大公司的发明纠结

通常大公司对那些完成分内任务的经理给予奖励,但不会奖励那些创建新业务的经理。因此,谁会愿意冒奖金落空的风险去研发一项可能招致公司金钱损失的新技术呢？     

大公司推动小公司创新

在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会     

大公司

奔驰宝马谋求深度合作;4．4亿元代价苏宁环球提出退还“上海地王”;双龙与上汽合资公司确定。     

4A广告公司会被颠覆吗

站在整个移动互联网变现的角度,广告模式的价值会越来越大。KPCB副总裁宗俊说,2011年全球移动互联网货币化手段,移动广告只占29%,2012年这个数字已经达到33%。     

大公司醒了

2013年,你如果还按传统路数创业,基本是死路一条。 回头看看2012年的互联网,你会发现一个什么特色呢？ 2012年大公司都纷纷想清楚了,这得益于周鸿祎。周鸿祎好比是互联网行业的鲶鱼,我相信没有3Q大战就不会有微信。它让马化腾事后想清楚了：与其让你颠覆我,不如自我颠覆,之后才会有微信,以及腾讯对微信强大的支持。另外,李彦宏前段时间给员工发了内部邮件说要培养狼性,也是因为被周鸿祎咬了一口。     

互联网经济环境下公司组织架构的变化

随着互联网技术的发展,全球已经全面进入网络经济时代。网络经济在给予这个环境下的公司时代发展机遇的同时,也对企业的经营理念、经营模式、组织结构等发出了挑战,形成了巨大的冲击,其中组织结构的变化是考验公司和员工互联网经济环境适应性的最主要方面,直接影响公司经营活动的效率与竞争能力,因此研究探讨组织结构的变化规律,把握其关键点十分重要。互联网经济环境改变了人们的传统的资本、财富和价值观念,公司组织结构作为公司经营管理的重要组成部分,面临着自身能否适应新网络经济,结合新技术的挑战。分析了互联网经济对传统公司组织结构的影响,并总结归纳了新环境下公司组织架构的变化特征。     

什么样的公司有可能做大

启明创投童士豪对那些有可能做大的企业最感兴趣。他为何看中凡客、小米?为何错过去哪儿、YY?过去的五年,我投资了13家企业,第14个正在进行。我们习惯投早期,投的时候,大部分企业都不到五十个人。我的习惯是先想清楚方向,该做什么,再去做,不是急忙跟风。选好正要起飞的市场是第一,也是最重要的选择。此外,我们对于自己和其他用户会喜欢用(被投企业)的产品,就算它没有收     

逃离大公司

虽然你可以选择不同规模的公司工作，以此获得你想要的自由，但如果自己开公司，自由就可以最大化。     

创意你的公司——像呼吸空气一样呼吸创意——这是一个传统经济学被颠覆的时代

“资本时代已经过去，创意时代正在到来！”未来学家阿尔文·托夫勒曾经如此预言，现在，预言成为现实，一股巨大的创意经济浪潮正在席卷全球，创意正在成为时代发展最强大的引擎。[第一段]     

大公司的形象难题

《金融时报》 要考察备受人们宠爱的企业如何失宠,首先要认识到一点,即现在备受人们宠爱的企业少之又少。更多的时候,人们常常把企业视为恶人。     

大公司参与风险投资的动机分析

近年来,受市场、竞争、技术等诸多因素影响,许多大公司的销售收入和利润的增长变得迟缓,在其行业中的发展已达到或接近某种极限,迫切需要寻求新的利润增长点。对这些公司而言,利用公司风险投资,投资于高新技术产业,寻求新的增长,是发展的必然方向。     

大公司变形三劫

面对不确定的未来,转型中的中国企业,犹如一个招术简单实用的外家功夫高手,却突然被要求考校内功。当下的中国企业．无论是追求千亿市值,还是追求千亿销售额,都习惯将“千亿级”作为衡量“大企业”的唯一标准。     

被腾讯抄死的公司们

在互联网业界,有一句话很形象地形容了一家巨头公司的发展之路——一直在模仿,从未被超越：—直在抄袭,从未被起诉。相信稍微对互联网业界有些了解的人都会知道,被“盛赞”的公司是腾讯。BAT三巨头之一的腾讯,三巨头之中市值第一的腾讯,市值堪比国内四大国有银行的腾讯。—个靠模仿和抄袭起家的公司,只用了短短15年的时间就建立了—个庞大的商业帝国,难道仅仅靠模仿和抄袭就可以拥有只能用奇迹和神话形容的成功吗？腾讯的模仿和抄袭之中,从来都是伴随着创新和远见的融合。让我们回顾并且细数一下那些年,被腾讯抄死的公司们。     

大公司

宝洁旗下产品全线提价暂未波及中国；通用汽车考虑再度裁员及出售品牌；创维手机业务亏1.3亿元2元钱出售80%股权     

小鞋匠激活大公司

瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。     

大数据时代互联网企业人力资源管理研究——以S公司为例

大数据时代下,互联网企业的市场竞争愈演愈烈,发展压力与日俱增。影响互联网企业竞争实力的因素较多,其中一项关键性因素为人力资源,各种经营管理工作均与人力资源息息相关。但目前我国部分互联网企业的人力资源管理依旧存在问题,如管理理念比较落后、管理内容不够完善、大数据应用不足、管理方法不够科学等。上述问题导致互联网企业人力资源管理的效率偏低,最终的管理效果也不够理想。因此,本文以S公司为例,在立足大数据、人力资源管理理论的基础上,分析了S公司人力资源管理现状及大数据应用存在的不足,最后从资金投入、组织人员配置等方面提出S公司人力资源管理的优化建议,以期为互联网企业的人力资源管理提供新思路。     

不能提高效率，何谈颠覆

效率“互联网思维”只是为了更好地营销吗？互联网真正的力量,是改变公司的效率,并提升整个行业的生产力水平。因此,最核心的仍是技术,而不是传播。     

小企业可以搭大公司的便车吗?

如果中小企业一直以大公司马首是瞻,以“搭便车”的方式合作,也许一时可以获得稳定的财源和技术转移,但它永远长不大！