一汽丰田：共创美好汽车生活

作为一个拥有超过200万用户的车企,一汽丰田汽车销售有限公司（以下简称一汽丰田）对于自身的使命和责任有着清晰的认识,从商品、服务到企业社会责任的践行,一汽丰田与车主同行,走过7年发展历程,共同迎接一个新的汽车生活时代。     

真诚之心,和谐之美——深业物流物业管理有限公司总经理荆东俊

姓名:荆东俊年龄:43 民族:汉从业时间:1991年职务:深圳市深业物流物业管理有限公司总经理学历:本科爱好特长:摄影、乒乓球从业经历: 1991～2001年:深圳天安物业管理有限公司副总经理;1996年,作为入围十佳之一率队参加深圳鹿丹柯全国首次物业管理公开招投标括动; 1998年获得深圳市福田区物业管理先进个人。 200l～2003年:广州增城新康物业管理有限公司常务副总;在此期间倡议并筹建“增城物业管理协会”,兼任副秘书长职务。 2003～2004年:深圳市绿景物业管理有限公司总经理。 2004～至今:深圳市深业物流物业管理有限公司总经理,同期受聘于广州…     

三业信息化：平缓地“速达”

作为中小型企业，信息化该一蹴而就、一步到位，还是该循序渐进?     

胸前的领带飘起来——记一汽丰田销售有限公司和它年轻的团队

2002年8月29日,一汽与丰田就在中国发展汽车工业事宜达成了长期战略合作协议,为此,一汽和丰田不仅要在生产方面建立完善的合作体制,同时在销售方面也必须拥有共同的事业,从而构筑起牢固和共同发展的合作关系。为了整合一汽与丰田在中国几家合资企业的销售体系,2003年9月25日,一汽集团与日本丰田汽车公司合资成立了一汽丰田汽车销售有限公司,11月1日起正式营业。如今,两年多的时间过去了,一汽丰田汽车销售有限公司经销的车型由最初的2种增加到现在的8种：一汽丰越生产的陆地巡洋舰（包括4500和4700）;四川丰田生产的柯斯达和普拉多,一汽华利生产的特锐,天津一汽丰田生产的威驰、花冠、2005年3月上市的皇冠和10月份下线的锐志;销量也由2003年的5万辆增长到了2004年的8.3万辆,2005年他们锁定15万辆的目标。前不久,本刊记者踏着“心锐、志远”那“跃动”的节拍走近这个快速发展的年轻的公司,走近这支脚下生风的销售团队。     

物料搬运设备及相关技术：天津一汽丰田的物料搬运系统

一辆汽车的诞生,大约需要组装2万多个各式各样的零部件,因此物料搬运是一项任务繁重而又非常重要的工作。选择合适的搬运系统与设备,优化输送环节的各个流程,对汽车制造企业降低物流成本、提高物流效率至关重要。下面以天津一汽丰田汽车有限公司（以下简称“天津一汽丰田”）为例,详细介绍汽车生产企业需要的物料搬运系统的组成及其运作流程。     

林德启示录

1993年12月6日,林德厦门叉车有限公司在美丽的海滨城市正式落户。2003年12月6日,林德厦门迎来了她第一个10周年的庆典。隆冬的厦门亦如北国的初春,林德人的笑脸在阳光下自豪地绽放。披红挂彩的叉车、鲜花簇拥的销售能手、携家带口在烧烤区开怀畅饮的员工以及足球场上的呐喊、欢乐城中孩子们蹦跳的身影、姑娘小伙子们的韵律操都给记者留下了极深的印象。     

与时俱进 永创新业——上海成成财务管理咨询有限公司

上海成成财务管理咨询有限公司，是一家专司会计服务、财务状况诊断分析、代理会计账务、审计及资产评估等业务的中介服务企业，自1999年成立以来，在总经理成杏媛的带领下，坚持“诚信、优质、高效”的宗旨和“服务于中小企业，建立和健全企业资本运作的能力”的工作目标，努力为企业服务。几年来，公司抓住上海经济快速发展和2010年世博会、改造浦江两岸的机遇，     

与时俱进 再创新业——记上海成成财务管理咨询有限公司

上海成成财务管理咨询有限公司成立於1999年，以会计服务、财务状况诊断分析、财务会计制度设计、融资分析、经济管理咨询服务、财务咨询顾问、代理企业会计帐务、审计服务、资产评估服务、产权交易服务和配套法律等服务。公司坚持：“诚信、优质、高效”的宗旨。以中小型企业为主，建立和健全企业资本运作的能力为服务目标，形成了企业的特色，取得了经济效益和精神文明建设的双丰收。     

货代业：危机四伏何处去？

金融危机肆虐的环境下，国内货代业明显吃紧，原本潜藏在一片利好中的不规范操作风险凸现。例如“为客户垫付款项”曾经是“特殊”的行业文化，经济向好时风险并不明显。但经济不景气时，垫付资金的数量和时间都很容易超出“警戒线”，贷代企业的风险可想而知。当前，因资金流断裂而倒闭的货代企业正在不断出现。货代市场的准入门槛低，过去几乎是任何人都有机会进入这个行业，有些连提单都看不懂的货代也“滥竽充数”。在取消和调整了针对贷代的行政审批后，注册资金规模极小的一些原“地下贷代”、挂靠货代，也一下子有了合法经营资格，纷纷浮出水面。     

终端促销三件宝：陈列、广告、服务好

在传统的营销过程中,大多数经理人都会把相当大的工夫用在对广告研究上面,却往往忽视了营销战中最激烈的一个环节——超市、专卖店等销售终端。实际上,卖场终端是企业产品的生命线,终端没有我们以及竞争对手的广告与排名,公司所有的广告或活动的推广资源在终端得以检验。部分消费者的购买行为是任性的、随意的,当上帝矗立在我们面前的时候,我们不可因为产品的出排、陈列不佳、清洁程度或促销员的介绍不好而错失销售良机。卖场终端的维护与管理,无异于足球场上的临门一脚。如何踢好临门一脚呢?做好商品陈列善于修饰的女孩会吸引人的目光,良好…     

建设“双满意”服务文化的实践

成品油销售业务是中国石油价值链的最终环节,也是履行社会责任、展示企业形象的重要窗口。近年来,中国石油广东销售公司坚持以市场需求为导向,深入开展了以"让员工满意"和"让客户满意"为核心的"双满意"服务文化活动,搭建了员工施展才华的舞台和企业客户沟通的桥梁,形成了特色比较优势,实现了企业品牌价值和社会效益双赢。     

党支部双服务：一种新的企业文化实践

所谓党支部＂双服务＂工作,就是坚持＂围绕发展抓党建,进入管理起作用＂的思路,以员工和企业需求为导向,以＂服务员工发展、服务企业发展＂为主要目标,通过发挥党组织的政治核心作用和党员的带头带动作用,挖掘国有企业内部的政治资源,推动企业和员工的共同成长。     

规范管理 诚信经营 服务业主 回馈社会 深圳市深华物业管理有限公司

深圳市深华物业管理有限公司成立于1994年3月,注册资本1000万元,国家一级物业管理资质,深圳首批甲级资质物业服务企业,中国物业管理协会常务理事单位、深圳市物业管理协会常务理事单位。中国企业诚信经营示范单位、全国企业管理创新示范单位、广东省企业文化建设十佳单位、深圳市企业文化建设十佳单位。2004年公司成功改制为民营企业,体制的转变,使经营机制更加灵活,经营决策更加迅速。     

“安”稳、诚“信”的“行”业标兵——北京安信行物业管理有限公司

<正>北京安信行物业管理有限公司(以下简称安信行)成立于2000年,是具有国家一级资质的物业管理服务企业。公司自成立以来锐意进取、不断挑战、凭借高素质的管理人才、先进的服务模式,已竖立起优良的物业管理形象。如今,在严峻的市场大环境下,在行业内纷繁变化的狂风席卷而来时,安信行却沉静下来开始闭关修炼内功,悄无声息地进行一系列大刀阔斧的改革,准备创造又一个辉煌的十年。     

志于道 据于德 依于仁 游于为——记深圳市深华物业管理有限公司董事长、总经理 沈四光

<正>作为全国资深的国家一级资质物业管理企业,深华物业自1994年成立以来,一直站在客户的角度,确定物业管理服务的指导思想、管理目标和管理方式,并制定了一整套切实可行的物业管理方案,来营造安全、舒适、幽雅、温馨的生活、工作空间,并赋予其特有的人文景观。