后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

在建筑企业转型期实施战略成本管理的思考

本文讨论了转型期,企业如何运用战略成本管理的思想方法在激烈的竞争中争取优势,立于不败之地,并思考如何运用战略成本管理的手段和措施指导企业管理。使传统成本管理向战略成本管理过渡,让企业管理有一个质的提高。     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式，然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题，最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

成本管理模式的战略转换

我国加入WTO以后,内外部环境发生了深刻变化,科技高速发展,资源紧缺,企业国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈。企业为了生存与发展,必然更新管理观念,制定长远发展战略,实行战略管理。但是,传统的成本管理系统却未能跟踪这一管理观念的变化,仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

建立基于价值链的企业战略成本管理

在市场经济高度发展的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对成本管理进行变革和提高。为了进一步明确成本管理的重点,利用价值链分析的方法,企业能够确定应采取的成本管理战略,进行内外部价值链重组和优化,确保在实现战略目标的同时进一步降低成本,保证成本管理战略的有效性。本文从价值链分析基础上对企业战略成本控制进行探讨。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

迎春林业局战略成本管理系统的建立

通过价值链分析和成本动因分析得出迎春林业局必须实行变动的生产成本管理方法。探讨战略成本管理系统的设计。研究结果丰富战略成本管理在林业企业的应用。对战略成本管理体系在森工企业中的应用进行探索，梳理和完善战略成本管理体系，有助于进一步深化战略管理理论和成本管理的结合，并推动战略成本管理体系在实践中的应用，具有较强的理论意义。     

浅谈企业成本内部管理

成本管理是企业经营管理的核心工作,企业竞争虽然体现在质量和效益上,但归根到底这些都是成本的竞争。完善规范的成本内部管理体系,有效的内部费用管理措施才是增强企业竞争力和效益的根本保障。企业在抓好内部成本费用管理时,为确保有效性,必须加强企业全过程成本管理,才可以使成本管理效益最大化。     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

浅谈现代企业的成本管理

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业的成本管理从观念上和方法上都发生了改变,用现代的、科学的管理方法和手段将传统的降低成本管理转变为避免成本和构建成本——效益最佳组合的战略成本管理。     

企业全面预算管理体系建设研究

在当今全球化和竞争激烈的商业环境中,全面预算管理作为一种多维度的财务管理工具正在成为企业成功的重要支柱。但是,传统的预算管理方式往往侧重于短期目标和成本控制,忽视与长期战略目标的紧密结合,因此基于战略导向的全面预算管理逐渐受到业界的广泛关注。本文旨在探讨如何基于战略导向开展全面预算管理,并提出实施的具体方法和保障措施。     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。