关于建立钢铁系统引进技术信息库的建议

随着 20世纪末世界各大财团和企业的大规模联合，我国钢铁企业也在为迎接 WTO所带来的挑战进行了大规模的联合。同时，我国钢铁工业也开始由钢铁大国向钢铁强国转变，由粗放型向集约型转变，各钢铁企业将不断地进行装备和工艺技术的改造，大量地引进国外的先进装备和工艺技术已成定局。为了有效地消化吸收国外的先进装备和工艺技术，并在此基础上发展我国自己的装备和工艺技术，逐步由引进型转化为输出型，为充分挖掘和发挥我国钢铁设计、制造、安装和工艺技术打好基础，特提出建立我国钢铁系统引进技术信息库的建议。 　　一、我国引进技…     

组建长钢集团，打造世界钢铁航母

在一个由超强、超大企业集团主宰钢铁发展的时代,铁矿砂及铁矿石等原材料价格的升降,世界钢材市场份额的划分,甚至交易的游戏规则都越来越多地取决于大型国际企业集团。虽然我国钢产量连续多年居世界第一,但我国钢铁行业缺少国际性的钢铁龙头、行业集中度偏低、国际谈判能力不强,与钢铁生产强国还有很大的距离。鉴于这种情况,本文提出鼓励钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并,通过重组长江流域的大型钢铁企业,组建长江钢铁集团,来打造我国钢铁产业的航空母舰     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩，企业微利运行的环境下，探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”；有利于提高企业竞争力；是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前，我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业，延伸领域较不平衡；此外，产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来，产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力；钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是，钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

组建长钢集团，打造世界银铁航母

在一个由超强、超人企业集团主宰钢铁发艘的时代，铁矿砂及铁矿石等原材料价格的升降，世界钢材市场份额的划分，甚至交易的游戏规则部越来越多地取决于大型国际企业集团。虽然我国钢产量连续多年居世界第一，但我国钢铁行业缺少国际性的钢铁龙头、行业集中度偏低，国际谈判能力不强，与钢铁生产强国还很大的距离。鉴下这种情况，本文提出鼓励钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并，通过难组长江流域的大型钢铁企业，组建长江钢铁集团，来打造我国钢铁产业的航空母舰     

构建有石化特色的内控评价体系

中国石化积极借鉴国际先进的管理经验,向国际一流公司的管理标准看齐,努力构建科学的两级内部控制评价体系,有效实施内部控制,在国际资本市场上树立了良好的中国公司形象,为打造集约化、集团化、信息化、规范化、精细化、国际化世界一流能源化工公司奠定了坚实的基础。     

大豆纤维喜结产业链三联盟 江河的原料 华孚的纱 旭荣的织造与成衣

随着明年配额取消以及国际市场竞争的日趋激烈。强强联手打造国际竞争优势已势在必行。在纺织业界。合纵连横的战略也在有识之士的策划下悄悄演绎。 10月25日.在中国国际面辅料(秋冬)博览会召开之际,常熟江河天绒丝纤维有限公司与色纺纱专业生产厂商华孚集团签署了色纺纱领域独家合作协议,建立唯一指定的战略伙伴关系;同时与台湾旭宽企业股份有限公司所属常州旭荣针织印染有限公司及昆山旭荣纺织企业有限公司结成紧密合作的核心企业关系。并签署有关产品开发及市场推广协议。它表明大豆蛋白纤维——这一由中国人自主开发的纤维正以强强联合优势迅速推向国内外消费市场。     

河北钢铁集团控股全球最大钢贸商德高公司

<正>11月18日,河北钢铁集团与德高控股集团股权合作签约仪式在北京举行,河北钢铁集团增持全球最大的钢铁贸易与综合服务商--德高国际贸易控股公司(下简称德高公司)股权至51%,同时将原子公司唐钢与德高公司之间的全面战略合作伙伴关系上升至集团与德高公司层面。这是迄今为止我国钢铁企业第一次收购国际成熟商业网络,开启了中国最大钢铁企业和国际最大钢铁贸易与综合服务商一体化合作的全新模式。河北钢铁集团董事长于勇在签约仪式上表示,作为中国第一、全球第二大钢铁企业,河北钢铁集     

国际团队国际化vs企业国际化

<正>打造国内国际业务双总部,国内总部聚焦国内业务,国际总部要全过程引入和采纳国际标准,加速国际化和本土化建设,做大做强企业国际业务,企业实现以国内业务为主、国内国际业务双发展的新格局。问题的由来关于国际化战略或国际业务管理理念，一种意见认为应该提高企业整体国际化水平，尤其是应该打造一个国际化的企业总部，在这样的总部领导下，调动成员企业国际业务的积极性，更容易做大做强国际业务，还可以实现企业的整体国际化；另一种意见认为中国企业提升整体国际化水平的难度很大，或者说，     

武钢企业文化理念

一、企业使命争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者二、战略愿景建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业     

武钢企业文化理念

一、企业使命争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者二、战略愿景建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业三、经营理念     

钢铁企业技术跨越的对策

我国虽然是钢铁大国，但离钢铁强国的目标还相差很远。要在最短时间内实现由钢铁大国向钢铁强国的转变，必须实施技术创新战略，采取的对策是：围绕技术跨越这个中心，改革科技进步体制和机制，加大技术创新力度，完善科技成果转化措施，出台鼓励企业技术创新的政策，完善社会化服务体系，实现管理跨跃。     

健全引才育才留才机制 提高人才开发水平

正要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,抓紧完善人才发展机制,落实"人才自己培养"的责任,努力开创人才强企工作新局面。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神,实施人才强企工程,顺应时代大势,符合企业实际,为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化,存在国有老企业     

杉杉善创新者得天下

提到中国的服装强企绝对不能不提杉杉。就在2005年杉杉迎来了丰收的一年．营业额收超过80亿元．服装销售增长25.8％，利润增长59％。 杉杉集团作为中国服装界的“梦之队”，从1998年开始，就开始实施“多品牌 国际化”战略．通过与国际一流公司的组织合作，以不同风格和定位的品牌服装满足不同层次的消费者，目前旗下运营杉杉，法涵诗、意丹奴，马基堡等22个品牌，其中包括9个国际品牌积累了丰富的国际化经验．储备了大量了国际化人才。     

钱潮公司以自主创新推动替代进口

随着全球制造业的东移，目前世界八大著名轴承企业已全部在中国建立合资工厂，加紧了对中国轴承市场的“瓜分”，中国轴承工业已无路可退，只有通过自主创新打造一流品牌、一流产品、一流企业，才能迎头赶超世界先进水平。跻身世界轴承强国行列。     

基于组织能力提升的一流航天企业建设研究

正党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了"建设成为世界一流航天企业集团、有效支撑世界一流军队建设"的战略部署,开启了建设航天强国的新征程。为此,中国运载火箭技术研究院提出了"双一流"国际化发展目标,旨在全面深化改革,履行新使命、新定位。     

提升我国钢铁企业技术竞争力的对策

我国虽然是钢铁大国，但同世界上先进的产钢国相比，离钢铁强国的目标还相差很远。因此，要在最短的时间内缩小甚至赶上世界的先进水平，增强在国际上的竞争力，必须通过实现技术跨越提升我国钢铁企业技术竞争力，建议采取的对策：改革科技进步体制和机制，加大技术创新力度。完善科技成果转化措施，出台鼓励企业技术创新的政策，完善社会化服务体系，实现管理跨越。     

“四五六”铸牢企业之基

以战略管理为关键举措,引领企业科学发展.中国水电七局将继续坚持"四大发展理念"(领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展);实施"五大战略"(转型升级战略、国际优先战略、人才强企战略、科技领先战略、和谐发展战略);打造"六大优势"(规模优势、产业优势、管理优势、品牌优势、文化优势、人才优势),力争三年内把公司打造成"两百亿"企业,建成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的质量效益型综合建筑企业!     

开拓现代电力财务管理新视野

电力工业是资金和技术密集型产业。当前，国家电力公司正在实施“两型两化”发展战略，努力跻身国际一流电力企业行列。如果按资产总量或者销售收入，国家电力公司已经是国际大企业，但按效益按管理水平却远远达不到国际一流企业的标准。所以，我们必须提高管理水平，实现财务工作由粗放型向集约型转变。     

“三项工程”构建和谐扬电

江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。多年来，公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，在实施“连心工程”中推动和谐，在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐，积极打造和谐企业。[编者按]     

对安钢实现150万吨钢模式的研讨

今后的十多年中,将呈现地方骨干企业向大型发展的趋势,这是地方钢铁企业发展史上一个转折。如何在现有基础上进一步发展,使其适应国民经济发展对钢铁工业的要求,将是地方钢铁企业面临的一个亟待解决的共同问题。安阳钢铁公司(以下简称安钢)是河南唯一的钢铁联合企业,始建于1958年。现有