新形势下煤炭企业人工成本管理探讨

近年来国家越来越重视环境问题,相继出台一系列关于环境方面的文件,提出了绿水青山就是金山银山的环保理念,开展了污染防治攻坚战环境综合治理工作.尤其是2021年两会将加大生态环境治理和碳达峰、碳中和作为工作重点,并纳入十四五规划和2035远景目标,更加体现出国家对改善环境质量的决心和意志.在深入污染治理、降碳减排、...     

试论企业人工成本问题及对策

文章对当前企业人工成本管理方面存在的问题进行了深入剖析,针对企业实际运用科学务实的方法,提出了通过管理调控和系统方法解决问题的思路和对策。     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

控制人工成本的对策及意见

控制人工成本，归根结底是企业自身的行为。适应市场经济，企业要生存，要发展，应采取积极措施，实行人工成本控制。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭企业环境成本控制问题及对策

作为国有企业资源类型的整合,煤炭企业的发展不仅要重视经济效益,也要注意环境成本。煤炭是当今社会经济快速发展的主要需求资源,但煤炭资源的开采给环境带来了许多负面的影响,环境成本是煤炭企业的主要成本之一。针对煤炭行业,分析其环境成本控制方面存在的问题,并提出解决对策,对该行业环境成本控制有一定的借鉴作用。     

煤炭企业市场营销现存问题及对策

煤炭作为我国重要的资源,在近年来我国宏观经济及宏观调控政策的影响下,煤炭市场逐渐步入了一个相对低迷的时期,突出表现为煤炭产品价格下滑和煤炭产品供过于求两方面,从而对煤炭企业市场营销提出了新的挑战。基于此,本文着重对煤炭企业现存的主观问题和客观问题进行了分析,据此提出了煤炭企业市场营销的策略建议。     

浅析国有煤炭企业存在的作风建设问题及对策

正本清源,继承好、保护好国有煤炭企业建设发展优良作风,加强干部队伍思想作风建设,是煤炭企业面对全国经济下行压力,保持国有煤炭企业不断健康发展的重要抉择。要纯洁干部队伍作风,落实执行好企业各项决策,煤炭企业就必须要勤监察、划红线、堵漏洞、建渠道、立规矩、固阵地,全面加强管理干部作风建设。唯其如此,才能为煤炭企业建设提供良好的政治环境,使企业在危机中获得新的突破,取得新的成就。     

浅析煤炭企业人力资源管理中的问题及解决对策

随着世界能源形势的趋紧,煤炭作为基础性能源的地位日渐突出。在这种形势下,煤炭企业的发展,得到越来越多的重视。但是。我国煤炭企业的发展不容乐观。个重要原因就在于绝大多数煤炭企业缺乏自己的核心竞争力,     

煤炭企业成本核算存在的问题及对策探析

煤炭企业由于自身的特殊性,决定了其成本控制的高难度。首先在煤炭企业成本构成特点的基础上,分析煤炭企业成本控制现状与存在的问题,进而结合实际情况,提出几点改善成本控制的对策建议。     

煤炭企业成本的影响因素及对策分析

成本管理是企业管理的核心,是企业提高经济效益、不断增收节支、保持企业持续健康发展的根本途径之一.本文首先对成本及成本管理的含义进行界定,然后分析了我国煤炭企业原煤成本的影响因素,在此基础上提出了加强煤炭企业成本管理的措施.     

煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础,成本管理是企业管理的重要环节。因此,完善企业成本核算,提高成本管理水平,是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业只有不断加强成本核算与管理,提高经济发展质量,加快发展方式转变,才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

浅谈企业人工成本及其控制

人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力，对人工成本的管理和控制已经成为企业的重要之本。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。要高度重视并加强对这项工作的领导,健全与完善人力资源管理的各项运作及管理体系,使各级各类人才都能发挥特长,各尽其能,为促进国有煤炭企业的更好更快发展发挥应有的作用。     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

浅析煤炭企业陈旧欠款的成因与对策

分析导致企业陷入困境的原因,其中观念陈旧,竞争意识不强及营销技术和方法不利,资金回收率低是不可忽视的原因,提出企业应采取进一步明确市场营销新观念,树立现代经营思想;有效细分市场,正确选择目标市场,增强市场的竞争力;转变服务观念,提高服务质量和解决回款对策。