以人为本:企业的生存法宝

企业的兴衰成败在很大程度上取决于人力资源状况和人力资源管理水平,中国21世纪经济与社会的发展前景,关键也取决于人力资源的开发、利用与管理.尤其是随着知识经济时代的到来,各国经济和综合国力的竞争重点正逐步演变为人才的竞争,人力资源在经济中的地位和作用日益重大,人力资源管理也正日益显现出其对经济增长和社会进步的决定性作用.     

美欧、日韩公司人力资源管理方面的模式比较及启示

当前，世界各国经济竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高质量的人才，才能在竞争中取胜，为此，各种组织对其人力资源的管理越来越重视，认识到员工的行为表现是能否达到自己目标的关键，人力资源的管理对成败至关重要。     

培训:人力资源开发的基石--英国、法国、瑞士培训情况扫描

随着经济全球化进程的加快,西欧各国普遍感到竞争带来的巨大压力和严峻挑战,产生了危机感和紧迫感,急切地寻找生存与发展的途径。他们不约而同地把眼睛盯在了人才战略上,在不惜血本吸纳各国优秀人才的同时,十分重视本国人力     

金融危机形势下建立企业汇率预警机制的研究

21世纪是经济全球化全面发展的时代。经济全球化使各国经济之间的相互依赖程度不断加深,给各国经济发展带来了新的机遇,与此同时,它给企业带来的最重要的挑战是,企业必须面对日益加剧的全球竞争和前所未有的全球性金融性风险。2008年由于美国次贷危机引发的“1．21”全球股灾对经济全球化起到了令人震惊的警醒作用。中国企业国际化面临着巨大的压力和挑战。历史上从来没有任何一个国家的企业在如此短的时间和发展过程内,     

新经济时代的人力资源管理初探

我们正在进入一个以高技术的不断突破为先锋,以生产力快速提升为目标,以经济全球化为主体,具有强烈的新世纪特征的新经济时代。这个新经济时代,以经济的知识化、信息化、全球化、网络化为基本内涵,带来了全球财富的膨胀和经济关系的演变,也导致了全球各竞争主体之间的竞争加剧,并使新增社会财富的分配呈现明显的不均衡特征。面临新经济时代的到来,少数发达国家及企业凭借他们对金融资本和新知识资源的垄断式占有,已在新经济之路上取得了“先发之利”。而发展中国家,面对新经济的来临,将遇到更多的挑战。如何才能在新经济的赛跑中谋取“后发…     

浅谈我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源在企业中的地位已逐渐超过自然资源、金融资源,成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得我国国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

新世纪人力资源管理的发展趋势

二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，首先，随着第三产业的比重上升，服务业越来越成为经济活动的中心，准确高效地传递信息服务，对人力资源的搜集，掌握、使用和管理提出更高要求；其次是经济的全球化和国际化；     

知识管理中的人力资源管理

随着知识经济的发展,世界各国的经济、政治、文化等方面也产生了深刻的变化。与此同时,企业所面临的挑战和竞争环境也日趋复杂和多变,在这个"不确定"是唯一确定的经济环境中,知识已经替代物质、劳动和资本成为根本     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

民营企业应对人才战的人力资源管理战略

在知识经济条件中,人力资源对经济发展所起的作用已超过物质资源.所以,人力资本成为21世纪经济最重要的资本,各国间、企业间的竞争,最终也就是人才的竞争,特别是高素质人才的竞争.     

论知识经济对新世纪国际贸易发展的影响

２１世纪将是信息、知识和文化的时代，经济的发展，国际贸易的发展与竞争受知识的影响日渐明显。“传统经济”时代已经过去，“知识经济”时代已经来临，经济全球化的格局已经形成，以自我为核心的民族经济、闭关自守的经济、仅利用自然资源的经济将不能抵御２１世纪“知识经济”的挑战和竞争。各国必须打破国境，利用先进的“知识经济”，既合作，又渗透，又竞争，才能得到长足的发展。 ．１ ２１世纪国际贸易发展的影响１．１ 信息网络在经济、经营和生活方面将引发各种各样的技术革新 进人２０世纪９０年代后，在信息通信领域，国界和行…     

新世纪人力资源管理的发展趋势

21世纪是以知识为基础的新经济时代．在这个新时代．“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中．企业经营的环境也出现很大的转变首先．随着第三产业的比重上升．服务业越来越成为经济活动的中心．准确高效地传递信息服务．对人力资源的搜集。掌握、使用和管理提出更高要求：其次是经济的全球化和国际化。     

数字经济时代下企业数据治理与隐私保护的法律挑战

数字经济时代是一个全新的时代,随着经济快速增长、产业逐步转型,企业的工作水平获得了极大的提升,但在长期的发展过程中,也渐渐暴露出诸多的法律挑战。人们越来越重视个人信息的安全和隐私的保护,对相关企业提出了更高的要求,企业之间竞争也越来越大,甚至出现侵犯其他企业相关权益的现象。本文分析了数字经济时代下,企业数据治理和隐私保护的潜在问题和法律风险,对其中的法律挑战进行针对性讨论,提出有效管理方案和法律意见,以期提高企业整体效益。     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

当前我国人力资本的现状及问题分析

在21世纪的经济时代，随着我国加入世贸组织以及经济一体化程度的加深，我国企业所处的市场竞争环境日趋激烈。影响企业经营成败的因素是多方面的，既有外部因素又有内部因素：外部因素提供机遇和挑战，内部因素则决定企业的优势和不足。从企业的内部而言，企业的核心竞争力主要取决于企业内部人力资本的数量和质量。人力资本已成为现代企业经济增长和发展的动力源泉。增加人力资本投资，提高人力资本存量，已成为世界各国促进经济发展的共识。国际间经济社会发展的竞争也越来越汇集于单一的轴心——人力资本。     

人力资源会计浅析

伴随着科学技术的飞速发展，人类社会正向知识经济时代迈进，经济的竞争表现为人才的竞争，其实质是人力资源的竞争，因此人力资源作为生产要素越来越受到人们的关注，与之相联系的会计学的一个新兴学科分支——人力资源会计也越来越受到会计界专家和学者们的重视和研究。本文拟从人力资源会计建立的必要性、人力资源会计的确认、会计核算及报告等方面发表自己的拙见。     

解析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会经济的不断发展和改革,我国大小企业在竞争日益激烈的市场竞争中的发展越来越多元化和规范化。人力资源作为企业改革与发展的竞争"软实力",逐渐成为企业内部管理与控制的重要环节。我国市场经济及企业内部经营管理体制现代化的今天,企业人力资源管理正面对新的挑战和机遇,总结和细化当前企业人力资源管理中存在的问题,探讨管理问题的解决对策,是改善新时期的企业运行效率和经济效益的关键途径。