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《徽商》2010，12 徐军权：行业颠覆者 在任何行业中都有那么一些人，行事总是出人意料，喜欢一次又一次地颠覆传统，于是被人冠以“颠覆者”的称号。他们尽管让人感觉极为疯狂，但往往能够成就一番伟业。荣升国际控股集团董事长徐军权就是这么一号人。     

关键词：品牌、互联网思维、颠覆者、创新——颠覆为王的新玩法

创新是品牌竞争的永恒主题。这是一个颠覆为王的时代,为数众多的企业扮演着＂颠覆者＂角色,打破原有的商业规则,成为万众瞩目的行业领军者。说到底,颠覆为王的根本原因在于,企业拥有持续不断的创新活力。     

颠覆“颠覆者”

开发新市场、进入新领域的最大陷阱是拷贝别人曾经颠覆、破坏过自己的商业模式,这无异于将自己拖入惨烈的红海竞争。颠覆＂颠覆者＂,这是你决定进入一个新市场、运营新业务、新品牌的不二法则。     

下一个互联网巨头？

在中国,众多互联网企业早已依附于BAT阵营。放眼全球,当WhatsApp被收购后,市场上比它更有潜力颠覆互联网巨头的企业也已屈指可数。世界依然给予了互联网创新企业充分成长的空间,但似乎却没给足够长的时间以颠覆巨头。谁还能成为新的互联网巨头？     

颜艳春零售业颠覆者？

从卖软件到卖广告甚至触及金融，颜艳春坚定地将富基融通朝着构想中的拥有移动互联网商业模式的公司变轨。如果其倾力打造的微店系统能获得成功，或将触发第三次零售革命。不过前路未知，他能否成为颠覆者？     

读者

@创业家杂志:【去哪儿玩转巨头!】创业者的创业史就是跟巨头的纠结史。去哪儿就是这么一家公司:他以颠覆者的身份挑战巨头携程;然后又接受了另一个巨头百度62%的控股,加入巨头;现在他欲独立上市,成为巨头。看《创业家》精彩呈现去哪儿战携程,傍百度,谋独立的创业大戏!http://t.cn/zYyPODE     

做国王,还是做富豪

卖给巨头,是好事还是坏事?这是一个令明星创业家们纠结的新问题。在中国,每个创业者心里都有一个巨头梦。这个梦分三部曲:创业之初以一家巨头立志,"我要做某某领域的某某";做到一定规模后以另外一家巨头对标,"我们是某某的挑战者(颠覆者)";IPO后很快以巨头自居,"我们是某某领域的领导者"——学习它,挑战它,成为它,漂亮的三部曲。这也是中国创业者群体独有的心结。现在,问题来了:IPO遇冷,独立上市受到很大挑战,并购逐渐成为那些IPO无望者     

我们必须走在客户前面——访TBWA全球总裁Keith Smith

每个广告公司都有自己制胜的法宝，TBWA的法宝正是他们的“颠覆理念”，难得的是他们一直很彻底地贯彻着颠覆与媒体艺术的理念。     

人力资源七大云趋势

在不久的将来,中国式管理将黯然离场,即将登上云端的HR们是否已为公司平台化、员工创客化,做好了涅槃重生的准备?2014年,颠覆传统人资管理之声甚嚣尘上,让只会念"选、用、育、留"老三篇的HR们感到前所未有的紧张。老板们还在互联网时代的混乱中寻找方向,倒逼HR拿效果说话。互联网新贵Netflix、小米标榜反常的"去人力资源管理",开始用辉煌的业绩嘲笑陈规陋习。就连传统巨头海尔、华为也不再淡定,开始自我颠覆,它们甚至走得更轻、更快。让HR雪上加霜的是,他们奉为"男神"的"世界第一咨询师"拉姆·查兰博士,也以《足时候分拆分离资源部》为题,撰文炮轰     

美国家庭人寿自报家门聚众力

金融业巨头虽然赚了吆喝。却更注重实效。为了将自己的产品优势推而广之；企业综合运用45种营销元素，轰轰烈烈地开展一场“相当大胆，异常直接”的广告活动，通过破坏人们的惯性思维方式。调动消费者进行颠覆式的参与和对话。     

数字也疯狂——Capital One的“科学”营销

Capital One 是信用卡行业里的大赢家,它甚至颠覆了行业规则。成功的秘诀其实很简单,就是不断地尝试、学习或创新,创造性地以合适的产品、合适的价格、在合适的时间传递给合适的客户,它的创始人称之为“一场营销的革命”。     

洪泳慧：快乐人＋颠覆文化=TBWA腾迈＼中国

“人”和“文化”几乎是公司经营理念的老生常谈，但在它们之前分别加上“快乐”和“颠覆”，你将看到一个拿奖拿到手软的广告创意公司。     

《追梦人》健康型白酒解毒机理

在中国白酒产业高速下滑走向没落的今天，意味着酒行业要面临洗牌，面临一场前所未有的颠覆创新!追梦人就是这场创新运动的先锋!追梦人毅然肩负起了时代赋予的崇高使命，挽救中国白酒产业于夕阳西下的没落中，树起了颠覆守旧酒文化的革命大旗，发出了《追梦人革命宣言》的呐喊!划时代地率先推出了真正健康型白酒!这种从思想、文化、意识、行为、工艺、物质的全面颠覆、变革创新，把企业的精神文化理念及品牌核心理念与社会健康主流文化完美结合的品牌行销策略，其传播力、渗透力、感染力及品牌行销力的强度都是无与伦比的!     

当传统零售遭遇电商

电商出身的京东擅长发动价格战，抢用户，抢市场：而传统零售巨头触网，则更注重零售本质。但不约而同，它们都走向了大百货路线。线上线下的融合，无疑将引发零售巨头狭路相逢的遭遇战，争抢市场份额外，物流和技术系统都将成为竞争焦点。     

虚拟办公室里的真实财富

随着竞争的加剧，尤其是成本的不断攀升，戴尔、诺基亚、摩托罗拉、IBM等跨国巨头都在不约而同地推崇一种新办公模式：虚拟办公室，在开拓新市场时，它们更是如此。     

顺丰：离联邦有多远？

顺丰或许从来都不是一家巨头。这家长期隐身于水下，没有任何背景的公司，在积弊深重的快递行业，真正实现了对行业“快”的诠释和对既有格局的颠覆。     

将川菜革命进行到底——记沈阳市川渝商会会长、东蜀连锁餐饮事业发展有限公司董事长陈建国

川菜还能走多远？曾经，这个问题不断困扰着陈建国。川菜．传统川菜、江湖菜，新派川菜……在群雄逐鹿川菜天下的今天。陈建国携同他的重庆名厨大师。决定掀起一场革命。大胆地改造和重组传统川菜；决定继水煮鱼，馋嘴蛙、夫妻肺片热辣祖国大地之后。重新演绎一次川菜时尚……一场颠覆传统川菜观念、颠覆川菜文化。以健康为依托。以优雅的就餐环境为载体。以精致川菜为灵魂的“第三次川菜革命”火辣进行中。     

非奥运并非不奥运

赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段，尤其是奥运会，更是被啤酒巨头们奉为最佳商机，当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的奥运营销路线．雪花啤酒没有亦步亦趋，而是另辟蹊径，采取颠覆式的非常规奥运营销策略。     

菲亚特吹响复兴号角——媒体聚焦菲亚特

几乎是在一夜之问，菲亚特让世人刮目相看。在CEO塞尔吉奥·马尔基翁内的带领下，菲亚特成为了克莱斯勒的“守护天使”．将这家曾经的美国汽车巨头的生死系于己身：现在．他们又向通用伸出了橄榄枝，计划收购通用的欧洲业务和拉美业务。根据马尔基翁内的计划，菲亚特将打造一个年产量近600万辆的汽车巨头．完全颠覆全球汽车业版图……     

与标杆的差距：中国远洋VS.马士基航运

在扩张路上一路狂奔的中国远洋集装箱船队，盈利能力一直是其软肋，通过与全球航运巨头马士基对比，可以发现造成盈利能力差距的是它们不同的收入模式，更深层次的，却是它们关键成功因素的巨大差异。马士基航运从顶端组织结构、到内部控制、营业效率、自我变革及持续创新无不彰显着可持续发展之道。“天天马士基”的推出，让作为行业领跑者的马士基为行业重新制定了游戏规则，也将自己提升到竞争对手难以企及的地步。中国远洋必须紧随其步伐，否则盈利将困难重重。