用一句话来概括?

在今天，如果你还想在CEO堆里走进走出。或者你还想用一些新概念来轰炸你的老板或下属，你就必须亦步亦趋地跟在商学院和咨询公司的后面，听他们在说些什么。     

明星开网店，不怕你不点

明星开网店卖什么？有人第一时间想到的是他们的潮牌。他们的闲置衣服、鞋子，或者一些跟他们工作相关的东西。事实上，把这些放在自己店铺来卖的明星不少，但还有更多明星卖的是你想不到的宝贝。     

职场小人就在你背后

全世界任何地方的特色都一样，有好人的地方就有坏蛋。在大厅里或者复印机旁边，既有慷慨乐施的贵人翩翩而过，也会有另一些角色，他们刚刚在墙角谈话，清晨和你打过招呼，周末和你一起喝了点啤酒。但你仍然怀疑关于他们你了解多少。如屠格涅夫所说，“别人的心灵是幽暗的丛林”。     

自我成长篇

职场7条改变你“薪情” 1．审视一下现在从事的工作是否适合自己,结合自身情况,在可从事的行业中选择工资较高,或者工资增长较快的行业。2．不断充电。英语、MBA、学位以及职业资格都是众所周知的途径。这会为你的加薪提供砝码。3．发一封简短的联系邮件。是不是有一些业内人士,你最近没有与他们保持联系？给他们发封电子邮件,让他们知道你的近况,并且问一问,他们最近在做些什么。说不定他们刚好能够提供给你一个对你的事业来说很好的机会。     

最有效率的人的秘密

本期《快公司》聚焦全球最具效率的一群人的生活，看看他们能给到日常忙忙碌碌的人们一些什么建议。1．“要合理安排时间”在DJ Diplo看来，“我做音乐最有效率的时候是在路上、在酒店里或者在飞机上。因为我不会分心。其实家庭很让人分心，因为在家的时候你不陪儿子会于心不忍、但是如果我在其他地方工作。     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

拒绝句号

一定会有一些朋友反对我这个标题。他们会说多好的句号啊!句号表示一种完成，一种圆满，一种有志者事竟成，一种成果与收获，或者干脆把这溜圆的句号看成一个个饱满的果实。他们还会问我，当你完成一部几十万字的长篇小说，在那上千页稿纸的最末一行画上一个句号时，难道你没有如释重负、飘飘欲仙般的感受？没有那种大功告成后该痛快干一杯的喜悦吗？     

土地是什么 试说土地资本（上）

土地是什么?随便问哪位，都会轻松地告诉你土地是什么，而且都答得那么认真；虽然相当简单，你却不能说他答非所问，似乎也就解决问题了。若是有人以他所学或所近的情况向你说得“地道”一点；或者越过你的认知范畴，或者与你对土地的所知相左，没有达到你的期望“值”，那样反而会把你弄得迷茫起来，不容易摸到土地的“边”。     

你也能料事如神

生活中完全确定的事其实很少，所以我们常常要作出推测，而有根据地进行推测常常能令我们“料事如神”。 剔除明显错误的选项 想要作出一个正确的推测，首先要剔除明显错误的选项。比方说，当你想在公公婆婆或者岳父岳母的40周年结婚纪念日送一件礼物给他们的时候，你不知道他们的品味和爱好，也不知道该送什么，而朋友可能会向你推荐演唱会门票或者烤面包机。此时，你要考虑的是，是否要剔除朋友的建议。其实，这两项物品可能都不对味。因为，他们都结婚40年了，     

你也能料事如神

生活中完全确定的事其实很少，所以我们常常要作出推测，而有根据地进行推测常常能令我们“料事如神”。 剔除明显错误的选项 想要作出一个正确的推测，首先要剔除明显错误的选项。比方说，当你想在公公婆婆或者岳父岳母的40周年结婚纪念日送一件礼物给他们的时候，你不知道他们的品味和爱好，也不知道该送什么，而朋友可能会向你推荐演唱会门票或者烤面包机。此时，你要考虑的是，是否要剔除朋友的建议。其实，这两项物品可能都不对味。因为，他们都结婚40年了，     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

总会轮到你

银行内有许多窗口。每个窗口。都站满了人。人们总是有意识地排到队伍最短的窗口去。那样可以节约时间。有时，你是幸运的，但很多时候，队伍排的短，并不意味着很快就能轮到你。也许在你的前面，有几个人记不住密码，他们会一遍遍地按，然后要求挂失；还有人要取很多钱，工作人员会忙上半天，或者，他们会和工作人员争吵起来     

被忽视的轮胎秘密

总是会有人间买车需要注意什么?经常反问买车者最关注什么?而答案往往都是很相似,无非是配置、油耗、价格、做工以及外观,稍微懂行一些的也会考虑安全性能、底盘性能或者保修保养费用一系列的东西.但是注意这些就足够了么?或者应该说在购车选车的时候,考虑这些东西有必要或者有用么?而轮胎这个每台汽车都会有,并且也是最常见到的东西是否被你忽略了呢?     

别让流言变“炸弹”

一个社会或者出于个别人的别有用心，或者某种误解，或者纯粹由于无知，出现一些流言无足奇怪。时间长了，这些流言会不攻自破，对社会不会产生什么危害。但是，这些流言一经媒体的炒作，就会变为危害社会的“炸弹”。     

交叉销售

在为你的客户提供服务的同时，了解一下他们还需要什么别的产品或服务，这会使你的销售渠道价值倍增。     

抓重点下硬功闯新路——访国家质检总局法规司司长刘兆彬

抓重点，求突破，讲实效，2003年国家质检总局有关质量监督的相关业务司(局)的卜作正在全而展开他们的工作要点是什么，他们的卜作思路又是什么，相信在此你会有所领会     

怎么比?

你是否将自己与别人作比较并问自己：我该怎么比？我可以向他人奉献什么？可能你会拿自己同以下人物作比较：一个才华出众、在四年时间里获得双学位的研究生；一个从门岁就开始上台演出的音乐大师；一个会制作漂亮时装的聪明妇人；或者一个为残疾人服务了25年的圣洁慈爱的治疗专家。拿自己同这些人比较会使你感到自己是多么的没有价值。我们都这么尝试过——拿自己同别人比较，把他们当作衡量智力、桂力、爱情或成功的尺度。然而，这样比会使你很快地陷入忧郁之中。我们经常羡慕别人的才华，而不愿花点时间去发现和挖掘造物主上帝赋予我们每…     

培植优秀的企业文化

什么是优秀的企业文化？企业文化究竟是什么？也许，你知道，也许，你不知道；但是，有一点你肯定知道，那就是关于灵魂的故事。小的时候，或者直到现在．那个灵魂的事情一定是家喻户晓，世人皆知。灵魂是什么？那是一个人的精髓所在，魂神所聚：老人说有了灵魂，活着的人会说话、办事、思想，死了的人精神不散，他仍然在某个空间，在冥冥的一角．注视着我们，左右着我们。     

少来一点自我吹捧

少来一点自我吹捧乡里有些基层干部常将自己说成什么都会、什么都通、什么都能的万能干部。说者也许无心自我吹捧，但听得次数多了就难避此嫌，会在同事、下级之间带来一些不良后果。其一，同事之间逆反心理。你能全让你干，明明县自己的任务也朝你身上一推了事，使你整天...     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.