煤矿生产区队思政建设探析

煤矿生产区队是煤炭企业的基层组织,是推动煤炭企业安全健康和可持续发展的动力源。煤炭企业如何加强生产区队的思想政治工作,理顺职工的思想情绪,激发职工的劳动热情,一直都是煤矿生产区队管理人员极其关注的问题,因此,有必要对区队的思想政治工作进行探索,提出解决问题的思路和对策。一、区队思想政治工作存在的问题及症结1.煤矿生产区队人员结构复杂,增加了思想政治工作的难度由于煤矿生产区队人员大多是农民轮换工、协议工,人员结构参差不齐,大都文化水平较低,接受能力较差,对新生事物有一种抵触情绪,难于管理。加之煤矿地处偏僻的山区,…     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

以人为本建设区队打造煤矿和谐环境

区队是煤矿的基本生产单位,煤矿建设和谐矿区首先应从区队人手。近年来,郑州煤电股份公司超化煤矿面对复杂多变的内外形势,始终贯彻以人为本理念,坚持以科学发展观为指导,围绕区队“人”字做文章,调动了方方面面的积极性,为企业发展奠定了坚实的基础,整个矿区呈现出了职工生活温馨和谐、安全生产稳步发展的好局面。一、深入区队了解人从实际出发谋划工作,按实际需要开展工作,以实际效果检验工     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

正确引导区队的非正式组织

煤矿基层区队是煤炭企业的基础,是企业最基本的生产和经营组织,企业的一切工作最终都要落实到区队去实现。在煤矿区队中存在着形形色色的非正式组织,对区队完成目标有很大影响,是区队管理一个不可忽视的问题。一、非正式组织及其特点一是非正式组织是自发形成的,不是官方的组织结构;二是这种组织的成员有比较相同的观点,有较为密切的感情和一致的行动,它以感情为纽带,具有明显的情感色彩;三是组织的行为不是明文规定     

以“三创”精神打造新型区队

煤矿的基层单位——区队。既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业“三个文明”建设的先行者。加强区队自身建设。是保证煤矿安全形势和稳定、提升企业效益、实现可持续发展的关键。在市场竞争日益激烈的严峻形势下。煤矿区队要以“艰苦创业、致力创优、锐意创新”精神为主题．强化自身建设，为煤炭企业的做大做强奠定坚实的基础。     

安全生产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史,55年前,当"敬畏生命,保证矿工生命"这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根,关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续.如今,中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林,作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者,为煤炭行业区队建设树立了典范,实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹,证明了"干煤矿可以不死人"的理念.     

安全牛产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史，55年前，当“敬畏生命，保证矿工生命”这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根，关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续。如今，中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林，作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者，为煤炭行业区队建设树立了典范，实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹，证明了“干煤矿可以不死人”的理念。     

煤矿六好区队建设浅探

近年来,根据原煤炭部的安排部署,全国煤炭行业都在深入持久地、扎实有效地开展“做四有职工、建五好班组、创六好区队”活动。这一活动的开展,不仅使煤矿区队的管理逐步走向制度化、规范化、系统化的轨道,而且使企业的发展不断向目标化、科学化、文明化的方向迈进,有力地促进了矿区两个文明建设的健康、协调、稳步发展。但是,从部分煤炭企业六好区队建设的情况看,尚存在发展不平衡、制度不健全、管理不完善等一些问题。 1.对六好区队建设认识不足,重视不够     

班务公开了 心里亮堂了——陡河发电厂汽机队实行班务公开的调查

从去年下半年开始,陡河发电厂在生产班组实施了基层厂务公开制度,这一制度的实施情况如何 ?职工持什么态度 ?还存在哪些问题 ?为此,笔者对陡河发电厂汽机队进行了调查。 　　班务公开主要公开哪些内容 　　陡河发电厂实行的是“七公开”,即：生产经营公开;奖金分配公开;外创效益公开;奖金节余公开;考勤管理公开;评比先进公开;人员调动公开。 　　公开前,职工对班组管理有哪些看法 　　职工们最关心的莫过于与自身利益直接相关的问题,主要是班组的工时定额、工作量加分、奖金分配、班费管理以及考勤等等。公开前,工作量加分、奖…     

如何做好基层区队青工的思想工作

煤矿基层区队是煤炭企业生产的前沿阵地．担负着繁重的煤炭生产任务和培育“四有”青工的双重任务。在当前新旧体制转换过程中，如何加强新形势下区队青工的思想政治工作，及时了解青工心态，做好与青工的沟通与交流，进而调动青工的生产积极性，保证安全生产，是基层区队加强青工思想政治工作的一项重要内容。     

煤炭企业区队班组思想政治工作探析

从计划经济转轨进入市场经济后，煤炭企业的思想政治工作遇到了许多新情况、新问题，特别是区队班组的思想政治工作，如何去做，如何去发挥作用，如何获取更好的实际效果，是值得研究的一个问题。人的智能具有很大的潜在力量，一旦运用思想政治工作使这种潜能得以充分发挥，那将带来不可估量的甚至是超出想象的巨大的生产力。所以，以人为本业已成为煤炭企业思想政治工作突出的新课题。要以人为本，从上到下都必须做好思想政治工作。简而言之，煤矿思想政治的具体工作就在区队和班组。区队班组是直接管理职工的，这里的思想     

煤炭企业应实行奖金双重管理

1984年以来,煤炭企业一直沿袭的是单一奖金标准管理方法。这一管理方法是在煤炭工业实行吨煤工资包干情况下实施的,经过几年来的实践,确实对发展煤炭生产,调动职工生产积极性起到了一定的作用。承包的几年里,在矿务局对上级吨煤工资包干的同时,也层层对下属的矿、厂、处、队实行了工资包干,并在生产发展、双效提高的情况下,职工的收入有了明显增长。但是,我     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

改革区队管理模式的初步设想

俗话讲:要活肌体,先活细胞。在进一步深化改革、职工经济利益受到重新分配浪潮冲击的今天,作为煤矿细胞的区队怎么管理,才能更好地调动广大职工的工作积极性和主观能动性,为全矿的经济大局服务,是一个很值得深思的问题。近年来的实践证明:煤矿相对于矿务局(公司)实施模拟法人已取得了比较成功的成效。那么,区队一级相对于煤矿实行什么管理模式呢?《改革区队管理模式的初步设想》一文中,作者提出了自己的见解。欢迎大家加入这方面的讨论。     

创新给财务管理带来新活力——冀中能源峰峰集团成本预算管理创新模式写实

记者去过很多大型煤炭企业,也见过很多先进的财务管理系统,但到了峰峰集团,才发现全煤行业最先进的成本预算管理原来在峰峰集团!他们从1993年起推广的会计电算化,到如今的全面预算成本管控的财务信息化管理新模式,一直走在煤炭行业的前沿。中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功评价"峰峰集团是目前中国煤炭企业中唯一一个可以做到预算公开、收入透明的企业"。2012年8月17日,冀中能源峰峰集团小屯煤矿二采区的王利兵下白班升井洗完澡,径直来到区值班室考勤并查看他当天的收入,电脑内设系统显     

浅谈国有煤矿基层区队管理岗位一体化模式的设置

国有煤炭企业要发展壮大,就必须坚持改革和创新管理.而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼,更要注重基层区队发展模式的改革与创新.基层区队是国有煤炭企业生产、经营乃至发展的基础,而增强企业活力首先也应该搞活基层.