关于制造企业如何做好材料成本控制的思考

材料是为实现产品销售提供基础的保障，是制造企业中一个极为重要的部分。可以说，材料是制造企业的总资产中数额最大的资金环节，基础而重要。因此，必须对企业的成本进行科学有效的控制管理，以期为制造企业降低成本，从而取得更大的经济效益，有利于企业的可持续发展。     

暂估材料会计核算实例探讨

生产制造企业的发展离不开财务成本核算,其中材料的核算对存货成本管理显得尤为重要。材料中的暂估材料是我们要关注的重点,暂估材料入库的会计核算关系到材料核算的准确性。笔者以制造企业为例,现以工作实例来介绍暂估材料的处理办法。     

生产制造型企业固定资产管理存在的问题及改进对策

对于生产制造型企业来说,固定资产是他们在经营发展过程中十分重要的一种经济资源,也是企业实现长远发展的重要基础,能够保证企业日常经营活动的稳定进行。固定资产在生产制造型企业所有的资产中占据着较大的比重,对于企业整体的经营水平和效益会产生影响。针对固定资产进行的管理工作是生产制造型企业内部管理会计体系中十分重要的组成,也是一项比较复杂的系统性工程。通过针对固定资产的管理,能够帮助生产制造型企业的会计核算体系建设完善,从而促进生产制造型企业的全面稳定安全发展。本文结合实际情况分析生产制造企业固定资产管理的重要性,并探讨其中存在的问题,提出相应的改进对策,希望可以促进生产制造型企业的发展,让固定资产管理工作顺利开展。     

现代制造企业财务管理转型实践探讨

目前,我国正处在经济建设转型发展的关键阶段,而制造企业作为国家经济建设的支柱性产业,在这一关键阶段中也在不断探索着新的发展方式。尤其是当前面临着更加复杂多变的外部市场环境挑战,这也给制造企业的经营管理活动带来了新的冲击。在这样的发展背景下,制造企业必须不断提升自身对于外部市场环境的适应度,才能实现持续性的发展。财务管理工作是制造企业经营管理工作中的重要构成部分,财务管理工作可以对制造企业现有的资源以及其他资产进行合理配置,为制造企业的长远发展奠定良好的基础。加强对于制造企业内部财务的控制,能够帮助制造企业在转型变革的关键阶段中实现财务管理模式的转型和升级,在制造企业财务控制水平的提升以及经营管理模式的优化中都具有不可替代的重要作用。本文主要是分析了制造企业财务管理转型发展的方向,并且就制造企业的财务管理转型发展策略进行了探讨,希望能够为制造企业在新的市场发展背景下进行转型和升级提供参考意见。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

钢铁企业现金流管理问题研究

现金是企业发展和生存的命脉,是流动性较大的资产,能维持企业的正常运转。现金流是钢铁制造企业生存和发展的基础,因此,企业管理过程中,加强企业现金流管理与控制,对企业的生存与发展具有十分重要的作用。而钢铁企业又是我国制造产业的重要组成部分,建立完善的现金流管理和控制制度是企业进一步发展金的关键所在。因此,本文通过分析钢铁企业的现金流管理中主要存在的问题,提出了钢铁企业现金流管理的相关对策。     

制造企业物流成本核算方法优化探析

制造企业物流成本是剔除材料、人工成本之外的最大成本项目,降低物流成本是企业提高效益和获得竞争优势的重要途径。与其他行业的物流企业相比,制造企业物流成本有很大的隐蔽性,物流作业活动隐藏在整个经营过程中,物流成本的隐蔽性成为制造企业物流成本核算的难题。本文为准确核算制造企业的物流成本探讨了物流成本核算方法的优化问题。     

制造类集团型企业标准化管理与实践

标准化管理是系统工程的重要方法之一,是现代企业开展科学管理的基础。制造类集团型企业,面临着多个业务单元并行、多个产品同时研发、多种技术综合集成、多种产业业态共存等复杂环境,面对制造类集团型企业复杂组织体管理及运营,标准化对策研究和管理实践显得尤为急迫。本文通过对制造类集团型企业标准化管理的作用、特征等分析,提出标准化工作的方法和路径。通过本文研究认为,标准化管理作为现代企业科学管理的基本思想和方法,是企业发展的战略性选择,在制造类集团型企业运营过程中发挥着重要的基础性作用。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

强化基础管理工作 提高企业的竞争力

基础管理工作薄弱 ,是影响我国企业竞争力的一个重要原因。企业基础管理工作建设 ,应实现程序化、制造化、信息化、现代化和系统化 ,进而实现管理的科学化 ,提高企业的竞争力。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

企业材料采购流通成本会计核算模式浅析

材料采购流通成本是一个企业据以评定物流是否合理的标准，是决定是否进行企业物流外包的重要指标，更是企业进行物流经济性分析的数据基础。作为物流管理的基础，材料采购流通成本的会计核算是所有企业都需要进行的工作。本文在详细列举现行材料采购流通成本的会计核算模式后，分别对其进行评述，对企业进行材料采购流通成本会计核算模式的选择有着重要的指导意义。     

基于马氏距离模型的供应链交易成本判别分析

提出将材料采购中的后向交易成本从材料成本中分离出来,采用与前向交易费用相同的方法进行核算.首先分析其理论依据,其次建立基于马氏距离的判别分析模型,选取参与供应链的典型制造型企业的财务数据进行实证研究,判别结果验证了观点的正确性,为供应链成本核算体系的构建奠定了基础.     

浅议我国制造企业物流成本核算

随着企业竞争的加剧,降低物流成本已经成为企业应对市场竞争的重要手段。如何做好物流成本管理工作是决定企业成败的关键。而物流成本核算是物流成本管理的前提和基础。本文对我国制造企业的物流成本核算存在的问题进行分析,探讨解决问题的具体办法,以提高我国制造企业物流成本管理水平。     

浅析制造企业固定资产管理的问题与对策

随着改革开放的进一步加深和金融危机的爆发,使得企业面临的市场风险越来越复杂,因此,加强企业的管理、完善企业内部制度的重要性就越来越突出,其中,固定资产的管理尤为重要。固定资产作为企业的一项重要资产,是企业特别是制造企业生产经营的基础,其价值是衡量一个企业经营规模和经营能力的重要指标。本文在对制造企业固定资产管理重要性分析的基础上,对固定资产的管理现状及存在的问题进行了深入剖析,并提出具有针对性的对策建议。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

论机械制造企业材料采购风险控制

伴随着当前经济全球化趋势的日趋明显,我国制造企业所面临的国际竞争越来越激烈,特别是当前金融危机背景下机械制造企业的生存空间受到极大的制约,如何才能够使机械制造企业在激烈的市场竞争中占据一席之地已成为当前亟待解决的重要问题。其中,材料采购就是影响机械制造企业发展状况的重要环节,但是在材料采购过程中所存在的风险也是不容小觑的。笔者就我国当前机械制造企业材料采购风险的控制问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前机械制造企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

我国汽车制造企业敏捷化战略研究

敏捷制造是未来制造业的发展方向,汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状,建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架,并提出了企业敏捷化战略实施的对策。     

关于制造企业成本内部控制方法的研究

众所周知,制造业是一个国家的重要经济支柱,在一个制造企业中,成本控制无疑是企业的重要管理环节,这个管理过程不仅控制着企业的内部成本的运用和流转,还关乎于企业的长远发展。本文通过对我国制造企业内部成本控制的研究,剖析了制造企业成本控制存在的问题与缺陷,比较了我国与国外优秀企业的成本管理模式的相同点与不同点,并就此给出了适当的建议与对策,希望能为相关的制造企业提供借鉴。     

如何加强制造企业内部控制

生产制造企业是我国经济的重要组成部分,如何加强企业内部控制成为了企业发展的重要问题。全球化经济背景下,企业之间的竞争变得越来越激烈,所以加强企业内部控制提升企业的核心竞争力有着重要意义。本文从制造企业内部控制现状出发,探讨了强化制造企业内部控制的几点建议,为加强制造企业内部控制提供参考。