国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

人力资源管理是现代企业管理重要的构成部分。对于国有大中型企业,加强人力资源管理制度体系的构建可以通过完善人力资源制度、强化企业人事管理以及加强建立人力资源管理架构的科学性。在国有大中型企业中构建一个可持续性发展的人力资源管理系统,不仅仅可以有效的激发员工的工作积极性,同时也可以提升企业凝聚力,有助于构建优秀的企业文化,促进企业发展。     

论企业内部控制的实施

后金融危机时代,国际经济运行环境更趋复杂,以金融、市场、政策要素的变化等为甚,国内企业也不断面临着更大的挑战。在这样的背景下,我国企业必须通过采取完善内部控制制度、构建全员性内控体系、强化内审体系等措施,提高企业内控的主动性和自觉性,积极防范各类风险,才能保证企业持续、健康发展,不断提升企业的竞争力。     

试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈,企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中,包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此,企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配,才能助力企业的快速成长。但就目前来看,许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论,并提出相应的改进方法。     

扁平化组织模式对铁路运输企业财务管理的影响

企业实施扁平化管理后,必然要求建立与之相适应的财务核算、管理体系为其提供配套的服务,因此,企业实施扁平化管理也就推动了财务核算体系和财务管理体系的发展。本文论述了铁路运输企业在扁平化组织模式下财务管理体系的发展。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

以财务管理为核心构建财务管理体系

随着我国经济的不断发展,各行各业竞争压力不断的增大,财务管理是一个企业发展过程中尤为重要的环节,在一个庞大的企业中,就要构建一个财务管理体系,而这个体系应该以财务管理为核心,这样才有利于帮助企业更好更快的发展,使得企业可以科学可持续的发展。以财务管理为核心的财务管理体系工作,有利于提高企业的经营能力,完善企业的相关制度,提高企业的经济发展水平,达到企业发展所要求的目标。     

我国煤炭企业技术标准体系的构建与实施研究

<正>一、研究背景所谓标准化,就是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。在国民经济的各个领域中,凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品,以及各种定额、规划、要求、方法、概念等,都可成为标准化对象。企业标准化体系是企业内的所有标准按其内在联系而形成的科学的有机整体,它是指导企业标准化工作、制定企业标准化工作计划的依据。现代企业制度的建立,企业需要面向市场,参与竞争,也需要适应这种竞争机制的企业标     

浅谈如何建立企业的核算体系

建立良好的企业的核算体系,对企业有着重要的作用。提高企业的会计业务水平,建立符合现代企业制度的国有企业会计制度,改善工作条件,对企业的改革和发展有着重要的作用,促进企业金融体系改革,促进企业良好健康的发展,本文就如何建立企业的核算体系进行研究,探讨新市场经济条件下的企业会计核算措施。     

现代企业财务管理体系概述及其问题浅析

随着现代企业制度的不断建立与发展,财务管理体系越来越成为企业管理制度的重要内容。因此应尽快建立恰当的现代财务管理体系,建立把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

论企业如何建立有效的全面预算管理体系

预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议.     

试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈，企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中，包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此，企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配，才能助力企业的快速成长。但就目前来看，许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论，并提出相应的改进方法。     

浅谈企业经济管理体系的构建

良好的经济管理体系能够推动企业的健康发展,获取更多的经济效益;反之则会阻碍企业的快速发展,使企业的经营陷入困境。企业的发展所处的阶段不同,所选择的经济管理模式也会有所区别,但是无论企业发展处于什么的阶段,都不能忽视对管理体系的构建与完善。本文对企业构建经济管理体系进行了概述,并从四个方面,就如何加强企业经济管理体系的构建,提出了若干建议。     

浅谈企业经济管理体系的构建

良好的经济管理体系能够推动企业的健康发展,获取更多的经济效益;反之则会阻碍企业的快速发展,使企业的经营陷入困境。企业的发展所处的阶段不同,所选择的经济管理模式也会有所区别,但是无论企业发展处于什么的阶段,都不能忽视对管理体系的构建与完善。本文对企业构建经济管理体系进行了概述,并从四个方面,就如何加强企业经济管理体系的构建,提出了若干建议。     

浅谈人力资源管理与激励措施

现代企业把人力资源管理看做是核心。而人力资源管理中企业的社会保险体系完善,可保护劳动者利益;激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,提高企业生命力。本文将对人力资源管理中社会保险体系和激励机制存在的问题和对策做以简要的论述。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业内控体系是现代企业管理的一个重要方法,企业的成败、会计统计信息的失误,企业的道德败坏等一般都是因为企业的内控体系出现问题而造成的.所以需要健全企业的内控体系.全面预算可是企业管理的一个重要方法,通过全面预算可以有效的构建企业内控体系,所以在企业管理中,要将二者结合起来,看成一个整体,构成一个闭环,全面把控企业管理的内控体系.     

不同生命周期薪酬体系的选择

薪酬一直是吸引人才的最重要因素之一。企业一方面为了节约人员成本,控制薪酬的上限以达到资源最大效用;另一方面为了留住人才,避免企业人员变动带来的人力资源与资产的流失,应制定符合企业自身战略的薪酬体系,以保证企业长久发展。近年来,经济的快速发展引起了物价的上涨,加深了人们对薪酬的重视,求职者为了满足自身价值及地位的体现,多追求高薪酬高福利,与企业盈利的目的背道而驰,这种求职者与管理者之间的博弈成为了企业薪酬体系建立的基础。     

论企业投融资财务管理体系的科学构建

近年来,随着市场经济的不断变化,行业竞争逐渐进入白热化阶段,企业管理者逐渐地意识到投融资财务管理体系构建的必要性,希望通过构建科学、合理、规范的投融资财务管理体系,降低企业融资成本,提升企业投资效益,为企业可持续发展注入新的生机和活力。本文基于企业投融资财务管理体系建设视角,阐述了企业投融资财务管理体系构建的必要性,剖析了企业投融资财务管理体系构建中存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为企业提质增效提供助力。     

基于财务指标分析的企业绩效评价研究——以HBDL公司为例

企业绩效评价与企业管理息息相关,因此建立一套完善的绩效评价体系有利于实现企业价值和长期战略目标。财务指标分析通常是企业进行绩效评价的重要方法,但以财务指标来评价企业绩效有诸多局限性。本文以HBDL公司为例,通过研究其财务指标绩效评价体系,分析了HBDL公司应用财务指标评价企业绩效存在的问题,并提出了相应的改进意见。     

企业收益质量及其评价体系研究

一个企业是否经营得当、是否具有广阔的发展前景都体现在这个企业的收益质量上,而且企业的收益质量也决定着这个企业是否能吸引众多投资者的青睐,对于企业来说,影响其收益质量的因素很多,如何把握这些因素从而不断增加企业收益是企业管理者工作的重中之重.因此,企业必须完善评价体系以保证对自身的收益质量进行准确客观的评估.本文首先分析影响企业收益质量的因素,然后探讨出构建有效的评价体系的方式以引导企业向着更广阔的未来迈进.     

浅议企业构建现代财务管理体系

在当今企业制度的不断建立与迅速发展下,财务管理体系对企业管理制度而言其作用也尤为突出并成为一项重要内容,所以对财务管理水平的要求也越来越高,尤其是国有大中型企业,建立适时恰当的财务管理体系,继而形成以实现企业价值最大化的目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。