注水站项目工程风险管理的分析与评价

注水站工程项目风险是指在对工程项目的设计、施工以及工程验收等几个方面可能存在的风险。风险的存在并非不可控制,在风险的合理控制上要从风险的性质特点着手,掌握合理的风险识别办法,在对不同的风险进行合理的分析和评价的基础上,以项目总体为目标,确定风险的基本性质以及可能带来的影响,从而提出合理而有效的防范风险的措施,尽可能的避免风险所造成的负面影响,以期更好的保证工程质量,提升企业效益。本文通过对南泥湾注水站修建项目的特点总结,阐述了相关项目风险识别和管理的办法,并对该项目的风险管理做出合理评价。     

激励约束机制助推内控落地

建筑施工企业探寻管理提升之道,必须瞄准内部控制体系的完善和有效执行.许多施工企业通过深化改革、转换机制,基本构建了以项目管控为基础、以风险防范为重点、以成本营控为核心的内部控制体系,夯实了发展基础,提升了市场竞争能力.也有许多企业由于缺乏内部控制执行力,导致基础管理薄弱,运营风险较为突出,制约了企业规范、稳健、高效发展.内部控制重在执行,施工企业应着力提升内部控制的健全性和有效性,落实内部控制执行责任制,以严格的激励约束机制,保证内部控制有效执行和持续改进.     

交通运输部门工程项目内部控制问题浅析

随着国家对工程项目投资力度的加大以及反腐倡廉风气的浓重,单位领导及相关人员对安全高效高质量地完成工程项目的重视逐渐加强。但是受各种主客观因素的影响,工程项目在整个建设过程中存在一些不规范现象,以致财政资金的使用效率和效果不佳。为此,本文从内部控制的角度,探究了现阶段交通运输部门工程项目的主要风险,阐述了风险防控的关键点,并提出行之有效的控制措施。     

县级供电企业内部控制存在的风险及措施建议

正加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。实行现代企业制度,加强企业内部会计控制,是企业管理科学的重要内容之一。自财政部《内部会计控制规范》实施以来,企业内部会计控制有法可依,有力促进了会计工作质量的提高,但也存在一些问题,解决这些问题是企业有效实施内部会计控制和管理的     

国际工程项目风险如何分配

风险识别和在项目各方的合理分配是风险有效防控的前提。工程项目的自身特性决定了其具有高风险性,有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。工程项目风险管理是项目各方在对项目的目的、范围和功能有明确的认识及对相关风险有系统的辨识的基础上,按照一定的原则在合同中规定各方应承担的风险,据此对风险进行识别、预防和控制,并对风险管理者进行激励的过程。因此,风险识别和在项目各方(主要是业主和承包商两方)的合理分配是风     

石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

白中仁:破解国际化经营风险内控谜局

随着全球经济一体化的日趋发展,实施“走出去”发展战略已经成为中国大公司大企业集团的必然选择.然而,只要企业参与市场竞争,风险就一定是无处不在、无时不有.尤其当企业进入陌生而又复杂的国际市场环境时,其面临的风险将更多、也更为复杂.企业只有通过不断提升自身内部控制和风险管理水平,才能保证企业的长远和可持续发展.2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》),《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市公司的其他大中型企业自愿执行.《规范》的发布,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破.     

工程建设招标风险管理与风险识别

风险管理作为一门集现代科学、保险学、管理学、现代学、系统学为一体的边缘学科,已有三十多年的发展历史。工程项目风险防范和控制是工程项目管理的重要研究课题,构建工程项目的风险评价体系具有重要意义。本文在介绍了风险、工程项目风险、工程项目风险管理等基本理论的基础上,以工程项目风险管理为研究对象,在工程项目风险因素分析基础上研究了工程项目风险管理系统的构建原则、目标、功能、结构和运行模式,为决策者掌握和控制风险争取更多的时间,尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

投资公司风险管理现状与分析

风险是指未来的不确定性对公司实现其战略目标、经营目标的影响。风险管理实质是管理影响公司战略目标实现的不确定性因素,通过建立有效的监督、控制和规范机制,推动企业在不断变化的经营环境下持续提升对抗风险的能力,促进企业管理主要风险的能力日趋成熟,为实现企业战略目标提供合理的保障。     

强化合同管理 规避法律风险

<正>通过分析规范合同管理、依法治企的必要性,从企业管理面临的各种内、外部法律风险出发,探讨如何借鉴法律诉讼实例,运用法治理念规范日常管理各项工作等。从提升全员学法、懂法、用法教育培训,提升法治理念、坚持依法治企,实行日常管理制度化流程化、促进依法决策和依法经营等三个方面分析了规范合同管理,提出防范法律风险的措施和建议。对于电力运维企业而言,合同签署是公司开展工程项目建设等业务的重要一环。一方面,合规、准确、有效的合同能够维护企业的合法权益和根本利益;另一方面,缜密、严格按照法律规定签署的合同能够帮助企业有效规     

工程项目质量控制研究

工程施工质量,是业主和消费者对建筑施工企业评价的首条标准,因此做好工程项目的质量控制,是工程项目管理的重要环节.文章通过对工程项目质量控制基本要素的阐述,提出了工程项目质量控制的理论模型,在此基础上从工程项目施工质量的总体策划,加强施工过程的质量控制,做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面,研究了工程项目质量控制的途径,对改善工程项目的质量控制工作具有借鉴意义.     

工程项目投资风险浅谈

开展工程项目风险分析与管理,将风险控制在最低限度,是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析,对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨,有利于减少工程项目投资风险。     

如何强化油田地面工程中材料费和设备费的控制

在油田地面工程项目工程造价中,材料费用和设备费用占据了很大的比重,要想做好油田地面工程项目的工程造价工作,就必须控制好材料费用和设备费用.下面结合我国当前油田地面工程的现状,提出油田地面工程造价控制材料费用和设备费用的有效措施,这对减少油田地面工程项目总投资,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.     

控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小.那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供精品工程和优质服务,又要采取措施有效控制成本,在确保工程项目质量的前提下,实施降本增效,实现项目预期效益,这是施工企业经营的根本所在.     

卫星AIT过程风险量化控制工作探索与实践

通过对卫星AIT过程中风险的系统梳理、归纳、总结和识别,并结合型号研制特点及宇航型号技术风险分析与控制要求,编制了《卫星AIT风险控制手册》,规范了风险量化控制工作,有效减少了低层次质量问题,逐步形成特有的风险管控文化.     

石油工程项目风险管理研究

石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

钢铁企业风险管控及预警体系构建

<正>根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及配套指引,许多上市企业都建立了风险管控体系,但有的企业风险管控体系建设还停留在一些原则性规定,没有把风险管控同企业的日常经营管理紧密结合,未能起到有效监控风险、防范风险事件的目的。本文运用PDCA循环机制,结合钢铁企业实践加以探讨,为企业风险管控及预警体系构建提供参考。     

财务内控：维稳企业经济脉搏——让财务内控与企业管理水乳交融

近年来，我国进入工程项目的高速建设时期，建设需求增大，建筑企业数量增多，市场竞争目益激烈，企业内部控制制度的重要性日渐凸显。作为企业内控重要的一环，财务内控在施工企业管理中受到了越来越多的重视，其通过积蓄内生能量，有助于企业创造良好的内部环境，从而规范企业的经营活动，形成合理的资金循环，规避或降低企业经济风险，维稳企业的经济脉搏。那么，常见的财务风险有哪些7施工企业财务内控有哪些亟待解决的问题？企业在实践中对财务内控制度又有哪些新的认识？     

解码项目风险的基因

工程项目的主要风险分析及管理对策 按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法,施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类,每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理.