MRPⅡ与企业采购

RPⅡ是当今世界各国制造业普遍采用的一种生产计划与控制的管理信息系统。它把生产、库存、销售、财务、工程技术、采购等各个子系统中的信息高度集成为一体化的供应链管理系统 ,广泛影响着企业管理活动的诸多方面     

民机制造企业的物料采购存在问题及优化分析

一架大型民用飞机的诞生,需要上千、上万种零部件的构成,因此,民用飞机的生产是一项非常复杂的系统工程.目前,民机制遗企业在物料采购方面还存在很多问题.物料采购作为整个民机制造的基础,具有涉及面广、错综复杂和管理难度大的特点,因此,需要民机制造企业加强物料采购的管理.     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

生产计划与控制理论在制造企业的应用

随着社会科技的不断进步,人们对生活水平的要求不断提高,现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱,然而行业的激烈竞争,已经使得制造业中企业的利润越业越低,从而迫使各企业管理者都努力改进公司经营策略以求得利润最大化,而对于以制造为主要业务的公司来说,生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的金刚集团作为研究对象,对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究,制定出了其活塞生产的主生产计划和物料需求计划,减少了不必要的工时浪费,避免了停工、等待等现象的出现,从而使得交货期大大缩短,有效地提高了金刚集团的生产运作效率。     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.     

制造企业采购业务内部控制方法研究

随着社会经济高速发展,我国的制造行业也获得了飞速发展。制造行业与人们的生活生产紧密相关,如服装制造企业、食品制造企业、电子产品制造企业、汽车制造企业等,其产品质量影响着人们的生活生产质量,因此必须做好相应的监督管控工作。为了保障产品质量,就需要做好采购业务的监督管控工作。而制造企业采购业务监督管控工作的开展,必须基于内部控制,做到全面、动态、精准管控。本文主要针对制造企业采购业务内部控制展开研究。     

基于逆向物流的MRP模型设计

本文探讨了逆向物流对现有MRP体系造成的冲击,并提出了逆向物流环境下物料需求计划的逻辑模型,以期为进一步的研究提供有益借鉴.     

关于企业ERP系统中MRP运用的研究及实现

目前,ERP统中MRP运用巴成为生产管理研究的热点之一,本文分析了MRP的工作原理和应用方法,总结了在实蹦中MRP不能准确运用的多种原因,并提出企业ERP系统中MRP合理运用的可操作方案.     

从MRPⅡ到ERP：船舶企业物流过程的完善

随着全球化竞争的日益加剧,越来越多的制造企业意识到,要想获得长期发展,取得竞争优势,不仅要降低生产成本,更重要的是还要为顾提供及时,准确,具有个性化的产品和服务。在这种形势下,物流过程的系统完善越来越受到重视,而这种完善单靠孤立地研究并改进企业物流的各个子系统（如采购,制造及销售）的实体流动是难以达到预期目的的,必须以行进的生产模式为核心,集成管理整个供,产,销,系统的全过程,对船舶企业而言,在变革造船模式的进程中,大力借鉴,引进,消化,吸收各种先进的设计技术,工艺技术,管理技术,对于实现造船模式发展到一个新的水平具有重要意义,这其中,作为系统化的管理技术－制造资源计划（MRPⅡ)系统和企业资源计划（ERP）系统的引进,将为现代造船模式的确立和船舶企业物流过程的完善发挥积极作用。     

国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。     

探究生产制造企业的第三方物流服务采购

随着我国物流行业的发展,越来越多的企业开始从事物流行业。原有的仓库、车队从"仓储公司"、"运输公司"一夜之间摇身变成为了"物流公司",做起了第三方物流服务供应商。但这些企业短时间内的迅速转型,在带动了第三方物流行业前行的同时,也成为阻碍该行业服务水平发展和业务能力提升的主要障碍,给第三方物流行业的健康发展造成了一定的负面影响。作为主要的第三方物流服务采购商的生产制造企业,如何在广阔市场中找到最适合自身需求的第三方物流服务,是这些企业的采购部门需要了解和探究的。     

浅谈制造企业降低采购成本的途径

近年来,受国家宏观经济形势和行业结构调整的影响,国内大部分制造企业面临市场需求不足,销售毛利下降的趋势愈加明显;由于创新不足,新产品市场增长有限,企业不得不更加注重内部挖潜,降本增效。采购管理作为制造企业产供销链条的重要环节,一直是降本增效关注的重点。本文从企业降低采购成本的意义入手,提出了降低采购成本的途径和方法,希望对制造企业降低采购成本提供一定的借鉴意义。     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

浅析企业中物料需求计划(MRP)的益处及存在问题

物料需求计划(MRP)主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制,在企业中的应用是非常广泛的,本文主要详细分析了物料需要计划的益处及存在问题,希望能给业界以启发。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

企业采购管理的探讨

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。