浅议工程建筑企业会计内部控制体系构建

依据建筑产品的特点,建筑施工企业实行会计内部控制体系.在建筑项目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过构建企业内部财务控制体系,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益.     

建筑项目开发经营风险对经济效益的影响研究

正确分析和评价建筑项目开发经营过程中的风险,是减少经济损失,提高建筑项目开发企业的经济效益,增强建筑项目开发企业风险意识的有效途径.笔者在本文中以建筑项目开发经营特点为依据,针对传统财务评价方法中未考虑风险因素的不足,利用蒙特卡罗模拟将风险评价的结果反映到财务指标上,研究了建筑项目开发经营风险对经济效益的影响,使得财务指标能反映一定的风险状况,从而为科学决策提供了依据.     

建安工程项目财务风险与防范

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,建筑施工企业在工程项目的投标竞标、施工组织、竣工交付、办理结算的系列生产经营过程中,因企业内外     

当前大型建筑公司成本核算存在的主要问题及对策思考

随着市场对建筑产品多样化的要求,建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上,而其中的项目成本管理又是重点管理内容,这就对建筑企业建筑施工项目的成本核算提出了更加精细化的要求。本文在探讨国内外建筑施工项目成本核算研究状况的基础上,分析了该建筑企业成本核算存在的问题,同时针对这些问题提出了相应的解决措施。     

浅谈建筑企业项目亏损的原因和应对措施

近年来，建筑企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。建筑工程的质量会对企业的声誉产生较大的影响，从而影响企业的利润来源。由于市场竞争激烈使得中标价压低，要求建筑企业不断加强和改进成本控制以保证利润。现阶段，提高企业经济效益，如何控制项目成本，遏制项目亏损，是当前建筑企业非常紧迫的任务。本文首先分析了建筑企业经营现状，以及关注建筑企业亏损项目的意义；其次分析了建筑企业项目亏损的原因，并针对其原因提出了相应的解决措施。     

试论加强我国建筑企业的内部会计控制

文章在确定施工企业内部会计控制目标的基础上,结合我国建筑企业内部会计控制的缺陷,提出了完善建筑企业内部会计控制的措施,以便于我国建筑企业贯彻落实内部会计控制的要求,提高分公司、项目经理部的会计核算工作质量,从而提升经营效益。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策研究

随着建筑工程不断发展,建筑市场竞争日益激烈,为了能够在市场中占据有利地位,建筑企业需要做好控制工程项目成本工作,如此才能够保障企业在激烈市场竞争中稳步发展。本文通过对建筑工程项目成本控制的特点、成本控制存在的问题以及为解决问题而制定的措施进行研究,旨在真正有效实现控制成本的目的,提高建筑企业经营效益。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高.对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分.     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理。     

企业中的财务预算管理策略的研究与讨论

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算。随着时代的发展,科学技术越来越进步。建筑企业也有了较大的发展。但在建筑企业中预算管理也存在着问题,所以对建筑企业应制定一些保障制度,完善建筑企业的财务预算管理系统,使建筑企业在经济市场中更好的发展。     

建筑企业会计的集中核算

我国建筑企业迅速发展,建筑项目管理法在逐渐完善,建筑企业集团经营的管理模式发生了重大的变化,为了能够适应建筑企业发展的要求,优化会计核算管理,建立完善的财务管理体制,实施会计集中核算已经成为了大趋势.本文主要分析了建筑企业实施集中核算的优点和缺陷,从而能够完善建筑企业的财务管理.     

试述电力施工企业的成本管理

<正>企业管理是实现经营活动、提高经济效益的重要手段;企业管理是培养高素质职工队伍的可靠保证。成本管理是企业管理的一个重要组成部分。充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。电力工程项目建设中,工程施工是项目建设全过程管理的     

建筑企业多项目管理中的资源冲突分析及对策探讨

随着我国经济社会的发展,企业多元化经营,建筑企业从原来的单项目管理转向进入多项目管理时代。多个项目的同时实施必然引发冲突问题,文章从建筑企业的资源角度发出发,分析多项目的资源冲突问题,重点研究如何把企业有限有价的资源合理地配置到多项目中,实现企业战略目标。     

建筑业企业会计核算存在的问题与对策建议

财务核算是企业经营管理中的重要组成部分,不仅能反映企业的经营成果,还能为企业经营决策提供重要的参考依据。文章针对建筑业企业的特殊性,介绍了建筑企业加强会计核算的现实意义,并结合建筑企业的财务工作实践,重点分析了目前建筑业会计核算在信息滞后、债权债务清理不及时、收入成本利润核算不准确等方面存在的主要问题,在此基础上提出优化会计核算的具体对策建议,以期对建筑企业经营管理者以及财务工作人员有所帮助。     

项目成本管理方法及影响因素分析

作为项目施工企业重要的生产控制环节,成本管理是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善已经成为企业管理工作永恒的目标。当前,经营环境条件的变化和经济环境对项目施工企业成本管理提出了更高的要求。科学的项目成本控制,已经成为生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

建筑企业成本管理中相关问题的探讨

执行施工项目是建筑企业的主营业务,对于建筑企业的成本管理就是对施工项目的成本管理,加强建筑企业的成本管理有利于提高企业的经济效益,有利于增强其竞争能力。本文作者通过对建筑企业成本管理中所存在的问题进行分析,进而提出了有利于提高建筑企业成本管理水平的建议,供各位建筑业会计同行参考。     

利润表中费用项目的惯用造假手段及分析

利润表是企业经营成果及其分配过程的集中体现，是衡量企业生存和发展能力的主要尺度因此，该表表明了企业的“面子”正是由于“面子”的原因，才使得利润表（含利润分配表）成为企业设置财务报告陷阱的重灾区分析利润表中货用项目惯用的造假手段．可以提高投资者对利润表费用项目的识别能力。     

浅谈工程项目施工经营需要注意的几个问题

建筑市场竞争激烈,项目施工经营工作不容忽略.唯有加强施工生产及经营的精细化管理,并在施工中确立技术管理在项目管理中的主导地位,形成一个良好的"整体经营、服务经营"的理念,日常工作中注重提高执行力及和多方面的沟通,企业的利益定能得到有效实现.