风电项目建设风险管理的几点思考

随着全球经济的发展,人们对能源可持续性发展的问题越来越重视,我国也提出了“走能源可持续性发展的道路”,于是在全国范围内兴起了风电项目开发的热潮。相对于传统的火力发电,风电项目有着不可比拟的优势,清洁、安全、高效、可持续等等,都为风电项目的崛起奠定了基础。但是,风电项目也是一项风险极高的工程,项目投资大、运行的稳定性差等,一旦事故发生,后期的投入便无法估计。因此,对风电项目建设的风险管理应该得到有关部门的足够重视,本文就是基于这点及目前我国个别风电企业的现状提出了相应的措施,推动风电项目的发展。     

风电项目建设风险管理的几点思考

随着全球经济的发展,人们对能源可持续性发展的问题越来越重视,我国也提出了"走能源可持续性发展的道路",于是在全国范围内兴起了风电项目开发的热潮。相对于传统的火力发电,风电项目有着不可比拟的优势,清洁、安全、高效、可持续等等,都为风电项目的崛起奠定了基础。但是,风电项目也是一项风险极高的工程,项目投资大、运行的稳定性差等,一旦事故发生,后期的投入便无法估计。因此,对风电项目建设的风险管理应该得到有关部门的足够重视,本文就是基于这点及目前我国个别风电企业的现状提出了相应的措施,推动风电项目的发展。     

工程项目管理过程分析

随着生产力的提高，项目管理在工程中地位也逐步提高，形成了以项目管理为主导，工程实施为辅助的项目体系。工程项面奢理通过前期策划、项目采购与合同管理、质量控制、风险控制的流程，并以不断细化的管理来压缩成本，降低风险，创造利润。而管理也更加国际化、信息化、科学化。     

工程财务管理问题及对策分析

随着我国市场经济的逐步规范、开放，施工企业也在逐步改革和完善。伴随着“项目法”施工一些大型企业的应用，项目成为企业效益的源头，同时也是工程创造信誉、赢得市场、获得利润的重要内容。本论文作者结合工程项目施工中的实际情况，分析了工程财务管理方面出现的问题，并针对这些问题提出了策略建议。     

风电投资项目工程造价管理问题与控制途径

随着全球常规能源日趋紧张,可再生能源逐渐进入快速发展道路,风电已经发展成为朝阳产业,风电建设项目越来越多。但风电工程项目造价管理问题也日益凸显,结合风电投资项目工程造价管理的特点,剖析风电项目造价管理中的问题,提出相应的造价管理优化和控制建议,增加风电项目的投资价值。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

工程财务管理问题及对策分析

随着我国市场经济的逐步规范、开放,施工企业也在逐步改革和完善。伴随着"项目法"施工一些大型企业的应用,项目成为企业效益的源头,同时也是工程创造信誉、赢得市场、获得利润的重要内容。本论文作者结合工程项目施工中的实际情况,分析了工程财务管理方面出现的问题,并针对这些问题提出了策略建议。     

试论建筑装饰工程成本控制措施

随着中国经济的高速发展，建筑业市场竞争日趋激烈，建筑装饰施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须加强项目成本控制，减少投入，降低损耗，最终达到利润最大化。结合实际，重点阐述了建筑装饰工程成本控制措施。     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。1、制定严密的合同条款随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,     

餐饮业项目成本控制分析

对现今餐饮服务行业的项目成本控制进行探讨与分析。随着市场环境的变化，竞争激烈，宏观经济形势影响越来越多，餐饮市场也在发生较大的变化，高利润时代已经成为过去，加强项目管理，降低成本，获得最大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。     

浅议电力项目工程监理的成本控制

成本是进行工程建立的必要条件和利润所在，是企业管理的重中之重。本文着重对电力项目进行重点研究，对在这类项目的工程监理中的成本管控提出一些优化策略。     

新时期风电项目投资风险及控制问题研究

截至2018年9月,全国风电累计并网容量为17592万千瓦,新增风电装机容量1261万千瓦,风电设备累计平均利用小时1565小时,风电项目总投资346亿元,风电已经成为我国继煤电、水电后的第三大电源。但无论是管理经验还是设备技术,我国风电都处于发展的初始阶段,并且平准化度电成本和传统的煤电、水电相比也不具备竞争优势,故风电项目投资过程必然会面临一系列风险。为使风电项目投资能够尽可能规避风险而获得良好的经济收益,有必要对风电项目投资所面临的风险进行分析并采取必要的控制措施,这也正是文章的研究出发点。     

浅析工程招投标的管理方法

随着我国生产力发展的不断进步，各种建设工程和投资项目的数量也在大幅增加，对于投资企业而言，选择一个质量高、技术先进、管理规范的工程团队是保障项目顺利进行的前提保障。作为工程项目的第一步，招投标工作的质量好坏直接关系到整个项目的后续进程，必须放在首要的位置予以重视。本文针对工程招投标工作的管理方法进行介绍，对招投标工作中容易遇到的一些问题进行分析，在此基础上提出相应的解决方法。为投资企业选择最优施工单位，降低工程成本，提高工程质量提供了有力的参考和帮助。     

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展，激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展，关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大，因此，对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状，对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

浅谈给市政工程投标报价的策略与技巧

随着法律法规的进一步完善，参与项目投标已经成为建筑企业承揽项目的主要渠道，而最终中标的造价所对应企业可以获取的利润和效益，对企业的生成发展起着重要的作用。本文对市政工程投标工作进行深入分析，提出了企业投标报价的策略与技巧。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

论境外施工企业税收筹划与风险管控

随着我国经济的不断发展,企业的发展速度越来越快,业务规模不断扩大,因此企业的境外业务也得到了一定的发展和扩大,开发海外工程的项目数量不断增多。企业在走出国门,不断发展境外业务时,在给企业带来利润和收益的同时也给企业带来了一定的风险。由于施工企业业务涉及的会计法规和施工工程在国内外具有差异,法律纷争问题时有发生,税收筹划和风险管控工作越来越受到施工企业的重视,成为施工企业开展境外业务时的重要工作内容。本文将着重分析相关境外承包工程企业的项目税收筹划和风险管理工作进行分析,并给出相应的解决措施和对策,以期给在进行境外业务的施工企业有效的建议。     

计算机软件在工程上的应用

随着时代经济的不断发展，科技也在不断的进步，这也就带来了计算机技术的普遍应用，尤其是在工程上的应用更为广泛，无论是项目的管理，制图，设计还是造价等等方面都是对于计算机的应用有很高的要求，本文就是针对计算机软件在工程方面的应用进行分析和探讨，从而更好的了解实际工作中的技术人员需要掌握的技术，以便更好的完成项目，以供参考。