海外BOT建设项目风险管理探析

作为日渐流行的国际工程建设方式,BOT越来越为广大的中国外向型企业所重视.由于BOT项目建设特点,其所蕴涵的风险是非常高的.对于到海外参与BOT建设的中国公司而言,为了取得预期收益,必须正视并重视BOT项目的风险,并且采取相应的措施管理好BOT项目.     

对小水电的一些财务实务问题的看法

自从我国加入WTO后,我国一些小水电企业开始走"国际经营"的路子.通过参与国际竞标,承接国外小水电建设项目,开展小水电国际咨询,出口小水电设备等,这些企业已经尝到了国际化的甜头.但是,我国在开拓国际小水电市场方面力度还很不够,与我国小水电大国的称号不相符.当然这中间也存在小水电自身管理不当的因素.在这里笔者会阐述自己对小水电的一些财务实务问题的看法.     

本土投行的国际化初级阶段

随着实力的提升,国内一线券商已开始将国际化列入目标,并将参与国内企业在港IPO作为练兵的第一站。但相比国际大行,本土投行在收入结构、项目运作能力等方面的差距仍然明显,其国际化仍处于起步阶段。     

国际工程项目融资方式和风险控制

项目融资是今国际工程承包市场融资的主要方式，而风险处置机制非常关键，虽然我国企业工程项目融资总体情况向好的方面发展，但还存在着一些问题，因此，要对国际工程项目融资风险进行控制，必须对工程所在国的宏观经济环境进行详细分析，吸引项目所在国的金融机构参与大型BOT融资，加强与政府的协调，商业银行应对融资业务实施风险监管，还要大力培育国际工程项目融资的专门人才。     

浅谈BOT融资方式在广西高速公路建设中的应用

文章基于BOT融资方式在广西逐步推广应用中遇到诸多问题,对BOT项目业主风险进行了总结分析.针对广西实情提出相应对策,如制定切实可行的BOT项目管理政策,建立必要和可靠的争端解决措施和程序,培养BOT项目所需专门人才,鼓励、扶持形成BOT项目所需的中介机构,允许国内民营资本参与基础设施建设等.     

企业国际化发展路径分析

随着全球经济一体化发展,各国企业也在逐渐向着国际化发展的方向前进,通过积极参与国际分工体系来提高自身在国际市场中的地位。对于我国能源企业,其发展方向同样如此,我国随着改革开放的逐渐深入和市场化经济改革的执行,国内的许多大型企业也在逐渐迈向国际发展方向,这是我国当前企业的必然发展趋势,但对于很多的大型企业来说,其在进行国际化业务的推广过程中,由于缺乏必要的前期准备和对国际市场的了解,导致很多企业在国际化业务中出现巨大风险,严重的甚至会造成企业的破产,这对企业的发展来说是非常严重的。对于我国的核建行业,其是关乎国计民生的重要行业,对我国的发展具有非常重要的意义。此外,在国际发展中,其需要结合自身的特点制定对应的国际化发展战略,实现自身的快速发展。     

读者点评

文章点评:《海外并购:舆论狂潮下的理智出手》很庆幸,中海油在竞标收购加州联合石油中冷静收手。在我看来,无论是美国方面对中海油投标给予了不公平的待遇,还是中海油方面迫于美国的政治环境压力而撤出竞标,此事虽使中国企业的所谓国际化遭到了些挫折,但另一方面,中国企业高价收购能源等原材料,再经过加工出口到发达国家的脚步是否应该叫停了呢?打破中国经济的出口依赖不能只成为一个空洞的口号。目前,中国经济的高增长需要大量的资源投入,而中国又是资源相对短缺的国家,需要从国际市场大量进口资源,经过“中国制造”后,再大规模出口。以破…     

高速公路BOT项目资本金的风险控制研究

近年来,高速公路收费引起了社会广泛关注,部分高速公路消费者发出了降低或取消收费标准声音,而作为高速公路项目投资者或项目公司,则希望政府能修改并提高收费标准,以满足成本费用支出增长的需要。国内各省市高速公路项目建设的主要模式为BOT模式,即投资方或其组建的项目公司如何识别、控制资本金面临的类似风险,以取得项目资本金的预期合理回报。本文通过对BOT项目分析,较系统的阐述了资本金风险表现形式、风险因素及解决措施,供参与BOT项目的投资决策者参考。     

我国大型体育场馆BOT融资存在问题及对策研究

在阐述BOT融资理论的基础上,从认识上、相应的法律法规体系、项目管理体制和融资环境等方面分析我国大型体育场馆BOT项目融资中存在的问题,提出我国大型体育场馆运用BOT项目融资对策建议,为今后我国大型体育场馆BOT项目融资运用提供参考。     

提高实际利用外资水平的路径探析——以浙江自贸区宁波片区为例

随着浙江省自贸区宁波片区的设立,宁波将进一步提升国际影响力,大力参与国内国际双循环。宁波作为改革开放的前沿阵地,开放型经济如何融入新开放格局更需深入探索。文章简单介绍了宁波自贸区相关情况、QFLP和QDLP双试点相关情况,分析宁波目前吸引国际投资中存在政策优势不明显、城市国际化程度不高、国际化中介服务发展不充分等问题,针对以上问题,文章对国内外外商投资热地的经验启示进行梳理,提出了六个方面的对策路径,有助于宁波大力探索提升国际化程度,打通国际国内两大市场并主动参与全球资源配置,吸引更多外商投资,从而达到提高实际利用外资水平的目标。     

国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场.从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位.面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨.     

BOT项目中的公众参与机制研究

本文首先剖析了BOT项目公众参与的内涵,然后分析了公众参与BOT项目建设的必要性,在此基础上,提出了完善我国BOT项目公众参与机制的五个建议:项目信息公开;搭建公众参与平台;参与式评价;确定公众参与的法律地位;准确把握公众参与结果。     

加入《政府采购协定》对山东省的冲击及其应对策略

《政府采购协定》(the Government Procurement Agreement,GPA)是WTO框架下的诸边协议之一,中国政府已经启动加入GPA的多轮谈判,山东省作为我国经济大省必将进入政府采购协定范围之内。一旦加入《政府采购协定》,山东省近五千亿的政府采购市场将对包括美国、欧盟在内的各成员国开放,国内政府采购合同将于国际平台上进行公开竞标。然而,山东省存在企业国际化竞争力不高、产业结构不合理、政府采购法律与GPA协议冲突以及政府采购人才队伍不满足国际化采购程序需求的问题。加入GPA必将对山东省产生强大冲击本文对此问题进行了深入的理论以及实证研究分析,最终得到优化产业结构、完善政府采购法律体系、加强专业人才培养等结论,借机最终建立起具有国际影响力的经济强省。     

从优秀走向卓越是企业基业常青的必由之路

神华集团公司是以能源为主导产业的大型企业,在今后几年中要迅速成长为一个以煤炭为基础,以煤、电、油为主要产品,以金融为支撑,以铁路、港口为纽带,向国内外提供优质能源产品,具有国际竞争力的跨地区、跨行业的国际化大型能源企业集团。     

从优秀走向卓越是企业基业常青的必由之路

神华集团公司是以能源为主导产业的大型企业，在今后几年中要迅速成长为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的国际化大型能源企业集团。     

石化企业国际竞争力的影响要素分析

随着经济全球一体化,国内石化企业竞争呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局,提升石化企业国际竞争力是我国石化企业参与国内外市场竞争的前提。本文在解析石化企业国际竞争力概念的基础上,结合波特的钻石模型,探究石化企业国际竞争力的影响要素及其关联性,旨在为提升石化企业国际竞争力提供理论指导。     

民营企业国际化进程中面临的任务与挑战

在全球经济一体化的发展中,我国众多企业参与国际化经营,特别是近年来民营企业已成为我国经济发展的一支重要组成力量。民营企业在国际化的进程中,由于企业不具规模、产品在国际市场上的知名度不高,更缺少国际市场的经验、遇到的挑战及问题都比较多。民营企业如何面对当前国际市场竞争的形势,克服自身不利因素,寻求发展的契机,已是民营企业的国际化发展中的核心问题。     

我国国有能源矿产资源类企业"走出去"问题探讨

伴随经济的快速发展,我国企业对外直接投资步伐不断加快.以国有企业为主力的海外投资多集中于发展中国家的能源矿产资源行业,多采取并购方式进行投资.但由于体制制约、方式单一、外部风险及国际竞争力不高等原因,我国国有能源矿产资源类企业"走出去"成功率不高.当前我国能源矿产资源类国企应完善企业法人治理结构,采取灵活多样的方式走出去,加强国际能源合作,形成国际化产业链,进而提高"走出去"成功率.     

国内企业国际化的模式与路径分析

本从国际生产体系的两个维度(管理控制和价值链)对国外跨国公司国际生产体系建立模式进行了阐述，同时提出了国内企业参与国际生产体系的两个路径(内向延展与外向扩张)，从比较分析中得出适合国内企业国际化进程的国际生产体系参与模式。     

加入WTO后我国企业集团财务管理的发展

随着我国加入WTO,将有更多的外资企业进入中国市场,而国内的企业也要拓宽领域,在国际市场上寻求发展。作为开拓国际市场、参与国际市场竞争的经济主体,大型企业集团的经济实力和国际竞争力集中体现了一国的经济实力。因此,如何加强企业集团的财务管理,提高企业集团的核心竞争能力,就越发显得重要。企业集团的财务管理在战略上要立足于国际化,财务管理的内容也要随之得到拓展,不仅包括传统的资金管理,还包括国际化融投资管理、金融风险管理和人力资源管理等。