品读《中庸》之道

<正>习近平总书记曾多次引用《中庸》中的经典名句,阐释治国理政方略与从政修身理念。在中央党校建校80周年庆祝大会上的讲话中,引用“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,强调领导干部要加强学习;在2022年新年贺词中,号召大家“致广大而尽精微”;还多次引用“万物并育而不相害,道并行而不相悖”,     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

中庸之妙

最近，国家经贸委对我国６００种主要商品的调查分析结果显示，今年下半年将有５２８种商品供过于求，占总数的８８％，比重比上半年增加了１．７个百分点；供求基本平衡的商品仅占１２％；供不应求的商品为零。这一分析结果，无疑给投资者的投资选择增加了新的变量。在“无供不应求商品”时代，投资者应选择怎样的投资策略，这确实是个难题。在传统的教科书中，人们经常能够看到诸如“以最小的风险谋求最高的回报”这样的投资神话。而事实上，这种投资故事在现实中是十分罕见的。其实，在“无供不应求商品”时代，投资人不妨换一种心态，参…     

中庸之美

中庸是儒学的重要范畴。宋代朱熹把《中庸》从《礼记》中单独拿出来,使之成为四书的一部分,被历代学者推崇为经典中的经典。中庸推崇自我的修行,自我修行何尝不是一种内在之美?据此,本文通过此书的内容对中庸之美划分为五种具体的美。     

管理之道

《佛门管理:有效解决企业九大难题》世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业?本书有别于同类管理书,它由佛门中人创作,内容上从我国延续千年的寺院管理入手,在佛法中悟道,赢取利益与人心。     

管理之道

管理无定式,更无模式.但,管理有方法--术;管理有规律--道. 看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常欣慰,在经历30年的改革开放的摸索之后,中国人终于在思考并着手建立属于中国化的管理理论体系了,称作中国管理模式,这无疑是一种进步.     

管理之道

周洛华先生新出大作,书名赫然《经济学家是我的敌人》,很多人劝他不要用这么刺激的书名给自己惹麻烦,但直至一波三折终于出版,书名还是没有变。这个细节也许可以提示我们,作者具有怎样的性格。事实上,在金融学以外的篇章里,这本书充满     

管理之道 以人为本

10年前,我在一家国有大型企业,曾组织了一次职工思想状况调查,调查结果使我大受感动。当时工厂正陷入经营困境,但91.7%的职工 分关心工厂形势。这对企业来说,是多么宝贵的财富。遗憾的是,许多人看不到这点,当遇到困难时,不是怨天尤人,就是不问青红皂白,简单地采用“减法”（裁减“冗员”）。试想,职工连生活都不能保证,又如何能要求他们与企业荣辱与共呢？     

刘丽君管理之道

俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。历经十载,在一个一无所有、媒体竞争激烈的情况下,几年来,中国总会计师杂志社解决了很多人的就业,培养了几十名具有实际硕士以上能力的管理里层员工。比如,一个中专毕业生,到本社来,不会写作,不懂经营,但是,两年后,该员工的实际写作能力能达到本科以上水平,其他口才、交际等能力也同步提高。这一切都跟一个人的辛勤培养分不开,她就是我国著名红楼管理研究专家、传媒行业领军人、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君。     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如乱花渐欲迷人眼,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成.关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事.如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想.     

简繁之美管理之道

管理之道,其本质就在于如何化繁为简和化简为繁,这两者如何平衡,就是我们所说的“度”。将复杂问题简单化,简单问题复杂化,看似自相矛盾,实际上是协调统一。宏观问题简单化,微观问题体系化,这是一种企业成熟之美,也是中国大部分企业所追求的境界。     

大众汽车公司供应链管理之道

汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样．非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链．从而获得最佳企业的投资回报率。为此．德国大众汽车公司在新加坡建立了一座大型地区性备件配送中心．与其辛克物流公司（Schenker）合伙人实行一体化经营管理，使得最大化效率的供应链管理从期望变成了现实。     

南存辉的管理之道

<正>对于民营企业来说,我觉得它的持续发展靠文化,企业要有自己的核心价值观和企业文化浙江萧山开元大酒店内,一场由中国兵器工业集团举办的企业中青年经营管理人员高级培训班中,应邀前来"讲学"的正泰集团股份有限公司董事长南存辉,打破固有严肃的讲座模式,给听众讲起小故事。在一个接一个故事背后,学员们轻松地领悟了企     

管理的赚钱之道

作为企业家或管理者,对于政府的政策法规以及市场机会的把握决非无关宏旨的事.一些大企业或跨国公司对于本国甚至全球政治和贸易的发展保持高度的关注并及时作出反应,是这些企业生存发展的道理之一.而我们一般意义上所讲的企业管理主要的内容则是指对成本、价格和价值的管理.从理论上来说,把这几个要素管好了,企业就应当是赚钱的,剩下就要看运气了.     

新生代员工管理之道

第一批"90后"员工约在2012年前后进入职场,至今已经成为企业的中坚力量。为进一步探索新生代员工的管理之道,文章对前人的研究进行归纳后,提炼出了"90后"新生代员工的典型特征,在此基础上提出现代组织管理的难题,并给出尝试性的解释,进而为新生代员工管理提供可行的解决路径。     

过冬管理变革之道

在经济寒冬季节,企业,特别是中小企业,如何在激烈的竞争中求得生存与发展,已成为共同面对的严峻课题。