企业产品销售成本核算方法的探讨

生产企业对产品销售成本核算方法的选择 ,不仅影响企业当期的损益 ,对期末存货价值影响也很大 ,从而影响企业资产的质量。由于各企业为社会提供的产品类型不同 ,决定了其生产方式的不同 ,导致各企业在产品销售成本的核算方法上也不尽相同。为此 ,这些企业在管理实践中创造了多种简便易行的核算方法 :综合成本率法、实际综合成本率法、分类成本率法。     

浅谈企业社会成本的计量方法

企业社会成本的成本和效益具有社会性，计量基础和形式具有多样性。介绍调查分析法、市场价值法、替代性市场法、支出成本法、政府认定法、未来现金流入量现值法等六种企业社会成本的计量方法。     

高新技术非上市公司股权资本成本估算方法研究

选择恰当的资本成本估算方法及模型是合理估算资本成本的关键。在公司财务领域,关于估价方式主要有五种:以资产(主要是有形资产)为基础的估价法、贴现现金流估价法、风险定价法、相对估价法和期权定价法。对高新技术企业股权资本成本估算来说,风险定价法和贴现现金流法与之关系最为密切。本文试图对各种资本成本估算模型进行梳理,并重点针对高新技术企业上市前股权资本成本估算这一特定任务而构建其估算框架,即从方法论角度,将股权资本估算分成多渠道估算信息采集、企业生命周期审视、估算方法模型遴选、估算关键因素复核四个主要环节。     

基于产品价值链定价决策机制的通信企业成本控制研究

企业产品定价方法很多,主要有成本加成定价法、生命周期定价法、追加定货成本法、弹性定价法等,但没有企业真正研究过以价值链为基础的产品定价决策机制。在阐述通信企业价值链构成及其定价决策优势基础上,以中国联通为例,说明价值链定价决策方法选择是企业拥有核心竞争力、有效进行成本控制的关键性因素。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

作业成本在中小企业的应用研究

成本作业法是在西方发达国家最先使用的一种先进的成本核算方法,该方法与传统的成本核算方法相比较有着非常大的优越性,实现了成本核算的突破。作业成本法的有效利用为企业的发展带来了较大的促进作用,但是这种促进作用也是在对成本作业法合理运用的基础上实现的,因此对成本作业法在企业的应用问题进行深入研究是非常必要的。本文将重点放在成本作业法在企业的应用中,对其中的主要问题以及注意事项进行总结与分析。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段。     

浅议目标成本管理法与基本成本作业法的改进

市场经济条件下的现代企业，要树立现代企业成本管理理念，改进企业成本管理方法，实现管理科学的目的。目标成本管理法和基本成本作业法是企业成本管理的二种重要方法，在企业成本管理中具有重要的作用。     

收益率管制与价格上限管制方法研究

收益率管制与价格上限管制是政府确定管制价格水平的重要方法。收益率方法的核心思想是允许企业收回成本并取得合理回报,因此对成本以及成本与价格的关系的处理至关重要。但该方法在激励机制上存在“先天不足”,且管制成本较高。价格上限法产生的目的是激励企业降低成本、提高效率。但实践中,价格上限法在设定效率因子时,也需考虑成本与回报率问题,因此与收益率方法并非完全不同。     

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

客户作业成本法在客户关系管理中的运用

不同客户给企业带来的利润不同 ,客户间存在的明显差异 ,传统的成本核算方法以产品为导向设计 ,不能识别这种差异 ,不适用于客户关系管理。客户作业成本法以客户为导向 ,采用作业成本法核算客户成本 ,有助于更好的进行客户关系管理 ,帮助企业牢牢抓住最主要的客户。     

基于作业成本法的ERP中的成本经营研究

成本经营作为现代企业经营理念,其核心是成本领先,它强调成本事前控制。ERP系统是一个以生产计划为主线的物料与生产过程系统。基于作业成本法的ERP中的成本经营研究,是将成本经营的思想融入到ERP系统中,采用一种新的成本法来解决ERP中的成本经营问题。     

论生命周期的环境作业成本法

环境成本作为环境会计的核心内容,只有解决环境成本的核算方法,才能进一步的深化环境会计研究和环境会计方法的推广应用。传统的成本核算方法由于其本身的缺陷已经不适用于对环境成本的核算,采用基于生命周期思想下的作业成本法,不仅能揭示环境成本发生的真正原因,而且能克服传统成本制度下企业仅考虑产品生产过程中发生环境成本的缺点,使得产品成本信息更为准确完整,从而大大提高企业成本管理决策的有效性。     

供应链、价值链与作业成本法的有机结合

本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的含义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

浅析作业成本法及其在我国的应用

新经济环境下,高科技加速发展、企业电算化、自动化程度迅速提高,管理观念与方式不断更新,传统的成本核算和成本管理受到冲击。我国正处在经济改革的大好时期,经济结构逐步转型,作为一种新兴成本核算模式的作业成本法,以其特有的优越性日益得到人们的瞩目和认可,在我国有着广泛的应用前景,但现阶段仍不具备适用作业成本法的成熟条件。     

作业成本法在企业财务会计中的应用

从我国的发展趋势来看,我国企业要在激烈的国际市场竞争中求得生存、发展,不仅要大力采用先进制造技术,更要树立新的管理观念.未来中国企业面临的制造环境正是适合作业成本计算制度生长的土壤.由以上分析可知未来的会计必将是灵活运用作业成本法、融财务会计和作业管理于一体的管理体系中.     

城镇化进程中的区域环境成本及其计量探析

城镇化的快速发展,对于区域环境的承载能力形成了极大的挑战。由此而产生的环境成本问题,不仅严重的阻碍了城镇化进程,也不可避免地造成了环境的恶化。目前,区域环境成本计量方法主要有作业成本法(ABC法)、预防支出法、机会成本法。通过对城镇化进程中区域环境成本计量与控制问题的研究,可寻求到改善区域环境成本管理的新途径,使区域环境成本降到最低,从而减少环境污染,优化区域环境建设,促进城镇化与区域环境的和谐发展。