搞好农村电工管理谱写农电工作新篇章

横县供电公司现有供电所22个,各供电所直接管理下的农村电工共有479名,其中21名作为供电所营业窗口人员使用。在所有农村电工中,大专以上文化12人,占3％;中专文化71人,占15％;高中文化164人,占34％;初中文化230人,占48％。年龄结构:45岁以上66人,占14％;31～45岁223人,占47％;18～30岁190人,占39％。政治素质:中共党员52人,占11％;团员98人,占21％。全部电工中,男性440人,占92％;女性39人,占8％。所有的农村电工全部为专职电工,担负着全县21个乡镇1364台区,共203748户,91.8万人的抄表、结算、收费、供电服务及线路、设备的检查、巡检、维护和检修工作。一年     

华蓥激活农电“细胞”

在新的农电生产关系下，四川华蓥供电局将农村电工作为生产力发展重要因素。不断创新农电人力资源工管理，从而有力促进了企业经济效益提升。     

浅谈新时期农电员工的管理

目前，农村电力体制改革刚刚结束，农村供电所及人员由县(市)供电企业统一管理。从接管过来的情况看，还存在不少问题，特别是人员方面尤为突出：一是思想及服务意识滞后；二是法律观念不强；三是管理薄弱；四是安全意识差；五是制度不健全；六是人员技术水平低。针对当前农村供电所员工现状存在的问题，笔者认为加强农村供电所电工管理是适应新时期供电企业发展的需要。并应着重做好以下对策和措施：     

体改后农电企业的发展

体改后法制化管理亟待加强农网改造和农电体制改革结束后 ,农村电力资产逐步移交给农电企业管理 ,如何依法管电、依法治电摆在了农电企业的面前。我局和一些兄弟县局在网改、体改后的实际操作中 ,发现了几项亟待解决的问题 :偷窃电现象加剧。农网改造结束后 ,农村照明用电实现了“四到户”管理 ,基本上杜绝了偷窃电 ,然而 ,农灌和工副业线路偷窃电却有加剧的迹象。究其原因有四 :一是农村电力资产移交前 ,偷窃电造成的损失由用户自己承担 ,农户之间相互监督 ,偷窃电现象不明显 ,移交后 ,偷的是供电局的电 ,农民认为偷了无所谓 ;二是偷窃电者…     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

“农电公司”还要接受考验

国家相关法律件将农电工的法律地位概括为：是由电力企业聘用，由电力企业管理，对外以电力企业名义进行相应的民事活动，其法律责任由电力企业承担的(个人行为除外)专门的电力企业的劳动。     

农电“爱迪生”——邱绍斌

他只有初中凭，自1974年从事农电工作以来，始终奉行着“奉献就是快乐的”的人生信条，不计名利，甘守清贫，自费痴心于电力科技研究发明创造。30多年来他创造设计出了12项电力科技成果，其中有6项发明成果荣获国家专利。得到国家和社会的一致认可，并被广泛应用到生产中，产生了巨大的社会效益和经济效益。他就是——江苏省宿豫县供电公司农电职工邱绍斌。     

“宿州供电杯农电观察有奖征文”启事

河南光山县斛山乡农电工管理一直走在全市甚至全省的前头。在“两改一同价”工程实施以前．他们就对农村电工体制进行了大胆改革，实行统一调配、交叉使用、集中管理．按考核发放报酬。     

建设有农电特色的企业文化

江泽民总书记在庆祝中国共产党建党８０周年大会上作了关于“中国共产党始终代表中国先进文化前进方向”的论述，明确了建设先进文化在全党工作中的重要位置，明确了建设先进文化在有中国特色的社会主义事业中的重要作用。农电企业如何在这一思想指导下来建设自己的先进企业文化呢？本文就此问题作一些探讨。企业文化作为一个企业的物质文化、制度文化和精神文化的总和，是现代企业管理的重要内容，越来越受到企业的重视。县级农电企业作为电力大家庭的一员，在电力走向市场的新形势下，有着自己独有的、区别于一般供电企业的特色，应按着农…     

农电员工感恩企业工作探讨

长期以来,党中央国务院高度重视三农问题,始终把加快农村经济与社会发展,建设社会主义新农村作为头等大事。国家电网公司及各地供电企业更是把加快农村电网建设与改造作为服务“三农”工作的突破口和落脚点。通过不断深化农电体制改革,加强对农电员工的学习技能培训教育,努力提高广大农电人员的业务素质和管理水平。由于受体制变化和社会形势变化等因素的影响,近年来,农电     

探索农电用工新模式

农电工管理一直是供电企业管理的热点问题,尤其是农电工的用工管理问题,随着社会经济、政治、法律环境的不断发展,矛盾越来越突出。探索农电工用工管理现有模式,查找分析存在的问题及《劳动合同法》给供电企业用工管理带来的风险,提出并建立完善的农电工用工管理模式是当下农电工作的一项重要内容。     

农电职工队伍建设问题与对策

目前,在农村供电所安全生产、营销服务、运行维护等工作中,随着用电采集信息、农电综合管理、配电PMS、GIS生产等系统的广泛应用,以及城乡一体化改革的不断深入,农电职工队伍在企业发展中的作用越来越重要。同时,农村电网建设改造、家电下乡、集中居住区建设、土地流转、高效农业和新农村建设发展等对电力需求也越来越大,农村电力客户的用电需求随着生活水平的提高也随之增加。     

从提高农村电工思想业务素质入手抓好农村电工管理--广西蒙山县抓好农村电工管理提高农电管理水平的经验

在广西水利电业有限公司的正确领导和关怀下,蒙山县的农电管理体制改革工作于2001年4月全面完成。经过改革,撤消了原有农村乡镇电管站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了7个乡镇供电营业所,新建立的供电营业所作为县电力公司的派出机构,实行收支两条线管理。对农村电工的管理在过去的基础上又推出了新招,取消原有的村级管电组织和近400名农村电工,在“公开、公平、公正”的竞争中,重新招聘了84名农村电工,从根本上解决了沿续多年的“一村一电工”“电工围绕干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系,使农电管理逐步步入了科学化、正规化的轨道,取得较好的效果,为公司的发展奠定了基础。     

透视农电劳动用工风险

《劳动合同法》已正式实施。认真研究、积极应对《劳动合同法》对劳动用工管理带来的新要求、新变化,已成为农电企业当前重要而迫切的任务之一。【风险透视】认识上存在误区引发的风险。长期以来,农电用工存在的风险没有引起足够的重视,农电人力资源管理部门、具体使用农村电工的供电所以及农电工本人均存在认识上的误区。一是农电人力资源管理部门认识上的误区。目前,农电人力资源管理多数采用由阳光公司管理,     

农电企业人力资源的开发之道

作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求,对如何解决农电人力资源在电力市场经营环境中业务拓展、创新服务缺乏必要的管理手段,多数采取消极被动应付状态。因此,尽快,尽早地实施人力资源在农电管理上的应用,应当成为农电管理者当前…     

以创先工作理念促农电管理提升

正2013年11月8日,忻城公司成为广西电网公司深化农电体制改革、规范农电用工试点单位之一。为了确保该项工作顺利开展,忻城公司各相关部门密切联系,全力配合,对全体农村电工进行动员、培训、竞岗、模拟考试,营造良好的应试氛围,以创先工作理念促推农电工作上台阶。农村电工山区电力主力军忻城县位于桂中地区,是典型的喀斯特地形地貌发育地区。山区特有的地     

加强农电管理开创新农村建设新局面——广西宜州市电业公司农电安全生产侧记

农电工作点多面广,涉及方方面面的利益,情况比较复杂,必须把握正确的方式方法,因地制宜、因势利导,才能在实践中不断取得新的进展和突破.2005年,宜州市电业公司本着"抓住重点、攻克难点、创出特点"的工作思路,在思想上高定位、工作上高起点、作风上高标准,把建设农电安全生产作为全局工作的重中之重,确立了"以安全文明生产为基础,以经济效益为中心,以规范化管理为重点,全面建设农电安全生产工作"的指导思想,抓电网、抓设备、抓管理、抓人员素质,开展了全方位、多渠道建设农电安全生产活动.     

说说农村专职电工队伍建设

农村专职电工是农村电力体制改革和农村电网改造后农村用电管理的一支新生力量,是农村用电的直接管理者,是宣传贯彻党和政府有关农电政策到基层的落实者,是县级供电企业在农村用电管理、为客户服务中的形象大使,是打造新农电、服务新农村的重要力量。     

广西电网公司规范农电用工管理考核评价“鸣锣开考”

正2013年12月28日,随着忻城供电公司考点考评人员的一声令下,公司"深化农电体制改革、规范农电用工"考核评价正式拉开帷幕。12月29、31日,扶绥、上林、横县等考点也相继开考,公司52名评价师"牺牲"元旦假期,分赴各考点,发挥连续作战的精神,实施9个技能工种"理论+实操"考核评价,首批规范农电用工5家试点单位872名人员参加考试。