现代企业如何建设人才激励体系

现代企业如何建立起有效的人才激励体系,这是一个复杂的系统工程,它始终贯穿于企业人才培养和使用的全过程。切实有效的人才激励体系,对于更好地吸引人才、留住人才,防止人才的流失,并在最大限度上发挥人才的工作能力具有十分深远的现实意义。本文从目标激励、薪酬激励、企业文化激励、发展激励、关心激励、股票期权激励等六个方面探讨了现代企业如何建设人才激励体系。     

声誉激励在国企经理激励中的应用研究

本文首先分析了我国国企经理声誉激励存在的问题,然后通过建立两阶段声誉激励模型,得出在第一阶段经理的努力严格大于0(这在信息不对称单阶段模型中是不可能的),且第一阶段越努力,第二阶段的收入越高;推广到T期,只有在最后一期,经理的努力为0,前(T-1)期经理的努力严格大于0,但努力程度依次递减。最后,针对我国的具体情况,建议采取各种措施保证声誉激励的有效实施。     

声誉激励在国企经理激励中的应用研究

本文首先分析了我国国企经理声誉激励存在的问题,然后通过建立两阶段声誉激励模型,得出在第一阶段经理的努力严格大于0(这在信息不对称单阶段模型中是不可能的),且第一阶段越努力,第二阶段的收入越高;推广到T期,只有在最后一期,经理的努力为0,前(T-1)期经理的努力严格大于0,但努力程度依次递减。最后,针对我国的具体情况,建议采取各种措施保证声誉激励的有效实施。     

人才激励与风险投资

过去20年,在改革开放、科教兴国方针指引下,中国的高新技术产业取得了历史性的进步和发展。其中,以中关村为代表的中国民营科技板块异军突起,快速成长,方兴未艾,为推动中国经济由计划体制向市场体制转变,推动巾国电子计算机技术的普及和提高,发挥了重大作用。     

国企经营者激励约束机制问题探析

后转轨经济中最稀缺的资源并不是物资要素而是企业家。通过动态的制度设计和机制转换，既充分调动企业经营者的积极性，又符合国有企业改革的方向，进而形成物质要素和人力资本的合理配置，以促进国有企业效率提高，是目前国有企业改革的重点和内在逻辑。构建科学的经营者激励机制则是其可行的改革途径。     

创意人才激励满意度研究

作为创意产业发展主体的创意人才,其特殊性要求企业在管理时必须采用合理有针对性的方法,并制定有效的激励机制。文章通过基于创意人才激励满意度视角,在回顾文献的基础上,构建一套较为科学的评价指标体系,采用因子分析和回归分析加以量化研究,在回顾文献的基础上,构建一套较为科学的评价指标体系,以此为基础,提出企业的改进意见。     

高校人才财务激励初探

现有的高校人才激励体系往往注重于教师,而忽略学生这一重要人才资源。文章在界定高校人才财务激励相关概念的基础上,重点进行了高校人才财务激励体系设计。从个人激励和团队激励两大方面建立了较系统的财务激励模型。个人激励又包括了教师和学生两个具体方面。文章设计的财务量化激励体系,可以为高校人才财务激励提供理论和实务的指导。     

企业技术型人才激励探讨

激励是企业留住、用好技术型人才的关键,针对激励中存在激励力度不够、手段单一、配套体系不完善等问题,可以从科学设计激励方案,科学组织推动激励落实,完善激励配套营造激励环境等方面予以完善。     

国外如何经营国企

由于国有企业主要负责为社会提供公共产品,有的国有企业还承担着高新技术的研发和支柱产业部门的发展,在国民经济运行中发挥着极其重要的作用。因此,国外对国有企业的发展十分重视。     

探讨事业单位人才管理激励举措

<正>人力资源管理的目的在于通过人力资源规划、招聘或解聘、甄选、定向、培训、绩效评估、职业发展和劳资关系,努力为组织选配合适的人员并保持职工高绩效水平。事业单位是中国经济领域的重要组成部分,占据着巨大的人力资源、财力资源和自然资源,带有一定的公益性质的机构,实现其社会服务功能。1.现阶段事业单位人力资源管理概述我国事业单位的人力资源管理还处于停留在计划经济时期的科层制,还没有实现高效人力资源激励机制,人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能的需要。事业单位人事部门仅仅是一个     

多元化国企如何整体上市

对于主营业务多元化的国业来说,按板块类型分别上市,最终实现整体上市,也是一个很好的选择目前,国有企业整体上市的条件日趋成熟。股权分置改革后,证券市场的体制性障碍得以消除,股市进入了一个中长期牛市,储蓄资金向证券市场持续分流,市场容量大幅提高,     

国企高管政治晋升激励效应研究综述

近年来,越来越多的学者开始研究对于国企高管的政治晋升激励。自中央出台"限薪令"以来,面临薪酬管制的国企高管为了弥补薪酬管制带来的利益损失,会寻求替代性激励手段的以维持自身利益。因此,不仅能带来更高工资福利,也是职业生涯更好发展的政治晋升激励成为激励国企高管的重要方式之一。本文通过对现有文献进行梳理,探讨国企高管在面对政治晋升激励时的行为决策,并在此基础上为政府对国企高管的评价体系提出建议。     

如何留住人才

不论是跑赢竞争对手还是获得高质量的员工都需要企业花时间评估其业务流程,选择合适的技术,以便让员工能专注于实现长期价值的工作。如何吸引并留住关键人才,已成为首席财务官必须直面的课题。     

如何留住人才

员工们正超乎以往地将自己视为“自由人”,可以在不同的公司之间随意转换工作。随着经济复苏,这种趋势将更加明显,如何在经济复苏时期留住人才,也成为CFO所关注的话题。     

浅论我国高技能人才激励保障机制建设

高技能人才激励保障机制的建设关系到我国企业的可持续发展和产业的优化升级,具有重大的现实意义.本文首先阐释了高技能人才激励保障机制构成的四大要素:企业文化、薪酬、企业制度.职业生涯规划;接着分析了高技能人才激励保障机制构成要素运行的条件与规律;最后论述了我国高技能人才激励保障机制的建设.     

国有商业银行核心人才的定位和激励

现代商业银行的竞争实质上是金融人才的竞争,而约占员工总数4%的核心人才则是国有商业银行核心竞争力之所在。本文通过对核心人才的定位分类及价值评价,分析国有商业银行在核心人才激励机制上的主要缺陷,并从薪酬价值、创业机制、素质提升、目标激励和精神激励等五个方面提出建议。     

转型期内蒙古创新型人才激励政策分析

面对转型期经济和社会结构的不断调整,内蒙古自治区抓住经济社会迅速发展的有利时机,认真贯彻落实党中央、国务院关于人才工作的一系列方针政策,对人才队伍也进行转型建设.为贯彻落实人才强区战略,内蒙古自治区在创新型人才的引进和培养上相继出台了一系列政策措施.其中在物质性激励政策范围和力度、发展性激励政策以及人事管理制度与人才激励机制等方面取得了长足的进步.但是长期以来缺乏对创新型人才长效的考评制度、“空降兵”政策与“地面部队”政策关系不协调,以结果为导向依据历史贡献和用以往岗位胜任力的判断预测未来岗位胜任力的外引进政策,不利于对在岗创新型青年人才的激励,因此,内蒙古创新型人才政策仍需不断完善.     

现代企业核心技术人才激励策略探讨

核心技术人才是推动现代企业发展的重要力量,强化对现代企业核心技术人才激励策略的改进对于改善企业经营管理现状和促进企业的可持续发展有着重要的意义。本文在分析核心技术人才特征及其在现代企业发展中的作用的基础上,就如何改进现代企业核心人才激励策略提出了一些思路和方法,期望为同行提供可行的参考。