上市公司营运资金管理问题探析

本文从财务分析的角度出发并在运用管理学原理的基础上,综合评价和分析了上市公司在营运资金管理中存在的四个频率较高的问题。包括不合理的营运资金结构、营运资金运营效率低、营运资金不充足、滞后的管理模式。本文通过对国外发达国家关于营运资金管理的理论分析和实践经验介绍,在充分研究当前市场环境的条件下,对发现的上市公司营运资金管理问题,推导出相应的解决方案,以供企业参考。     

基于我国制造类上市公司的运营资金研究

本文结合对我国上市公司的营运资金管理现状的分析,提出了用营运资金能力这个量化的指标度量企业的营运资金管理能力。通过将营运资金能力指标应用于我国的制造类上市公司,分析上市公司的营运资金能力与公司短期偿债能力、公司运营管理能力、公司盈利能力的相关关系,形成了营运指标能力评价指标及经验公式,可以用于对上市公司的营运资金管理能力进行评价。     

中小板上市公司营运资金管理研究--以无锡地区为例

无锡市地处长江三角洲发达地区,中小民营企业发展在全国位居前列。本文旨在以无锡地区在深圳中小板上市的公司为研究对象,从财务数据变化横纵向对比有关企业所处环境、企业自身内在素质等方面来分析其存在的问题,从而探讨出提高营运资金管理效率的方法。 本项目首先对无锡市中小上市公司2011-2013年年度财务报告数据进行处理,客观地进行评价,对营运资金管理的影响因素进行分析,得出无锡中小板上市公司在营运资金管理上存在的问题,分析其原因探讨出能提高中小上市公司营运资金管理效率的对策。     

湖南制造业上市公司营运资金管理

上市公司营运资金作为企业财务管理的重要内容,是企业资金管理的基础。本文以王竹泉鉴定的营运资金为依据,把营运资金定义为营运资本和短期金融性负债的总和。采用档案调研的形式,计算2012年至2017年湖南制造业上市公司营运资金相关财务指标,分析湖南制造业上市公司营运资金配置状况。通过分析得出相关结论与建议,促进了湖南省乃至全国制造业营运资金管理的进一步完善工作,有利于我国实现制造业强国的目标。     

营运资金结构管理理论以及和企业绩效的关系

在现代市场经济条件下,从产品市场到资本市场,各种竞争越来越剧烈,在变幻莫测的市场环境中,企业一定时期资金盈利水平的高低主要取决于其营运资金管理水平的高低。营运资金结构与企业绩效关系的研究将为企业管理者在营运资金管理方面提供较为客观的依据和参考。     

我国家电行业上市公司营运资金管理的分析

营运资金管理是企业财务管理的的重要内容,狭义的概念是指企业一定时期流动资产与流动负债之间的差额.本文选取了我国家电行业部分上市公司进行研究,分析了其营运资金管理的现状,发现其普遍存在流动资产比重较高、流动资产管理水平低,以及资金结构存在隐患、依赖流动负债融资等问题.针对这些问题,我们建议家电行业的上市公司在营运资金管理中将资金成本作为考核指标,制定合理的资金战略和存货管理系统,并维护良好的客户关系.     

上市公司营运资金管理及对策

上市公司营运资金管理实质就是指上市公司通过科学、合理管理办法对一定时期内其所持有的流动资产、流动负债进行管理,提升上市公司对营运资金的运用水平以及提升营运资金的运转速度,从而促进上市公司偿债能以、营运能力、获利能力以及发展能力等各方面能力的提升。本文重点在分析目前我国上市公司营运管理现状以及问题形成原因的基础上,针对如何促进上市公司营运管理提出相应的解决对策。     

利率变化对营运资金影响的实证分析

营运资金管理是现代理财的重要内容之一．本文以制造业上市公司为样本数据，运用统计分析方法，分析了利率因素对营运资金的影响。研究结果显示，利率因素与我国上市公司营运资金有很大的相关性。本文的研究结果为企业的营运资金投资决策提供了较好的参考依据．     

基于渠道框架下的营运资金管理分析

如何对营运资金进行有效管理,提升管理效率,是每个公司都要面对的重要课题。而对于服装类企业来说,对营运资金进行有效管理能保证企业存货的快速周转,有效应对存货积压这一宿疾。本文以服装行业的A公司为例,采用渠道框架进行分析,深度剖析其营运资金管理效率,为其他服装类上市公司如何营运资金管理效率提供崭新视角     

上市公司营运资金管理模式优化分析

营运资金的管理对上市公司十分重要,上市公司要合理地充分利用营运资金,要考虑上市维持正常的运转,就必须要拥有适量的营运资金,更好地实现上市公司的目标。本文概述了相关概念,分析了上市公司营运资金管理模式存在的共同问题,提出了加强我国上市公司营运资金管理的对策。     

营运资金管理对企业财务绩效的影响研究——来自农业上市公司的经验证据

本文以我国农业上市公司作为研究对象,对营运资金管理与企业财务绩效之间的关系进行深入分析。通过对经营绩效与应付账款周转率、存货周转率等关系的研究分析,得出农业上市公司经营绩效与营运资金管理之间具有较强的相关性。以此研究,提高我国企业营运资金管理水平,为我国企业未来更好发展提供借鉴。     

贸易企业营运资金管理的相关问题探析

贸易企业目前面临的市场环境较为严峻,企业对资金的需求量波动性大,资金循环流动速度较快。营运资金管理的好坏直接决定了贸易企业在激烈的市场环境中能否拥有十足的竞争力和持续发展潜力。本文结合贸易企业面临的市场环境和行业本身运营的特点,就贸易企业对营运资金管理的内容、意义进行了阐述,并针对贸易企业在营运资金管理中容易出现的问题进行了分析,最后据此就如何完善现存问题提出了相关建议,以期为同类企业营运资金管理的优化提供参考。     

分析企业营运资金管理

在经济全球化的影响下,市场竞争日趋激烈化,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战。企业能否在激烈的市场竞争中胜出,关键就在企业对其营运资金的管理上。由此可见,企业对其营运资金的管理在企业的生存发展过程中起着至关重要的作用。本文结合现今的市场环境,就企业在进行营运资金管理过程中出现的问题做了详尽分析,并针对这些问题提出了应对措施。     

供应链视角下企业营运资金管理的优化策略研究

在面临着国内外复杂多变的市场环境,现代企业在经营过程中要尤其关注营运资金管理,以保障充足的流动资金,以便更好地服务于业务拓展,促进稳健经营。在社会分工背景下,基于供应链视角,对资金的流动进行动态地跟踪,将企业营运资金管理外延,加强与上下游合作商的联动,促进营运资金管理效率的提升,从而为企业价值创造奠定基础。基于此,文章以现代企业营运资金运动为主线,首先,对供应链及营运资金管理的相关概念进行了阐述,提出企业在实施营运资金管理中要关注其来源多样、数量波动、周期短的特点;随后,深入企业中展开实地调研,对当前营运资金管理过程中存在的不足进行详细分析;最后,基于供应链管理的视角,对企业营运资金管理的优化策略进行探索,并提出要沿着企业资金运动的方向着手,动态地对营运资金覆盖的内容进行管理,并将业务与财务工作进行融合,提高营运资金管理效率,为企业有序运营保驾护航。     

环境不确定性、高管激励与营运资金动态调整

文章基于2005—2019年我国A股上市公司数据，探讨了高管激励对企业营运资金需求及动态调整的影响机理及效果。研究发现，我国上市公司高管股权激励对营运资金需求及调整速度均不存在显著影响，而高管薪酬激励与营运资金需求及调整速度均呈现出显著的正相关关系，即高管薪酬激励程度越大，营运资金需求水平越高，且营运资金向目标水平调整的速度也越快。进一步研究发现，环境不确定性影响着高管薪酬激励对营运资金调整速度作用效果的发挥，在环境不确定性低的情况下，高管薪酬激励对营运资金调整速度的影响效果并不明显，而在环境不确定性高的情况下，高管薪酬激励对营运资金调整速度有着较为显著的影响。研究结论对环境不确定性下企业制定和调整薪酬管理制度、有效激励管理层改善企业经营管理、提高资金使用效率、实现企业价值最大化有着积极的启示意义。     

企业营运资金风险管理策略探讨

企业的营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,其运作是企业整体资金运作的基础,其风险也是企业的主要财务风险之一。然而,由于诸多复杂的因素,在营运资金管理中存在着较多的问题。本文从营运资金风险的内涵及类型出发,在阐述营运资金风险成因的基础上提出了应对营运资金风险管理的策略。     

宁波上市公司IPO资金使用效率分析

IPO(首次公开募股)是企业重要的股权融资方式,在经历了一年多的暂停后重启的背景下,各地区都为推动本地企业的IPO而努力。宁波市一直重视利用资本市场推动区域经济发展,然而宁波上市公司却一直存在IPO资金使用效率不高的问题。为此,通过对宁波近五年上市的公司IPO前后盈利、营运和偿债等财务状况进行对比,研究分析宁波上市公司IPO资金的使用情况,并提出改善上市公司IPO资金使用效率的对策。     

营运资金风险管理策略探悉

营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础,然而由于诸多复杂因素,营运资金成为现代企业资金管理链中较为脆弱、问题较多的部分、营运资金风险成为企业主要的财务风险之一,其风险管理工作复杂、频繁且不容延缓。     

家电类上市公司营运资本管理效率与企业绩效的研究

营运资金管理作为四大重要财务政策之一是财务管理的重要组成部分,对于企业绩效的提升而言十分重要。而本文主要从营运资本管理的管理效率为出发点,来探究我国家电类上市公司营运资本管理效率对企业绩效的影响。     

供应链金融在GL集团营运资金管理的应用

营运资金是企业生存的基础,GL集团从成立之日起就十分重视营运资金的管理。随着企业的发展,GL集团结合自身所处行业的特点,不断改进营运资金的管理方法。在发展阶段,GL集团采取了对自身单个企业的应收账款、存货、应付账款等要素进行管理,实现自身营运资金的高效运营的传统营运资金管理模式。随着市场环境的变化,企业整个产业链中各方参与者营运资金的有效运营,对单个企业的影响越来越大,GL集团通过发展供应链金融,解决产业生态中各参与方的痛点,满足融资需求方和资金方的需求,运用金融手段优化产业链全链条的营运资金管理,实现共同发展。