建立激励机制 调动积极因素

李鹏总理在“致第三次全国设备管理工作会议的贺信”中指出:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制”。在转换企业经营机制,发展社会主义市场经济过程中,如何建立设备管理的激励机制,是每个企业面临的新课题。首先必须以《转换经营机制条例》和《设备管理条例》的规定为原则,以从“要我管好设备”转变为“我要管好设备”为目标,采取鼓励、奖励的办法,形成一套完整的激励机制。     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

包装经济信息与经营决策

包装经济信息与经营决策赵延伟当令市场竞争日趋激烈，市场竞争策略越来越被包装企业所重视。而市场竞争策略的主导是决策，而经营决策又是建立在经济信息的基础之上。正如美国人所说的那样：“管好一个企业，就是要管好它的未来，而管好未来就意味着管理信息。”正因为此...     

企业作为项目法人如何管好国债资金的思考

我国近年来持续实行积极的财政政策,安排大量的国债专项资金用于基础设施建设项目,而其中一部分项目是由企业作为项目法人实施.国债资金管理对企业而言是陌生且严肃的,如何管好这项资金也就成为企业的财务管理人员研究的课题.笔者作为一名企业中层财务管理人员,对如何管好国债资金提出几点建议.     

我们是怎样实行厂长任期目标责任制管理的

在经济体制改革中,我们沈阳市机电工业局根据简政放权,政企分开的原则,为了对企业在宏观上管住管好,在微观上放开搞活,结合干部管理制度的改革,从1985年年初开始,分两批对全局直属单位(两个学校、一个新接管的工厂除外)的行政正职领导实行了任期目     

车轮行业设备资产及维修管理

结合车轮企业生产设备特点,探讨如何管好、用好和维修保养好设备,使设备在企业生产中的效益发挥到最大。     

振奋领导干部精神深入推进“两个转变”

在刚刚结束的国家电网公司2011年年中工作会议上,刘振亚总经理对各级领导班子提出殷切希望。要求领导干部要有强烈的事业心和责任感,要不断增强学习能力,要发挥好表率带头作用,真正把心思和精力用在工作上,管好企业、管好班子、带好队伍。     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

浅议低值易耗品管理

在企业中 ,虽然低值易耗品的价值低 ,但其用量大 ,资金占用多 ,如何管好、用好低值易耗品 ,为企业节约大量资金 ,已成为一个不可忽视的问题     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

管好企业“家当”

管好企业的设备、机器、厂房甚至零配件、听起来像是“土得掉渣”的建议。但是对中海油这样资产庞大的企业来说,资产管理也许是更好的选择。     

管好客户

成也客户,败也客户。管好客户是企业管理的题中之要。     

建好还要管好管好才出效益

建好还要管好管好才出效益荣中，永建，林峰１９９３年１２月２６日，河北西柏坡电厂’建设工地传出捷报，西电一号机提前８个月正式移交生产。因机组建设速度快、质量高而被电力部部长史大帧称为在电力基建中中了“状元”，在华北大地树起了新样板。河北省委书记程维高也...     

抓好清欠用活资金

当前,施工企业任务不足、资金紧张的问题日益突出。因此,采取灵活多样的措施,寻求解决资金紧张的途径。已成为企业生产经营管理工作中的一件大事。一个企业在经济改革中要不断地增强适应市场经济的能力,就不能完全寄希望于外部环境的改善,要从自身实际出发,从内部管理入手,寻求资金缓解和资金效益的出路。中国十三冶第三工程指挥部在管好、用活资金方面,进行了有益的尝试。他们在点多面广、资金短缺的情况下,采取灵活多样的措施,回收盘活资金,保证干好在建项目,支持新承建项目,     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

“金字塔”管理引领青年发展

<正>广东电网江门新会供电局以"带好青年、管好青年、服务青年、服务企业"为己任,以"打造一个硬实力品牌团委"为团的工作方向,以"金字塔"管理模式为团的工作理念,积极创建学习型、创新型、竞争型、服务型的团组织,团结带领团员青年发扬艰苦奋斗和无私奉献精神,与时俱进,锐意创新,积极开展各项工作,实现共青团事业新的飞跃,取得了良好的成绩,获得"全国五四红旗团委"、"全国青年文明号"、"中央企业青年文明号"等荣誉称号。     

实干兴大业 人格铸辉煌——记新泰市小协镇光明煤矿矿长葛宝来

要管好一个企业,光靠严格的制度、狠抓管理是远远不够的,还必须要善于尊重职工,必须对职工有一颗无私的博大爱心。     

关于股份制企业党组织政治核心作用的思考

作为改制后的国有控股公司,企业党组织应该怎样定位?这是国有企业改革与发展中产生的新问题和新论点。有人认为股份制企业是经济组织,只讲效益优先,在经济组织中没有必要设立政治组织,国外的企业没有政治组织,不也办得很好。也有人认为企业党组织只要管好自己的党员就行了,没有必要介入生产经营和参与企业决策,免得"中心"、"核心"扯不清;还有的把"党要管党"理解为"党只管党",在实际工作中顾虑"越位犯规"等等。上述种种模糊认识搅乱了人们的思想,防碍了企业党组织工作的改     

注重“四牢记” 增强“四树立”

党风廉政建设事关党和国家的生死存亡。对企业来说,关系到企业的兴衰成败。一个单位党风正,人气就顺,民心就齐,就可以为本单位的生产经营创造一个良好的内部环境。因此,我们要充分认识抓好党风廉政建设和反腐败工作对党和国家发展的极端重要性,充分认识党风廉政建设和反腐败工作对企业生产经营的推进和保证作用,进一步加大工作力度,努力取得武钢矿山反腐倡廉工作的新成就。抓好武钢矿山的党风廉政建设,重点的还是要首先管好领导班子和各级领导干部,具体要做到"四牢记、四树立"。