中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

基于集成管理思想的电力物资采购模式研究

MRPⅡ、JIT与TOC是生产计划管理的有效工具。电力物资管理既有电力行业物流管理的特殊性,又有物流管理的一般性。通过比较MRPII、JIT、TOC三者在库存控制、计划控制、物料需求等方面的特点,分析了三者各自的适用性和优缺点,将生产物流中的三种生产计划管理模式集成,把MRPⅡ推动式计划应用到电力物资计划管理的制定层次,利用TOC及时调整瓶颈资源,并运用JIT拉动体系对物资采购计划进行优化调整,将三者有效融合,对电力物资采购实施有效控制。     

从MRPⅡ到ERP：船舶企业物流过程的完善

随着全球化竞争的日益加剧,越来越多的制造企业意识到,要想获得长期发展,取得竞争优势,不仅要降低生产成本,更重要的是还要为顾提供及时,准确,具有个性化的产品和服务。在这种形势下,物流过程的系统完善越来越受到重视,而这种完善单靠孤立地研究并改进企业物流的各个子系统（如采购,制造及销售）的实体流动是难以达到预期目的的,必须以行进的生产模式为核心,集成管理整个供,产,销,系统的全过程,对船舶企业而言,在变革造船模式的进程中,大力借鉴,引进,消化,吸收各种先进的设计技术,工艺技术,管理技术,对于实现造船模式发展到一个新的水平具有重要意义,这其中,作为系统化的管理技术－制造资源计划（MRPⅡ)系统和企业资源计划（ERP）系统的引进,将为现代造船模式的确立和船舶企业物流过程的完善发挥积极作用。     

基于时间的敏捷性的生产计划管理与控制集成模型JITⅡ模式

本文对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产计划与控制方法进行了深入的比较与分析,并在此基础上设计了三者集成的运作的模式。同时将新型供应链模式JITⅡ引入到集成模型中,为尚未和已经建立了相互信任的供应链双方提供了各自适用的生产运作模式,为企业提供参考。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

关于企业ERP系统中MRP运用的研究及实现

目前,ERP统中MRP运用巴成为生产管理研究的热点之一,本文分析了MRP的工作原理和应用方法,总结了在实蹦中MRP不能准确运用的多种原因,并提出企业ERP系统中MRP合理运用的可操作方案.     

基于无低位码的MRP系统模型研究

在现在的ERP系统中MRP是物料管理的主流方法,MRP系统以满足生产最终产品的物料需求为目的,解决了企业中的物料短缺和库存积压问题,提高了企业生产计划和采购计划的准确率和效率,而无低位码的MRP系统能够更加准确的得出各项通用组件的需求数量和时间。     

MPRⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法，广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业，取得了明显的经济效玉和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中，采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据，而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标，提高产品成本的准确性和实时性。     

MRPⅡ应用条件与争议之处

尽管MRPⅡ应用前景十分诱人,但要成功实施必须具备以下条件。 1.由于实施MRPⅡ前期需要一笔较大的资金投入,包括电脑软件、硬件、人员培训等,通常成功推行MRPⅡ后,企业在2～3年内能收回投资。 因此,企业应该在发展到一定生     

我们选择MRP9000

MRPⅡ的发展——ERP的重要组成 MRP即制造资源计划(Manufacturing Resource Plan),是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,它解决了制造企业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP Ⅱ是在MRP的基础上引进了管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成。ERP是一个高度集成的信息系统,它必然体现物料流信息与资金流信息的集成。传统的MRP Ⅱ系统包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成部分,因此,MRP Ⅱ并不是消亡了,也不是“过时了”,而是已经“融化”在ERP之中,朝着多元化、更高层次发展。     

不同时期效率对比及MRPⅡ中的实现问题

目前的生产效率考核，不管是通过人工方式还是用计算机系统(如MRPⅡ系统)计算，在对不同时期的效率对比时，其数据均不能客观地反映实际情况。本文从一个新的角度对不同时期的效率对比方法进行阐述，并把这种思想引入MRPⅡ系统，指出了其在MRPⅡ软件效率考核模块开发的实现过程中应注意的问题。     

信息技术环境下企业内部控制的改进思路

20世纪中叶以来,信息技术正逐渐成为促进经济发展和社会进步的主导技术。会计系统也从传统的手工系统发展到MRP、MRPⅡ以及ERP等信息化会计系统。在信息化会计系统环境下,传统的企业内部控制方式不再有效,因此,探讨新环境下企业内部控制的改进措施非常必要。对此,本文从四个方面探讨信息技术环境下企业内部控制的改进思路。     

基于电子商务平台的协同商务(下)

基于电子商务平台的协同商务系统 协同商务系统的提出1、ERP的概念及其局限性ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），作为先进管理思想与计算机系统的完美结合，其思想产生于20世纪90年代的美国，从最初的MRP Ⅱ演变而来，旨在帮助企业集成内外资源，有效地进行计划和控制。ERP思想以计划为主线，     

工业管理

计算机辅助制造管理系统是综合生产、销售、库存、导购、财务成本等多种管理职能,进行企业的整体计划管理的系统。每一种管理系统软件都是以某种管理模式为核心。制造资源计划(MRP Ⅱ)是目前生产制造业普遍采用的,以企业整体控制为主体的计算机辅助管理模式,相应的采用MRP Ⅱ系统。时至今日,更多的管理思想和技术正在投入运行,企业资源管理计划(ERP)、企业重组(EPR)、整体质量管理(TQM)、OPT技术、零库存原理(JIT)、分布式MRP(DMRP)等等或是被集成到原有的管理系统,或是自成一体,或是成为新一代管理系统的核心。     

信息技术环境下企业内部控制的改进思路

20世纪中叶以来，信息技术正逐渐成为促进经济发展和社会进步的主导技术。会计系统也从传统的手工系统发展到MRP、MRPⅡ以及ERP等信息化会计系统。在信息化会计系统环境下，传统的企业内部控制方式不再有效，因此，探讨新环境下企业内部控制的改进措施非常必要。对此，本文从四个方面探讨信息技术环境下企业内部控制的改进思路。     

MRPII在徐州工程机械制造厂的成功实施

徐工集团徐州工程机械制造厂的MRPⅡ项目,自1996年元月软件购买,至1997年元月一日,历时一年。系统覆盖企业全部产品品(系列)种近50个,物料70000余种,BOM 平均12层,在美国四班 MRPⅡ软件亚洲用户中,系统数据规模具第一位。多次代表集团公司和江苏 CIMS 试点企业参加有关     

中小制造业采购管理策略分析——兼议MRP物料需求计划

本文从生产需求、采购计划、小规模采购与供应商管理四个方面探讨了中小制造业采购管理的弊端,并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测,利用MRP系统科学地编制采购计划,在改进小规模采购弊端的同时,探讨了建立企业与供应商关系的必要性。     

企业管理的新宠:商业智能

随着信息时代的来临,各行各业掀起了信息化的浪潮,信息化的层次也在不断演进,从MRP、MRPⅡ、ERP、CRM到SCM,每一次变革都极大地推动着企业信息化的升级和企业管理水平的提高。     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

对ERP／MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP/MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新，在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作，在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。