关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心，也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业应对内控管理工作予以足够重视，明确酒店内控管理中存在的问题与不足，从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善，以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析，并提出优化、完善内控制度的相关建议，以期能为酒店管理工作提供参考。     

企业内控管理刍议

内部控制管理一直都是企业管理者和研究学者相对重视和研究的热点问题。众所周知，企业内控管理的优良与否，直接关系着企业的持续经营情况和市场竞争力。在此，笔者以内控管理这个热门话题为写作基点，从企业内控管理的作用谈起，分析了当前我国企业内控管理的现状和存在的问题，并在此基础上提出了自己的几点建议。希望对我国企业内控管理的研究略尽绵薄之力。     

物业公司全面预算管理关键问题探究

对现代企业而言，开展全面预算管理工作可充分发挥预算管理职能中的协调、控制、考核等价值，提升企业的管理质量，通过行之有效的内部控制实现企业发展战略目标。物业公司作为服务型企业，将全面预算管理工作归入日常工作之中，在提升企业效益的同时能发现企业经营管理中潜藏的各类问题。鉴于此，本文首先分析了物业公司的业务特征以及预算管理特征，然后对物业企业管理过程中存在的各类问题进行梳理，最后结合具体问题提出优化物业企业全面预算管理水平的相关对策，期望对提升物业企业预算管理能力产生一定的正面效果。     

经济新常态下企业内控存在的问题分析及解决对策探讨

企业内控是企业健全发展不可或缺的一部分,在经济新常态下企业所面临着的竞争更为激烈,这就要求企业要做好内控管理,不断提升内控的有效性。当前很多企业在内控管理中都面临着诸多问题,内控管理的效果并不理想,本文对这些问题进行了总结,并提出一系列完善对策。     

新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设

从全面预算管理的角度出发，制定内控体系的创新建设方案，可以使物业公司在新形势下实现更高水平的发展。目前国内物业行业的竞争压力普遍较大，物业公司面临着复杂的竞争局面，唯有实现对全面预算管理体系的成熟构建，才可以使物业公司实现对各类型资金的合理配置，更好满足物业服务的创新需要。本文首先对物业公司在新形势下实施全面预算管理的问题进行了总结，并从完善全面预算管理体系的角度入手，制定了提高物业公司内控建设质量的有效策略。     

企业财务内部控制研究

随着社会经济的不断发展,内控管理已经成为现代化企业管理体系的重要组成部分。财务内控管理连接着企业内部运营和经营效益,更是企业内控管理活动的基础。财务内控管理可以对企业进行资源配置优化,促进企业快速发展。然而,大部分企业在经营的过程中容易忽视内部控制的管理,财务内控制度难以落实。本文从企业财务内控的角度对财务内部控制体系存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

新形势下企业财务内控精细化管理方法探究

新形势下，各个行业之间的竞争力加剧，为了得到更好的发展，企业需要落实精细化财务内控，制定合理的财务内控管理方法，把人本管理观念融入到财务内控管理当中，根据自身实际发展情况对财务内控进行有效的管理，使财务内控管理措施得到合理实施，进而不断提高财务内控管理的水平。本文围绕企业财务内控精细化管理，分析了内控精细化管理的具体内容、意义，并结合企业的实际发展情况找出企业在财务内控管理方面的问题、不足之处，以推动企业持续发展。     

探究国有企业内控管理的几点思考

国有企业在国民经济发展中有着重要的地位，随着改革的深入进行，我国社会主义市场经济体制逐步得到完善，使得国有企业也面临着严峻的市场竞争形势。当前，我国国有企业的内控管理暴露出许多弊端和问题。国有企业该如何做好企业的内控管理，成为国有企业管理者面临的新课题。本文从分析国有企业内控管理的现状入手，进而有针对性地提出了完善国有企业内控管理的建议和措施。希望本文对做好国有企业内控管理有借鉴意义。     

会计内控管理系统的设计与实现

会计内控管理作为企业管理的重要组成部分，对强化企业管理工作具有重要作用。实行会计内控管理能够确保会计信息的准确性，促使企业管理朝着规范化、系统化的方向发展。会计内控管理系统的设计和实现，能够强化企业的内控管理工作，提升内控管理水平。本文对会计内控管理系统的概述和重要性、会计内控管理系统的设计目标以及会计内控管理系统设计实现的相关措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

对物业企业财务管理存在的问题分析及应对措施探究

在我国经济改革的大潮流中,物业企业的发展面临巨大的挑战,财务管理存在的问题使得物业企业的发展处境更加堪忧,因此解决财务管理问题是物业企业的首要任务。本文主要对物业企业财务管理存在的问题进行了分析,并提出了应对措施。     

企业内部控制管理存在的问题与对策

在全球经济复杂化的情况下,企业在经营过程中承担的财务风险变大,企业进行内控管理可以有效提高对风险的防范能力,尤其是潜在的财务风险。通过阐述企业内控管理的作用,分析了现阶段我国企业内部控制管理存在的问题,从而提出全面提高企业内控管理水平的对策。     

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策

在市场经济体制改革持续深化，社会经济快速发展，信息化时代悄然来临的背景下，企业面临的市场竞争环境愈发复杂多变。财务管理与内控管理在企业应对严峻市场环境、建立行业竞争优势中发挥着不可或缺的作用。本文首先在内控视角下详细分析了提升企业财务管理的现实意义；其次指出了基于内控管理视角发现的内控意识薄弱、内控体系不完善、内控管理信息化建设滞后等企业财务管理存在的普遍问题；最后围绕问题提出一系列企业财务管理提升策略，为企业内部控制及财务管理相关研究提供参考。     

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策

随着国企对内部控制的重视程度不断加深,众多大中型国企纷纷依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等建立了企业内控管理规范,其中包括采购内控管理规范。本文基于大中型国企采购内控管理的实施情况,发现企业采购内控管理工作中存在的问题并对其成因进行分析。针对研究中发现的问题,结合其成因,提出解决问题的对策,以期能对大中型国企采购内控管理实际效果的提升提供有益思路。     

如何对企业财务内控管理实施优化

随着社会经济的不断发展，企业管理变得越来越重要，而在企业管理当中，财务内控管理是重点。只有采取科学合理的财务内控管理措施，企业才能获得更多的经济效益，只有加强企业财务内控管理，才能保证企业的资源配置合理性，才能优化企业的资产结构。在我国社会主义经济市场上，企业是核心主体，但目前我国的企业财务内控管理制度还不完善，在财务内控管理当中还存在很多问题，因此，必须对企业财务内控管理实施优化。     

物业公司成本管理与控制的策略分析

物业企业在扩大经营规模时,如果放宽成本管理要求,重视规模而忽视利润,业务拓展仅仅是增量并不是增收,存在企业规模越大成本越高问题,并没有出现预期的规模成本效应。缺少利润的规模扩张对企业的经营发展毫无意义,物业企业在扩大自身规模的同时,必须保证质量、利润,而成本管控直接决定企业利润,因此物业企业必须加强成本管理。本文主要围绕物业企业成本管理展开研究,从物业企业成本管理的特征入手进行分析,讨论具体的成本管理问题,并提出针对性的措施,以期能够提升物业企业成本管理质量,提高企业经济利润。     

建筑企业内控体系的构建策略

受城市化进程不断加快的影响，建筑企业的发展不断进步，内部控制体系的构建对建筑企业的影响加大，是加强企业财务管理的重要途径。在落实企业内控体系的工作中，企业忽视了财务风险的影响，未能更好的发挥内控监管的作用。本文通过构建建筑企业内控管理体系的作用展开进行分析，逐渐意识到企业内控管理体系对于建筑企业发展的重要性，总结并归纳了企业在构建内部管理体系中出现的问题，并提出相应的解决方案，以此提高建筑企业内控的管理水平，减少财务风险的影响，推动建筑企业长期高效的发展。     

关于我国国企内控管理的提升策略之探索

国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，国有企业内部控制的管理对国有企业的发展有着密切的联系。然而由于我国国有企业中企业内控管理发展时间较短，即使对国企的发展能起到一定的作用，但是并没有发挥出企业内控管理在整个企业中的作用。本文根据目前国有企业的内控情况进行浅析，从而提出一些相应的对策。