物业企业全面预算的设想与探讨

近年来,物业企业发展迅速,但财务管理水平参差不齐,大部分物业企业未实行全面预算管理,在经营过程中产生很多不完善的地方。有条件的物业企业可进行全面预算管理,具体包括预算使用的方法、预算的流程、预算的执行与监控以及预算的考评与评估。通过全面预算管理,提高物业企业的管理水平。     

浅析资金拨付管理在铁路运输企业对基层单位预算管理中的作用及实现的几点建议

全面预算管理是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益,确保实现经营目标的重要手段之一。随着铁路运输企业逐步走向市场化,全面预算管理在铁路运输企业经营管理过程中的重要性日益提高,成为其经营管理的主要措施。由于铁路运输企业的资金管理具有收支两条线的行业特点,从而决定了资金拨付管理在铁路运输企业预算管理过程中具有重要作用,是其实现经营预算目标的重要保障之一。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

A物业公司预算管理问题分析

管理会计的三大职能：解析过去、控制现在、筹划未来,所依托的是管理会计一个重要管理工具,即预算管理。预算管理是全流程管理,预算的制定,需要对以前经营期间生产经营发生情况进行统计,然后对下一期间工作进行计划组织制定。通过预算管理,企业制定年度战略目标、生产目标以及经营目标,通过预算分解控制,最终达到开源节流,降本增效的目的。中国加入世贸组织后,我国市场经济呈现多元化,市场竞争也愈演愈烈,随着企业组织规模的不断扩大,越来越多的企业开始重视成本控制,预算管理这一管理会计工具开始被广泛运用。本文所选择的A物业公司是西北某能源化工基地的一家大型民营煤化工企业的后勤服务保障单位,通过对该公司预算管理现状的分析发现其存在基层员工预算管理意识薄弱、年度预算月度分解未结合实际情况、预算编制与执行情况不统一、预算分析和反馈不足,有针对性提出对应的解决策略,希望通过这些解决策略能解决A物业公司在预算管理中存在的问题,让预算管理发挥其真实作用。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

作为企业,要能够实现自身的快速发展,除了需要有正确的经营战略和良好的市场环境以外,有效的内部管理也必不可少,在探讨内部管理的过程中,一个重要的环节就是成本的控制,这往往是在开展内部管理活动过程中的重要目标。要做好成本控制,加强全面预算管理是重要方面,但是目前,由于种种因素,比如物业服务企业在管理思维、管理方式等方面的局限性等,使得物业服务企业在开展全面预算管理的过程中,还是存在一些比较显见的问题,也构成了物业服务企业全面预算管理的困境,这些困境,集中表现在管理方式、管理制度、监督审计等方面,文章将对相关问题进行阐述,并思考具体提升对策。     

试论物业服务公司成本管控策略

随着经济的发展,我国建筑业不断蓬勃发展,迎来了发展的春天。物业服务企业也随着房地产业的崛起而不断发展。物业服务企业为面向市场提供优质服务,在社会主义市场经济下,物业服务企业的竞争越来越激烈,如何加强物业服务公司的成本监控,使物业服务公司收支结构更趋合理,本文一起来探讨一下。     

物业服务企业服务创新的探索

在物业服务企业提供的综合产品中,服务是不可缺少的重要组成部分。在新的产品分类中,服务也被看做是一种产品,是一种无形产品。它不仅是一种过程,也包括最终的结果。其产品的好坏直接关系到业主的满意度和物业服务企业的生存与发展。可见物业服务企业的服务在其经营活动中具有重要的意义,特别是在当今物业市场竟争激烈的环境中物业服务企业要发展必须在服务上下功夫,在服务上有创新。本文就物业服务企业服务的理论进行了概述,阐述了物业服务企业服务创新的必要性以及物业服务企业服务创新的一些措施。     

试论物业服务公司成本管控策略

随着经济的发展，我国建筑业不断蓬勃发展，迎来了发展的春天。物业服务企业也随着房地产业的崛起而不断发展。物业服务企业为面向市场提供优质服务，在社会主义市场经济下，物业服务企业的竞争越来越激烈，如何加强物业服务公司的成本监控，使物业服务公司收支结构更趋合理，本文一起来探讨一下。     

针对商业房产的预算管理

财务预算是一门专为企业预算一定预算时间内的财务状况和经营成本和各种预算的价值指标的总称。其是一种贯彻房产企业战略方针机制的综合财务预算收支系统,可以为房产企业的协调、控制、激励、评价等一系列的管理。是管理安排房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况预期并控制的管理行为。     

针对商业房产的预算管理

财务预算是一门专为企业预算一定预算时间内的财务状况和经营成本和各种预算的价值指标的总称。其是一种贯彻房产企业战略方针机制的综合财务预算收支系统,可以为房产企业的协调、控制、激励、评价等一系列的管理。是管理安排房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况预期并控制的管理行为。     

关于事业单位收支预算与总结的几点讨论

收支预算的有效管理不仅会直接关系到事业单位的经营绩效,这也是一家单位能够长效稳固经营并且获得收益的重要保障。单位内部应当提升对于预算工作的重视程度,加强对预算执行的监督,并且注重对于该项工作的分析总结,切实提升从业人员的业务素质与专业技能。这些都能够帮助单位在预算管理上取得更好的成效。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

全面预算内部报告体系构建探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

全面预算管理体系构建的探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及管理费用预算等综合性预算体系,是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理体系的构建是一项系统工程,涉及内容多且复杂,本文重点对此进行探讨。     

物业服务价格存在的问题与对策探究

物业服务价格问题是当前物业服务市场中最核心、最紧急的问题,它已经成为制约物业服务行业健康发展的瓶颈问题。因此,探索合理有效的途径,解决物业服务价格与物业服务质量不相符的难题,将有利于物业服务企业经营发展,使其能更好地服务于社会,促使行业发展,促进社会和谐稳定。     

浅谈构建国有资本经营预算思路

国有资本经营预算,是指国家以所有者身份依法从国家出资企业取得国有资本收益,并对该收益进行分配而发生的各项收支预算,反映了国有资本所有者与国有资本经营者之间的收益分配和再投资关系。分析了实行国有资本经营预算的客观依据,提出了构建国有资本经营预算基本思路。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

浅析财务计划在粮食购销企业中的作用

粮食财务计划是指粮食购销企业以货币形式综合反映在计划期内进行经营活动预计发生的资金收支、经营成果和财务状况的整体预算,包括粮油商品销售收入计划、销售成本计划、销售毛利计划、粮食购销企业费用总额预算、利润计划等综合反映粮食购销企业在计划期内各项经营     

浅谈完善企业预算的执行管理

预算作为企业财务管理中重要内容，贯穿于财务管理工作的方方面面，是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。如何加强预算管理对企业的长久发展和日常管理具有非常重要的意义。     

预算管理在物管企业应用

预算管理作为重要管理手段,可以量化企业经营目标,规范管理控制,利用现有资源实现企业价值.物管企业通过加强预算管理,加大全员参与程度,全面渗透过程管理,有助于促进企业要素与环境的协调,实现企业发展战略.本文从预算管理的含义,物业经营的特点以及预算管理在物管企业中的应用方面,探讨预算管理与物业管理的契合,以提高预算管理在物管企业中应用效果.