构建职业经理人市场的设想

在市场经济条件下职业经理人是一种特殊而重要的生产要素。为改变当前职业经理人短缺的现状 ,应尽快构建统一、开放、竞争、有序的职业经理人市场。构建职业经理人市场需法治先行 ,并建立职业经理人市场进入退出机制 ,完善企业激励约束机制和建立配套的市场运行保障体系 ,以培育出一大批优秀的职业经理人。     

职业经理人市场建设的政策建议

西方的企业制度演变历程证实了有效的职业经理市场对于建立现代企业制度的重要意义。本文根据有效经理市场的条件提出构建有效市场的思路。     

民营企业职业经理人市场结构优化研究

宁波民营企业职业经理人队伍经过十余年的发展,已初具规模,但其市场成熟度还远远滞后于宁波私营企业蓬勃发展的步伐。文章在分析其成效的同时,更关注于完善多元化系统化的职业经理人市场机制,促进市场结构优化配置,寻找适当的策略以求最大程度地发挥其积极作用,使之能更有效地服务于宁波社会经济。     

我国转轨经济下职业经理人市场的发展

我国20世纪70年代后期开始实施由计划经济向市场经济转变的经济体制改革,国有企业所有权和经营权分离,形成了我国特殊国情下的特殊的委托-代理关系,由此产生的职业经理人市场不是社会化大生产和社会分工发展到一定阶段的自发产物,而是我社会主义经济体制改革的产物。文章通过回顾我国转轨经济下国有企业改革和职业经理人市场的发展,明确我国职业经理人市场的发展是我国公司治理完善的前提。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业的迅猛发展以及家族成员有限的管理能力，使得家族企业竞争力低下，引进职业经理人成为大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了家族企业在引进职业经理人的过程中存在的各种问题，从家族企业、职业经理人和政府三个角度提出了相应的解决办法。     

论职业经理人制度的创新

文章依据十六大报告的中心思想 ,结合我国职业经理人发展的现状 ,从四个方面阐述了职业经理人激励机制和约束机制的建立 ,对于我国职业经理人制度的良性发展提供了可行的思路。     

国有企业职业经理人制度思考

追根溯源,控制监督失效的根源还在于国有企业的所有者缺位,即国有企业名义上归全民所有,但因全民中的任何人皆无排他性的各项权利,实际变成了无人所有,自然也就无人真正关心国有企业的营运效率、增产增值。国有企业的改革重点就是要找到能够代表国有资产所有者利益,并能够同国有资产授权管理人相呼应与制约的一个主体,进而确保能够直接参与管理国有资产,只有这样才能够达到国有资产保值与增值的目标。文章认为,积极地引进职业经理人制度是十分必要的。     

我国职业经理人的发展之路

我国逐渐通过体制改革,形成了职业经理人的这个特定群体。在现代市场经济体制中,所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构,形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构,这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力,成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础,因此职业经理人在目前的经济体中产生重大而不可缺少的作用。     

职业经理人亟待提升八项能力

为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞争生存发展能力，职业经理人应提升以下8项能力。     

上市公司职业经理人薪酬与企业绩效关系的实证研究

本文主要讨论了我国上市公司职业经理入薪酬变动与企业绩效变动的关系。本文选取了2002年和2003年的上市公司年报中披露的业绩和职业经理入薪酬的数据,利用线性回归和相关分析法检验了我国上市公司职业经理入薪酬的激励制约机制。研究发现,职业经理入的薪酬变动与上年业绩相关性显著,并且随着经理入是否持股、国有股比例和公司所处地域的影响。而职业经理入本年薪酬变动与本年业绩变动的关系不明显,说明我国的激励机制有待完善。而且,职业经理入薪酬下降时导致本年业绩的下降,说明薪酬的制约机制有待建立。     

论中国转型期的财政政策

中国实施的积极财政政策，对保持经济平稳增长，缓解通货紧缩，优化经济结构，促进就业和促进区域经济均衡发展等方面发挥了积极的作用。随着中国宏观经济形势的变化，以及考虑到防范公共风险，积极财政政策应作相应的调整。自2005年起，中国开始实施稳健的财政政策，其核心是适度减少财政赤字和长期建设国债的规模，并对财政分配结构进行调整。中国未来一段时期特别是“十一五”前期应继续实施稳健的财政政策。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

转轨时期的政府与企业成长

文章介绍了企业内生成长理论,分析了企业内生成长的根源与机制。并结合经济体制的转变,阐述了由外生成长论向内生成长论转变的同时,政府在企业成长中角色的转换。     

社会转型期我国城市贫困人口现状分析

我国正处于社会转型期,随着城市改革和城市社会结构的急剧变化,我国出现了数量庞大的城市贫困人口,生活状况令人担忧,并形成过渡性、群体性、边缘化等基本特征。城市贫困人口的存在,严重影响社会主义和谐社会的构建,已引起整个社会的关注。     

变动与转型中的企业管理

本文首先对企业管理理论与管理思想演进的主要阶段进行了简要回顾 ,指出企业所处的宏、微观经济环境都发生了变动和转型 ,从而企业管理也应随之进行变革。最后提出了应对变动与转型环境的知识管理、迅速反映、敏捷竞争、建立学习型企业组织等若干管理策略。     

我国的宏观调控在转轨进程中日趋成熟

文章探讨了体制转轨与宏观调控的关系,对宏观调控的要义进行了阐释,通过对30年转轨进程中宏观调控的阶段性分析,我们指出体制转轨改革既是宏观调控的基础,也是促进宏观调控进一步完善的动力。     

后过渡期我国服务贸易国际竞争力问题研究

目前世界经济与贸易出现了向服务业和服务贸易倾斜的发展趋势,高度发达的服务业是一国经济社会现代化的重要标志.随着加入WTO后过渡期的即将结束,我国的服务贸易将何去何从?本文从我国服务贸易的发展现状入手,运用三个指标系统分析了我国服务贸易国际竞争力状况,并提出了适合我国服务贸易发展的对策和建议.     

社会转型期公共服务型政府的构建

在社会转型期,我国面临着城乡协调发展、地区经济发展不平衡、社会收入分配差距拉大、社会利益关系复杂化等突出问题,迫切需要政府转型,由管制型向服务型转变,以实现有效治理,妥善化解各种经济社会矛盾,实现经济社会协调发展。公共服务型政府是以提供公共产品和公共服务为主要目标的政府;是由有限政府、法治政府、责任政府及透明政府等四个构成要素共同支撑的全新的政府治理模式。构建公共服务型政府还必须加强制度创新和体制创新。