团的一项研究重点。基于此，本文立足于企业集团，围绕其资金管理展开论述。希望能够有助于企业集团的资金管理。     

企业集团资金管理的博弈论分析

本文尝试用理论模型来研究企业集团资金管理问题。通过建立博弈模型,用逆序归纳法得到子博弈精练纳什均衡,在此基础上得出企业集团相对于独立经营的公司在资金管理上具有很大的灵活性。但由于我国的企业集团在内部资金融通方面还存在很多问题,因此建议加强和完善集团内部资金融通机制,以发挥企业集团资金管理优势。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容，实现资金的优化管理，可以降低企业集团的经营风险，而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展，网上银行也在不断的普及，网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说，传统的资金管理模式还未得到全面的改革，资金管理的信息失真，而且缺乏有效的资金集中管理模式，导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析，找出其问题的根源，并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

企业集团资金管理的博弈论分析

本文尝试用理论模型来研究企业集团资金管理问题。通过建立博弈模型，用逆序归纳法得到子博弈精练纳什均衡，在此基础上得出企业集团相对于独立经营的公司在资金管理上具有很大的灵活性。但由于我国的企业集团在内部资金融通方面还存在很多问题，因此建议加强和完善集团内部资金融通机制，以发挥企业集团资金管理优势。     

关于加强企业集团资金管理的若干思考

企业集团的企业成员较多,企业集团的显著特色在于管理链条广、组织架构复杂。企业集团资源管理即对资金运作和调度、现金结算、现金流量的科学与系统管理。在企业集团财务管理工作当中,资金管理具备举足轻重的地位和作用,资金管理工作也属于财务管理的核心工作。企业集团资源管理有助于企业业务的拓展,最大程度地体现资金的应用价值,以及有效防范资金风险问题,从而有助于企业集团的可持续发展。本文分析了加强企业集团资金管理的意义、企业集团资金管理的目标、企业集团资金管理存在的问题,以及加强企业集团资金管理的若干有效举措。     

企业集团资金集中有效管理方法探究

对企业集团资金集中有效管理构成了我国企业集团内部财务管理工作的重要组成部分,有效地监控企业集团的资金运作,一方面是我国企业集团先进的管理水平的良好体现,有利于提高资金使用效率、规避资金风险。另一方面也有利于企业的长期发展。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,结合当前我国企业集团资金集管理的现状．对如何...     

试论如何加强企业集团资金管理

作为企业集团管理的核心内容，集团资金管理的地位是很重要的，关系着企业集团财务管理的效率能否提高。随着我国企业集团的发展，企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重，成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性，探讨了企业集团资金管理中所存在的问题，并对这些问题提出了相应的对策。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理浅析

集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，组成了纵横交错的运行网络。因而，加强企业、集团资金管理，并将管理落到实处，才能保证企业集团的可持续发展。本文就当前企业集团资金管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。     

集团资金管理细节分析

目前,我国企业集团的规模越来越大,但与此同时,管理链条也越来越长。这给集团的资金管理带来一定难度。而且,随着信息技术的广泛应用,企业集团的资金管理方式也面临着巨大考验。笔者以此为背景,以企业集团为研究视角,对其资金管理展开分析和探讨,希望有助于我国企业集团在新时期下的未来发展。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

国内企业集团营运资金管理问题与对策研究

企业集团,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术、业务等为纽带,由一批具有共同经济利益并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的,具有一定规模的、有计划经营的、多层次的经济组织。营运资金管理作为企业集团财务管理的重要内容,现阶段人们对加强企业集团营运资金管理的需求日益增加。但是,人们目前还主要集中于对一般企业营运资金基本原理的研究,对企业集团这种特殊企业模式营运资金管理的研究涉及还比较少。近年来,我国企业集团活动范围的逐步扩大,企业规模的不断增加,其营运资金管理中存在的很多问题逐渐暴露出来。因此,加强关于企业集团营运资金管理方面的研究,逐步解决企业集团营运资金管理中遇到的难题,扭转多年来企业集团营运资金管理不利局面,成为当前刻不容缓的事情。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议。