人力资源管理与员工培训的发展

当前,随着经济的不断发展,现代企业制度日益完善,企业对人才的需求不断提高,这要求我国企业的人力资源部门必须适应形势的发展,不断改进工作方式,提高工作效率,客观上促进了我国企业人力资源部门的管理和员工培训的发展。当前企业人力资源管理与员工培训,是企业发展的需要和重要举措,也是提高企业员工自身业务技能的重要途径。     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

我国经济发展在不断提高,不断发展,社会企业的发展也不断进步,管理以及活动越来越好,健康的人力资源管理会给企业的可持续发展带来福音,可以让健康持续发展融入企业的脊梁。但是企业也要充分认识自己身上存在的问题,提高管理意识,保证企业的正常发展和运营和管理,这两者是相辅相成的,密切相关。本文主要分析人力资源管理现代化和人力资源管理发展的新趋势,首先解释了人力资源管理现代化的概念,然后探讨了人力资源管理发展的新理念。     

提高企业管理创新能力的有效措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,企业在发展和经营、管理等方面面临着机遇和各种挑战,只有不断地提高经营理念和管理理念,才能以更好的姿态与时代的发展并驾齐驱,提高企业管理创新能力是促进一个企业获得长足发展的重要因素之一.企业要想在竞争中占有一席之地,实现企业的长足发展,就要在凭借自身的经济实力与核心能力的同时,不断地进行...     

人力资源管理效能评价指标体系研究

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,更是提高企业员工积极性和凝聚力的主要方法和方式.在这个过程中,随着人力资源管理应用的不断加大,评价人力资源管理对企业的贡献也已成为当前人们研究的重点.人力资源在企业管理过程中有着重要作用,是促进企业发展的前提和基础.     

提升国有建筑施工企业管理效能的策略

经济管理是国有建筑施工企业发展不可或缺的因素,良好的企业管理,能够有效地促进企业健康发展,本文通过对其研究,以促进企业经济的发展。随着我国经济的发展,市场经济不断改革与优化,国有建筑施工企业应当不断改革自身经济管理模式,以适应不断发展变化的复杂市场经济,提升自己的企业管理模式,提高企业的经济效益,以促进企业更好地发展。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

转变成本管理观念 提升成本管理水平

随着社会的进步,社会科技水平也在不断提高。任何具有实践性的工作都离不开理论的指导,商场企业成本管理也是如此。在社会快速发展的状态下,商场上企业成本管理的思想也在不断的发展和完善,相关的研究也是在不断的进行,为现代企业成本管理提供了科学的理论基础。多数企业都把低成本作为企业发展的核心,是企业发展的关键,同时成本管理对社会经济的发展以及生产生活活动有着重大的影响。但是美中不足的是,成本管理的具体内容还不太完善,还需加强在成本管理的建设。     

提升企业经营管理质量的若干探讨

随着企业数量不断增加,企业之间的竞争逐渐激烈,加强企业的经营管理可以有效地提高企业的竞争力,促进企业的健康发展。企业的经营管理涉及多方面的内容,企业管理者应该不断改善管理理念,促进企业管理的科学化和规范化。本文主要是对当前影响企业管理质量的因素进行分析,并就如何提高企业经营管理质量提出合理的建议。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

提高企业行政管理效率的方法

企业行政管理是影响企业生存发展的核心要素,对企业各项工作的开展具有重要的影响。因此,企业必须要改进管理方法,不断提高行政效率,使企业发展获得最大的经济效益。文章从提高企业行政管理效率的方法做了详细的分析。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用

对于企业而言,人员是其发展的主要动力,同时也是企业管理的主体,有效的人员管理模式,能够促进企业的稳定发展,经过不断地经验总结发现,采取薪酬管理方式,能够有效地提高人员管理效率,进而提高企业人力资源管理效率。文章以人力资源管理角度,对薪酬管理在企业管理中所发挥的激励作用,做了简单的论述。     

管理会计视角下流通企业营运资金管理

随着我国经济的不断繁荣和发展,人民生活水平不断提高,流通企业在我国经济中发挥着重要的作用.在流通企业的内部管理结构中,营运资金管理是重要的组成部分,它是企业赖以生存和发展的重要基础,研究营运资金管理对企业价值的影响,有助于帮助部分企业摆脱凭经验进行营运资金管理的现状,进行科学化管理.本文主要从管理会计的视角对企业营运资...     

中小制造业成本管理存在的问题及措施

降低成本一直是企业管理重视的内容,随着我国市场经济的不断发展,提高中小制造业为了提高企业的经济效益的重要途径之一就是做好企业的成本控制。现代的企业进行成本管理主要是指利用现代化的管理手段对企业发生的成本费用进行有效的控制和减少。通过对我国中小制造业在现有市场经济条件下进行的成本管理的分析,得出结论认为要使我国中小制造业更能适应不断发展的市场经济,企业应该采用完善的系统的成本管理方法,从企业成本管理的各个环节入手进行成本分析控制,提高企业关于成本管理的决策水平,同时也能完善企业的业绩考核系统,达到企业对成本管理的全面的重视。     

新形势下企业经济管理的创新

随着经济全球化的不断发展，国际化市场在不断变化，市场竞争也愈演愈烈，因此我国企业经济面临着巨大的挑战和问题，为了在国际化市场中占有一席之地，我国企业必须从企业经济管理的创新开始，把握当下时机，通过不断的改革创新来提高自身的市场竞争力，创新管理是促进企业发展的关键，因此如何针对新形势下企业经济管理现状，提出相应的解决措施，促进企业的不断发展，是本文的研究重点。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展，地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求，各个地方供电企业为了寻求更大的利益，挖掘企业的内部潜力，不断地开展各种降耗节能的活动，降低企业的成本支出就显得非常重要。因此，标准的成本管理方式也就应运而生，标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的，把目标管理与过程管理结合起来，把企业粗放式经营转向集约化经营，促进供电企业经济的更好更快发展，从而提高企业的经济效益与社会效益。     

创新企业财务管理,促进企业经济发展

随着我国企业管理体制与经济体制的不断改革,企业本身对财务管理方面的要求也在不断提高,只有有效的进行财务管理,才可以为企业快速良好的发展提供一个好的基础.在企业关务管理中,要根据实际要求不断进行创新,并要把管理范围涉及到企业发展的各个环节之中,充分发挥其具有的监督功能,不断提高企业的经济效益,促进企业的经济发展.本文就怎样对企业财务管理进行创新作出了分析.