企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

人工成本管理中问题与对策分析

随着我国经济的迅猛发展,我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升,在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化,很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用,人工成本管理受到更多的关注。为此,分析了企业人工成本管理存在的问题,并提出了加强人工成本管控的对策。     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

企业人力资源管理中的隐性人工成本分析及控制对策研究

在研究了被管理者所忽略的人力资源管理中隐性人工成本组成的基础上,分析了隐性人工成本对企业的不利影响。并以此为依据,提出了只有真正认识和重视隐性人工成本,并采取多种对策加以控制才能降低企业运作成本、提高企业应对经济危机能力的观点。     

浅析油田企业人工成本管理

随着国际油价不断下跌,强化人工成本管理,推行低成本战略是各油田企业经营管理的必然趋势。油田企业人工成本管理面临诸多困境,必须树立管大薪酬的观念,建立人工成本弹性机制,完善人工成本预警体系,以业绩效益为导向,强化人工成本管控措施,逐步走出困境。     

浅谈企业人工成本管理与控制

<正>当前,强化和完善人工成本的管理和控制,已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文分析了我国企业人工成本管理的现状,提出研究人工成本问题,搞好人工成本控制,不仅关系到企业劳动管理层次和水平,也将直接影响到企业的生存与发展,人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理,也涉及劳动领域的宏观管理,还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要内容.     

企业人工成本管控方法及对策研究

在企业的人力资源管理中,人工成本管控是一个至关重要的步骤,通过对人工成本的管控能够有效的提高企业的经济效益,对于企业的经营和发展都有着非常重要的意义。本文通过对企业人工成本管控方法以及对策的研究来详细说明企业人工成本管控对提高企业经济效益的具体作用。     

建筑施工企业人工成本控制问题探究

建筑施工企业人工成本控制中存在诸多问题,如:不注重人工成本控制,逐渐增加了施工企业的人工费用;忽视管理施工流程,无法控制好人工成本,给建筑企业造成不必要的浪费;量化考核体系不完善,现有的量化考核体系过于形式化,没有体现出具体的内容,难以控制好人工成本。针对出现的一系列问题,文章提出了相应的解决对策。     

浅谈企业人工成本管理

在现代市场竞争中,人工成本的重要性已渐渐被企业所重视。在过去高度集中的计划经济体制下形成的人力资源利用的弊端使得人工成本管理面临极大的考验。本文从人工成本管理的概念及内容着手,由如何进行有效人工成本控制展开,阐述了人工成本管理的有效途径。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究

企业人工成本的控制与管理是企业人力资源管理的重要任务之一。本文以地铁企业为例,综合分析其薪酬福利及人力资源管理等方面存在的问题。以现代化的先进管理理念,再结合有效的方法,在地铁企业的日常管理中,形成可行性的方案,从而提升管理效率,最终提升企业的核心竞争力。     

企业人力资源管理问题及对策分析

作为企业运行管理的重要内容,人力资源关系到J~,Jk的可持续发展,但在主客观因素的影响下,存在一系列的问题。为此,本文将在分析企业人力资源管理问题的基础上,提出相关的对策建议。     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

现代企业人工成本控制问题的研究

受到国家政策法规、社会平均工资水平、企业股权分布结构、企业经营发展战略及薪酬制度设计等因素的影响,企业人工成本具有相对的复杂性。在我国经济进入新常态及实现三去一降一补政策任务的大环境下,如何合理控制人工成本以提高经济效益是现代企业必须认真思考的课题。文章在分析企业人工成本控制现状的基础上,针对存在的问题提出相应的改善策略。     

企业管理沟通问题及对策分析

随着我国社会经济发展水平的不断提高,我国的企业在管理方面的水平也随之而不断的提高。不论是大型企业还是小型企业,其内部的管理模式都对企业的整体性发展起着十分关键性的作用。而当前在对我国的企业进行管理的过程中,大多数的公司内部的管理模式都是需要通过沟通与交流进行有效的管理,也需要通过企业沟通管理过程中的交流来联系部门与部门之间的感情与合作程度。因此,当今在对企业进行管理过程中的沟通与交流是否恰当对企业的整体性工作的开展以及其运转过程中的效率高低有着十分重要的影响。为此,文章主要对企业管理沟通问题及其对策分析进行了简要的阐述,通过对其内部的管理问题进行分析更好地维护企业整体性的运转与正常工作。     

综合型酒店人工成本管控的问题与对策

近年来人工成本呈现持续高速增长的态势,并且可以预见这种趋势短期内不可逆转,将会是长期存在的.酒店业作为人员密集型服务行业,基本都面临着总体人工成本偏高、招工难、用工难,人员流失率大、工作效率和整体人员素质偏低的困境.如何科学、长效地做好人工成本的管控工作是现代酒店业长期需要面临的问题,人力资源的管控是酒店整体成本管控的...     

企业资金管理问题分析及对策

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作,也是国民经济的重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要的促进作用.本文就我国企业在资金管理上存在的问题进行了分析,然后就问题的解决提出了自己的对策.     

企业管理沟通问题及对策研究

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争也在逐渐加剧,所以先要实现长远的发展目标,要做好沟通工作,提升企业的综合竞争力。但是在研究中发现一些企业管理沟通还存在着许多的问题,这样也就限制了企业的发展。基于此本文针对中企业管理沟通问题进行了简要阐述,并提出个人看法,仅供参考。