公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着经济大力发展,建筑施工企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化就成了企业的最主要的目标之一.如此一来,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置,取得经济效益的过程.本文就公路建设工程的成本控制和管理等方面进行简单论述.     

公路建设项目工程成本控制策略研究

公路建设项目经费不足一直是困扰施工顺利开展的一大难题,结合具体的施工情况采取相应的成本控制策略有着重大意义。本文主要就公路建设项目工程成本控制的目标和策略展开了探讨。     

公路建设项目工程成本控制策略研究

公路建设项目经费不足一直是困扰施工顺利开展的一大难题,结合具体的施工情况采取相应的成本控制策略有着重大意义。本文主要就公路建设项目工程成本控制的目标和策略展开了探讨。     

基于成本控制下的高速公路建设项目管理研究

公路是国家经济发展的命脉,也是地区间进行互动的桥梁。近年来,我国国力兴旺,国内区域间的经济、政治与文化交流频繁,使得国家及社会各界人士逐渐提高了对公路建设的关注。成本控制问题是我国各工程项目最为核心的问题,对工程的建设具有重要影响,尤其是公路建设成本问题。文章先是对高速公路建设方面的成本控制进行了阐述,后又对有效控制成本的策略展开了深度探究。此次探究的主要目的是为了确保公路建设质量的同时,降低其建设成本。     

公路建设工程项目的成本管理与控制

随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。     

公路养护工程成本控制问题分析及对策

成本控制是公路养护工程管理工作的重要内容。本文分析了现阶段公路养护工程管理中成本控制的基本问题,从直接成本和间接成本两个层面分析了养护工程中成本的构成因素,指出了养护成本控制中存在的管理问题、系统规划和技术问题,并从系统规划、提高养护质量和新材料使用三个方面提出了成本控制的建议。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程成本管理与控制

本文立足于工程项目实际,在简要分析工程成本管理与控制基本原则的基础之上,结合内控制度的构建,就工程成本管理与控制的主要原则展开了详细阐述,望上述问题能够引起各方人员的特别关注与重视。     

浅谈公路建设施工过程中的成本控制

本文根据笔者工程实践总结,主要针对公路建设施工过程中的成本控制方法进行分析.     

浅谈公路养护管理中的成本控制措施

公路路面养护工程造价控制受多方因素影响比较大,为达到良好的管理效果,还需要不断结合实践进行研究,积极采取措施来解决存在的问题,通过多个方面的共同努力,来将养护施工过程中存在的风险影响降到最低,不断提高养护综合效果.     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容,是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大,成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅谈价值工程在公路施工成本控制中的应用

介绍了公路施工成本控制和价值工程的基本理论,重点阐述了价值工程在公路施工成本控制中的应用,并通过价值工程在施工管理中的成本控制应用为例进行应用性研究。     

公路建设成本控制探讨

经济快速增长,公路建设事业取得了飞速发展.公路建设规模扣大,建设速度加快.这就提出了在公路建设的过程中,必须要全面加强在公路财务管理和控制的力度.如何降低建设成本,提高经济效益和市场竞争力,成为交通建设的财务部门亟待解决的问题.     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

工程项目成本管理与控制分析

文章以工程项目成本管理作为切入点,简要叙述地铁工程项目成本的管理内容、环节和原则,提出管理优化措施,阐述项目成本具体控制方法。 旨在全面提升地铁工程综合效益与项目收益,助力企业实现高质量发展目标,探索一套切实满足项目要求的现代化项目成本管理模式,为同类项目提供参考。     

工程施工工程管理中的成本控制分析

在激烈的市场竞争中,工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

在激烈的市场竞争条件下,公路施工企业要健康发展,必须在保证为社会提供优质服务的前提下,争取较大的经济效益,这就需要合理地控制项目成本。本文就项目成本控制的现状及相应的应对办法做了粗浅的探讨。