浅谈火力发电企业成本管理与控制

有效的成本控制是火电企业在复杂多变的市场环境中生存发展的重要手段。随着2015年3月新电改方案出台、同年4月份煤电上网电价下调政策实施,火电企业市场竞争和经营环境更为严峻,进一步深化成本管控,是增强市场竞争力、实现可持续发展的必然选择。本文结合工作实践,分析了当前火力发电企业成本管理存在的问题,并有针对性地提出对策。     

浅谈火力发电企业成本管理与控制

成本的有效控制是增强市场竞争力的有效途径。企业的不断发展,让企业间的竞争变得更加激烈,火力发电企业作为热门企业,给人们的生活带来了更多的便利,市场竞争也是不容小觑的,火力发电企业的成本管理与控制我们的企业家必须考虑的问题。本文则对火力发电企业的成本管理与控制存在的问题以及如何解决进行了探究。     

浅谈火力发电企业环保成本的控制措施

火力发电企业在电力行业的整体发展中都占据较大的比重,在促进电力行业实现有效发展的过程中,还需要对其与生态环境之间的关系进行有效处理,想要使发电企业实现持续的发展、低碳发展,最重要的就是对其环保成本实施有效的控制。文章主要对火力发电企业环保成本控制的措施进行探讨。     

火力发电企业现金流量管理研究

现金流管理是现代企业财务管理的核心。现金流量管理就是从企业的日常经营管理活动、投资活动、融资活动中,分析现金流,剖析现金流,识别现金流匮乏和断裂的风险,保证企业的现金流顺畅,降低企业财务风险,保障企业的生存和发展。文章首先阐述了现金流的概念,分析了现金流量管理在火力发电企业中的作用,然后对火力发电企业现金流量管理中存在的问题进行了解析,最后提出了火力发电企业应对现金流量管理中存在的问题的对策。文章对于火力发电企业资金正常运转,避免出现资金短缺或利用不充分具有一定的参考价值。     

浅谈火力发电企业折旧费问题

发电企业所采用的计提折旧方法是年限平均法,并且净残值率和折旧年限在火力发电行业都有制度规定。虽然制度的规定能简化操作、容易实施,但是随着目前市场经济的迅猛发展,采用固定的净残值率和折旧年限暴露出许多问题。     

关于火力发电企业流动资金管理现状的探讨

流动资金是整个企业的核心,它涉及到企业运营的每个角落。本文通过对火力发电企业流动资金管理问题进行分析和研究后,提出了企业对资金管理策略。     

火力发电企业流动资金管理现状的原因探析

流动资金是企业经营周转所使用的日常性资金,涉及范围很广,其触角可以延伸至企业生产运营的各个方面。本文在分析流动资金管理重要意义的基础上,通过对流动资金直接影响因素及相关项目的分析,从狭义流动资金的角度探究导致火力发电企业流动资金不足的原因。研究发现:固定资产投资过剩、融资结构不合理等是造成流动资金短缺的主要原因。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障。因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。     

高新技术企业成本管理浅析

本文分析了高新技术企业成本管理的特点及存在问题,并给出了相应的解决措施,以期为高新技术企业更好地开展成本管理工作提供借鉴.     

浅析企业税收成本管理

本文介绍了税收成本和税收成本管理的含义、特征,并分析了我国企业税收成本管理的现状,即存在企业成本分析体系不完善,对遵从成本管理的重视程度不够等问题,在分析现状的基础上,提出了加强企业税收成本管理的建议。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.     

浅析水电企业成本管理

电力是对国民经济发展起着支撑作用的基础性产业,随着"厂网分开"、"竞价上网"的市场化改革的深入,电力市场在不断的完善的同时市场竞争也在不断的加剧。由于长期受计划经济影响,水电企业普遍缺乏成本管理和成本控制意识,为了使企业自身在电力市场中处于不败之地,水电企业就必须采取可行措施加强成本管理。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

浅析企业的成本管理措施

成本管理是企业经营管理的重要内容之一。在企业经营管理过程中如何做好项目的成本管理,有效降低项目成本,对企业的发展有着重要的意义。本文分析了目前企业的成本管理现状,并对成本管理的措施进行了探讨。     

浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理

目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升,而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局,医药包装企业生产经营普遍面临困境,笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门,本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。     

浅析施工企业成本管理问题

当下国家经济加快调整转型的发展趋势,对施工企业的整体要求也不断提高。企业要想获得期望利润,必须高度重视成本管理,实现各类资源的合理优化配置。因此,施工企业必须增强成本意识,实施有效的成本控制,提高企业预算管理水平,促进资源优化配置,最大限度地堵塞管理漏洞,减少资金浪费,实现企业收益最大化。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。