《成功始于创新》

古诗云:“问渠哪得清如许,谓有源头活水来。”套用一下古人的话:“人生成功路漫漫,唯有创新宽又广”。时下,创新已成为中国使用频率最高的词汇之一,创新型社会、创新型国家、创新型企业……但什么是创新,创新始于什么,如何创新?作者从企业家成功始于创新这一角度出发,介绍了他们的思维创新、学习创新、理念创新、营销创新、形象创新等一个个“秘笈”,也犹如给忙忙碌碌的人们提供了一份实践快餐。哲人讲:“人与人之间的差距只有那么一点点,但这一点点却有极大的不同。一点点的差距是什么,是思维;极大的不同是什么,是习惯性思维还是创造性思维…     

不提5S？

在日本大行其道,并给企业带来丰厚回报的5S,飘洋过海来到中国,却常常变了一副面孔。我们长久以来形成的一些不良的文化,在推进5S进程中表现得淋漓尽致。     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

撇去泡沫构建企业文化

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。     

孙德良:闷声赚钱玉成“资本新宠”

他自称是传统的草根浙商,从事的却是最时尚的IT行业;他崇尚一步一个脚印稳步走楼梯,却追求每一步都要走得激情澎湃;他说互联网创新很危险,实际上他又创造了多个奇迹般的“第一”;在企业初创时他不愿意上市,曾声称不靠资本运作来赚钱,现在却一跃成为在国内上市的中国互联网第一股……     

从百度“翔计划”探析中小企业融资难问题

2011年11月27日,工信部与百度联合发布"百万中小企业助力计划——翔计划",帮助中小企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道。中小民营企业是我国实体经济的主要发展力量,占我国出口结构的很大份额,但是其在经济市场中得重要地位却与融资遇到的种种壁垒相互矛盾,中小企业由融资难而面临着发展的困境,是我国社会普遍关注的问题,"翔计划"犹如一剂强心针,一定程度上缓解了部分中小企业融资问题,也引发了种种思考。     

论暗示在企业文化中的作用

随着知识经济时代的到来,建设优秀的企业文化有助于企业的发展壮大这一观点已被越来越多的人所接受,但这些人接下来却发现,他们费尽心机所归纳出来的企业文化却往往流于表面,只是成为了墙上的标语和口号,并不能真正的带来生产力的提高,他们百思不得其解。殊不知,他们遗忘了暗示机制在企业文化中的作用。而在这一点上,海尔却做得很好。     

失落的荣耀

2006年,是21星＂创新＂旗帜擎得最高的一年。这一年,21星主要集中在IC设计、互联网、软件等高科技产业。但到2010年的时间点再去审视这一批未来之星,却着实有些失落,这么多耀眼的企业中,没有长出足够凶猛的鲨鱼,即使已经成功上市的企业,经营状况也不尽乐观。     

企业内刊的精彩活法

一份企业内刊，任其“打扮”得再怎么花枝招展，若是内容和文字粗陋，就如同胸大无脑的女人一样，看着惹火，却不能带来不凋的新鲜和持久的依恋。     

如何保持大企业的活力

大企业的官僚体系和规章制度比实际需要复杂得多,而这妨碍了创新和冒险精神,窒息了开拓性思维“不成长,则消失”,这是一位金融界的朋友对目前“成熟企业”面临的压力日益加大的状况的描述。之所以称之为“成熟企业”,是因为这些公司通常资本雄厚,员工众多,但在经济波动的年份里却很难进行调整并展示竞争力。成熟企业和新创公司及小企业不同。由于组织结构过于复杂,成熟企业一般都会变得过     

16亿天价气走长虹 美的入主小天鹅了却悬念

关于小天鹅出让股权一事,先前喊得最凶的长虹最终放弃出价,而一直以“不知情”推诿的美的却爽快地递交了受让要约书。真相大白之时,美的收购小天鹅只剩下签字的最后一幕     

创新只有一个起点!

许多企业在创新上投入了许多资源,却收获绵薄。来自波士顿咨询公司的一份全球创新报告显示,940个世界级公司主管中,只有不足一半的人对公司创新投入的回报表示认可。而一个司空见惯的现象是：无论企业嵌入最新的创新激励制度,还是培训员工学习创新企业的新锐工作方式,大家的思维却依旧在习惯性的束缚中沉滞。而企业企盼的创新苗头和成果，也都休眠在这种沉滞中。     

海尔时基创新三部曲

<正>速度经济这一"快鱼吃慢鱼"时代的到来,使得"一寸光阴大于一寸金",时间这一战略资源成为企业持续经营优势的重要来源,基于时间的创新(即时基创新)成为未来创新的新范式。然而,时下企业普遍追求超速成长和快速创新,却忽视了创新的风险与成本以及跨期平衡,不少企业陷入欲速则不达的陷阱,"其兴也勃,     

管理者过度自信与企业创新

新冠疫情的爆发对我国宏观经济和企业经营都产生了重大影响,目前我国所处的经济环境与外部环境复杂,我国企业面临着诸多全新挑战,在这一背景下,企业的创新与企业家的信心显得尤为珍贵。本文主要研究的是管理者过度自信与企业创新的关系。通过我国2014-2017年上市公司数据实证分析发现,管理者过度自信能够提高企业创新,但过度自信促成的创新却并不能提高企业的绩效。我们肯定管理者的乐观与自信是如今非常时期宝贵的品质,但切忌盲目自信,才能行稳致远。     

丰田的启示

读了你们杂志今年第8期登载的《解剖丰田——精益者求精》一文,觉得很受启发。长期以来,很多企业都对丰田生产方式推崇备至,但其中不少企业只是注意模仿一些外在的形式,却忽视了对内在精神的领会,往往强调高产出,而在质量和成本的控制上,却做得不够精细。     

创业路上的苦和泪

<正> 1997年的深秋,我与女友到了广州。刚一到达我与女友就放下行李四处求职。求职的路充满了艰辛与无奈,虽然在求职期间并没有像有的打工仔那样,穷得连饭都吃不起。但求职失败的心理疲累却让我精神沮丧得一筹莫展。此时恰逢网络热潮在中华大地上如火如荼地展开,一时间成立的网站不知     

企业活力定量分析初探

强调搞活大中型企业已多年,改革措施也不断出台。但是,实践中的大中型企业却并未搞活;物资市场、资金市场、外贸市场、商品市场则形活实乱。一旦强化调整,大中型企业则首当其冲,被束缚得更紧。怎样打破这种一放市场就乱,一收企业就死的循     

中层管理者和高层决策者同样重要

在一般人看来,一个企业的成败得失,主要取决于其高层决策者。特别是根据“产权决定论”的理论,一个企业办得好坏,主要取决于其产权约束和激励机制运用得好坏。然而现代市场经济的发展实践却表明:即使在同等的激励与约束条件下,管理者的作用也是丝毫不能忽视的。在企业经营和发展过程中——     

创新,只稍微微

王总是一家传统制造型企业的老板.两年前,互联网企业来势汹汹,王总的企业效益直线下降.为了保住二十年的心血,王总四处听课学习,今天引进一套管理模式,明天又创新培训方法.本想创新经营模式,加快企业战略转型,却将企业送上了不归路——倒闭停工.创新是企业发展的永恒命题,但是许多企业往往过犹不及,因此不妨尝试微创新,稳扎稳打,一点一滴地优化.     

大中型企业与我国技术进步

一、从效益看经济 1.技术进步对我国经济发展之至关重要性已经不止一次在中央文件中得到了确认,但它并没有在实际经济活动中得到相应的“确认”至少对相当多的部门、企业,技术进步是一件“喊得最响,做得最少”的事情。 2.近几年经济的高速增长指标掩盖着经济效益低下的事实。有些部门,例如纺织工业,八年来总产值大增,出口创汇大增,生产能力大增,产量大增;但是与经济效益有关的指标却在下降,这些指标是指:(1)固定资产、定额流动资金增长快于产值增