论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分，也是促成绩效管理目标实现的重要手段。然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题，本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策。     

改善企业管理沟通的策略分析

企业管理的成败,缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通,对于保障决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通,应当形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业组织结构、提高管理层的沟通能力、构筑有效的沟通渠道,以及营造良好的沟通氛围。     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段.然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策.     

试论企业内部沟通体系的构建

完善的企业内部沟通体系有利于保证企业战略的实施、营运流程和过程的控制,保证执行过程与执行结果与计划目标的一致。通过对我国企业内部沟通中所存在的不足分析,提出了构建企业内部沟通体系的初步方案:确定沟通目标,创建鼓励性的沟通氛围,构建内部沟通的多种网络,根据沟通内容确定沟通方式及方法和建立内部沟通监督评估机制。     

企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段,也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手,针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通,促进企业和谐、高质量发展。     

企业管理沟通研究

随着企业管理观念的不断发展,沟通在企业中的重要作用日益凸显出来。本文在对管理沟通的含义及其重要性进行分析的基础上,找出造成企业中沟通不善的原因,并提出相应对策,对提高企业经营者的管理沟通技能具有参考价值。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

管理变革中的有效沟通策略剖析

管理变革是企业在市场竞争压力下保持可持续发展的制胜之道,在当今的市场经济体制下,变革是企业不变的主题。变革其实就意味着打破传统,意味着既得利益的变化或丧失。而变革的制胜之道在于有效沟通。文中将根据管理变革的不同阶段,从组织的沟通类型上对正式沟通与非正式沟通进行选择性策略分析,以及从沟通策略基于沟通过程的五大要素,即沟通主体策略、沟通客体策略、信息组织策略、沟通渠道选择策略和文化策略进行剖析,选择有利于管理变革中的有效沟通策略。     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

中国企业管理沟通问题及对策探讨

全球化经济浪潮的涌现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现.大多数管理者虽已意识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.本文通过分析中国企业管理沟通中存在的问题,提出一些改善管理沟通的建议,为管理者改善企业管理沟通状况提供参考.     

浅析中国本土饭店管理沟通渠道的改善

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通渠道的重要性越来越被人们所认识。本文通过对中国本土饭店管理沟通渠道现状的分析,发现其存在的非正式沟通渠道不被重视、越级沟通渠道不被提倡和向上沟通渠道略显单薄等问题。并根据中国本土饭店目前的现状提出了进行战略性管理沟通渠道模式设计、完善现有沟通渠道、加强沟通渠道的科技含量等改进措施。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新,有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

浅析中国本土饭店管理沟通渠道的改善

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通渠道的重要性越来越被人们所认识.本文通过对中国本土饭店管理沟通渠道现状的分析,发现其存在的非正式沟通渠道不被重视、越级沟通渠道不被提倡和向上沟通渠道略显单薄等问题.并根据中国本土饭店目前的现状提出了进行战略性管理沟通渠道模式设计、完善现有沟通渠道、加强沟通渠道的科技含量等改进措施.     

浅析中国本上饭店管理沟通渠道的改善

在世界经济日益全球化的今天，管理沟通渠道的重要性越来越被人们所认识。本文通过对中国本土饭店管理沟通渠道现状的分析，发现其存在的非正式沟通渠道不被重视、越级沟通渠道不被提倡和向上沟通渠道略显单薄等问题。并根据中国本土饭店目前的现状提出丁进行战略性管理沟通渠道模式设计、完善现有沟通渠道、加强沟通渠道的科支含量等改进措施。     

浅谈现代企业管理中的沟通

在人类社会中,没有沟通,就没有交集,社会就不能发展,企业就不能运营。管理的过程,也就是沟通的过程。沟通是企业组织的生命线。本文从沟通在企业管理中的重要地位和作用入手,分析和介绍了沟通在企业管理中的基本形式,提出了加强沟通顺畅的相关建议,得出了良好的沟通是企业迈向成功的必由途径这一结论。     

有效沟通——改善管理的关键

沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带，在企业中，我们同样能体会到沟通的重要性，沟通在企业的运营中无处不在。有人说领导和下属之间是心灵的合作，领导和下属之间的契约是心灵的契约。也就是说合作是一种感觉，这种感觉无处不在，包括共同的价值取向、契合的战略目标、工作环境、薪资待遇、相互包容的工作风范等等，而这种感觉的存在，在很大程度上也取决于相互沟通的结果。然而领导和下属也一样，有时感觉并不总是那么良好，感觉好时，是因为他们之间的沟通很愉快、很到位，感觉不好时，可能是因为在沟通的过程中出现或存在障碍。     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

论企业管理沟通中存在的问题及其应对策略

企业的管理离不开沟通交流.企业对内对外的管理沟通不畅,导致了包括企业形象受损、员工凝聚力下降、人才流失、消费者转向竞争者等一系列问题,对企业经营管理产生了巨大影响.本文以沟通交流的重要性为分析起点,具体阐述了企业内外部管理沟通的问题,并在此基础上提出了相应的应对策略.