论信息网络平台在企业中的降低成本作用

现代企业面临激烈的市场竞争，成本最优化成为所有企业追寻的目标。降低企业的人力资源成本、简化工作流程等，无疑成为了降低成本的有效手段。随着信息技术的迅猛发展，信息网络平台渐趋完善、科学，在企业中的优势作用也越来越明显。本文就深入探讨其在降低企业成本中的显著作用。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。     

刍议成本管理的革新

一、更新成本管理观念 成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

基于以人为本的民营企业成本控制研究

目前,我国少数民营企业所有者只顾自身利益,不择手段降低产品质量、克扣员工。这样的企业没有认识到以人为本可以增强企业凝聚力,减少人才流失,降低人力资源成本,调动员工主观能动性,并有利于企业成本管理决策的科学制定。民营企业应从以人为本的角度出发进行成本控制与管理,在保证质量、善待员工的前提下降低成本。同时,要高瞻远瞩,最大限度地树立更高层次的成本控制思想,转变观念,寻求更大的潜在成本节约或收益,提高企业的竞争力与利润水平。     

试论战略成本管理在国企若干行业中的具体运用

战略成本管理是近年来引进的新思想，是对传统成本管理的一种革新。我国国有企业在面临激烈的竞争情况下，不得不考虑降低成本，减少运营费用。战略成本管理便是一种好的选择，它的运用值得我国学术界和实践人员研究和讨论。     

刍议成本管理的革新

<正>一、更新成本管理观念成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,主要是通过制定目标成本,明确成本管理的总体规划,加强对产品的原材料费用、人工费用及制造费用等项目的控制,利用责任成本的分级归口管理,形成一个多     

由体验引发的流程变革——卓越亚马逊的物流管理逻辑

当企业流程的设计或变革,不是仅从成本控制或方便管理的角度引发,而是以消费者体验为指针时,它将实现从消费者体验的正向累积到提升企业竞争力、降低成本的有效循环。卓越亚马逊便意识到了这一道理,建立了一套基于消费者需求又富有竞争力的物流体系。     

论企业价格管理中的成本控制

针对近些年来国内物价飞速上涨的局面,企业应加强价格管理。考虑到定价模式的影响,本文认为企业价格管理活动的重点是如何展开成本控制。全文从成本控制的策略入手,分析了在绝对的成本降低基础上,企业还应该同时重视相对的成本节约。对于成本控制的流程,文章强调应贯彻整个企业价值链。同时,区别于传统的成本控制方法,文末进一步讨论了了利用供应链降低成本以及使用金融衍生工具锁定成本。     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。     

论企业成本优势取得研究

企业要在竞争中立于不败之地 ,必须在满足客户要求的同时 ,尽量地降低产品和服务的成本。企业的成本来源于生产的各个阶段 ,成本的大小取决于促使成本发生的一些结构性因素。研究这些结构性成本驱动因素 ,对于企业尽最大可能地降低成本 ,减少资源耗费 ,具有至关重要的作用。本文从各成本动因出发 ,研究降低企业成本的各个途径 ,以有助于企业竞争优势的确立。     

浅析企业采购成本控制问题及对策

采购成本是影响企业成本的重要组成部分，需要企业领导的重视、采购人员的专业化、采购制度的规范完善、内控流程有效监督下才能最大化降低，为企业创造更多利润。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。     

降低物流成本的有效途径研究

物流企业成本较高是制约物流企业发展的瓶颈。应积极寻求降低物流成本的途径,就必须从分析物流成本较高的原因入手。当前应发挥政府在优化物流企业发展环境中的主体作用,促进物流企业生产效率的提高,减少物流成本开支,同时物流企业也要积极采取降低成本的策略。     

浅论降低餐饮企业经营成本的对策

减少成本就是在增大利润.微利时代,怎样才能合理降低企业成本以求利润的最大化呢?各种行业有不同的降低经营成本的各种对策,本文就餐饮业的现状入手,探讨一下,在竞争日趋激烈的今天,餐饮企业要如何更好地利用有限的资源取得竞争优势.实行"降低成本,控制消耗,提高经济效益"成为餐饮行业关注的重点.     

逆向物流流程再造研究——以Y公司为例

企业通过逆向物流可以获得直接和间接的经济效益。成本节约是企业的重要目标,如果能够很好管理逆向物流从而降低成本,企业因此可以获得成本竞争优势。文章对Y公司供应链流程现状进行了分析、再造,通过优化企业业务流程,从而达到全面增强企业竞争优势的目的。通过对Y公司供应链流程再造,增强了Y公司的核心竞争力。     

降低企业物流成本的方法研究

研究企业物流成本的目的在于降低成本,提高企业的利润。本文从全局的角度介绍了物流运作现状,明确目前物流成本高的瓶颈问题以及降低物流成本突破口,最后提出降低物流成本的方法。     

某企业价值链活动物流环节改善对于产品成本降低的研究

本文通过对于企业将要面临的新的更加恶化的经济环境导出企业进一步降低成本的需求,同时通过对下游用户的满意度调查发现对于物流环节存在的改善点,最后对于改善后的效果进行了跟踪,此次物流环节改善的活动对于企业成本的降低带来了明显下降,因此在今后的工作中还要进一步完善物流流程的精细化管理.     

降低企业成本的应用对策探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

降低企业成本的应用对策探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。