关于构建规范有效企业培训体系的思考——外企提升培训管理绩效的经验与启示

企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,而我国大部分企业的培训管理存在很多问题。为了帮助企业改变不良培训状况,本文以一些外资企业培训管理实例为背景,从培训管理存在的问题入手,深入探究其内在原因,提出并重点阐述关于构建规范有效培训体系的建议。     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧，对企业现有人力资源展开高效培训管理，已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。本文通过分析现阶段人力资源管理中培训管理模式存在的不足，对培训管理收益计算方法进行介绍，在此基础上探讨提高企业培训管理收益的有效措施。     

小微企业员工培训存在的问题与对策研究

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效途径。本文在分析企业培训中存在问题的基础上,提出了相应的对策,旨在提升企业管理,增强企业竞争力。     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

浅析培训外包的利益和风险

培训作为人力资源管理职能的重要组成部分,已经成为创造企业智力资本的源泉。随着外包的理论和实践的不断发展与成熟,很多企业已经将外包这一概念运用到了培训职能的管理上。本文阐述了培训外包的适用性,重点分析培训外包可能给企业带来的利益以及风险,并提出了有效规避风险、使企业在培训外包中获取利益最大化的有效途径。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

随着企业对培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、公正、合理的评价培训效果成为企业培训管理关注的焦点。本文从岗位能力素质模型分析入手,阐述了企业培训评估工作解决方案,并提出构建企业培训评估体系的设想。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着市场经济的深入发展,我国企业如雨后春笋,取得长足发展与进步.然而,在企业发展的过程中,企业的管理水平必须与时俱进,企业管理队伍的构建成为阻碍企业发展的重要问题,通过工商管理人才培训充实企业管理队伍成为企业管理团队建设的重要途径.作者就企业管理存在的问题进行分析,对如何加强工商管理的培训来提高企业管理水平提出建议,以供参考.     

施工人员岗位培训提升企业竞争力

在施工企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑成为了企业培养高素质人员的重要途径，成为了打造企业核心竞争力的重要手段。企业也开始重视培训的作用，把培训作为人力资源管理的重要任务，很多企业结合实际开展形式多样的培训，并逐步加大了在培训上的投资，同样施工人员岗位培训会大大提升企业竞争力。     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务。     

我国企业人才培训绩效综合评价研究

人才资源是企业第一资源,企业人才培训成为培育核心竞争力、取得成功的关键要素之一。通过企业人才培训工作的投入、管理、效果三大过程的特点,给出企业人才培训绩效的评价指标体系,构建了企业人才培训绩效的专家评估系统和模糊数学综合评价模型,并对模型应用做了案例分析。该研究对于指导企业做好人才培训的评估工作、提高人才培养的效率具有重要的现实意义。     

企业人力资本投资效益研究

人力资本管理已成为现代企业管理的核心工作。本文以员工培训为例,分析了企业人力资本投资的成本、收益,进而研究了企业的人力资本投资效益。     

金蜜蜂社会责任教育中心 社会责任与可持续发展专业人才培养基地

"以培训帮助企业掌握国际商业发展的先进趋势,以沟通激发企业可持续发展的内在动能。"GRI专业认证·企业社会责任报告编制专项培训培训简介:近年来,企业社会责任报告已经成为新的企业管理和业绩评估工具,     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门,负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。     

国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

随着市场化发展的不断推进,知识与能力成为企业参与市场竞争的最有价值的资产,这要求企业必须强化人力资源管理,提升后备干部队伍建设质量,做好后备干部人才的储备与培训。本文结合企业发展战略,找准后备干部管理与培训的基本需求,创新后备干部培训的有效方式,进而提升国有企业后备干部培训与管理的水平。     

如何提高企业培训效果

培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状,发现培训工作存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出几点建议。     

企业培训资源浪费问题研究

培训是企业管理的重要组成部分,但培训费用的支出已成为企业管理费用中最急迫需要被检讨成效的项目。据有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10%—20%,也就是说80%—90%的培训资源被浪费了。因此,如何杜绝培训资源浪费或是将培训资源的损失降到最低,提高企业培训的有效性成为企业培训工作的核心目标。本文将就这方面结合某集团公司的实际情况进行分析和探讨。     

关于当前企业培训工作存在的误区及其对策探讨

在企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训无疑成为了企业培养高素质员工的重要途径,成为了打造企业核心竞争力的重要手段。企业也开始重视培训的作用,把培训作为人力资源管理的重要任务,并逐步加大了在培训上的投资。然而,就培训的现状来看还比较普遍地存在以下十     

当前经济形势下企业培训管理的必要性

在2008年全球金融危机的影响下,我国当前的经济形势也受到波及。低迷的经济形势,使得企业的竞争核心成为人才的竞争。人才是创造效益和获得发展的资本,因此,企业的兴衰成败与人力资本投资密切相关。培训是人力资本投资的最基本表现形式,也是其开发的核心内容。本文在对企业培训管理的基本内容进行描述后,分析企业培训管理的作用与意义,阐述了企业培训管理在企业发展过程中的必要性,希望为在动荡经济形势下我国各大中小企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业人力资源开发所面临的挑战。     

市场经济环境下呼叫中心一线员工培训管理策略

一体化进程与市场经济迅速发展,知识经济时代到来,智力资本成为企业最重要的资本。教育培训成为企业培育人才的重要途径,培训的专业性对企业培养人才队伍至关重要,企业管理者必须组织员工通过培训学习获得更多信息技能。近年来,呼叫中心产业在中国发展飞速,呼叫中心最主要的特征是资本密集、知识密集。呼叫中心人员已从传统的话务人员发展成为高级咨询呼叫服务人才,对呼叫行业人员的培训管理极为重要。     

浅谈电力企业农电工培训管理

随着电力企业农电工数量的逐年增加,进一步加强农电工培训成为电力企业生产经营活动的迫切需要,规范农电工的管理,加强培训,是企业进一步优化人力资源配置的内容之一,通过农电工培训的开发、管理和实施,全面提升农电工队伍的整体素质,为企业的安全生产和经营活动提供强有力的人才支持。