煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅析煤炭企业成本管理

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。加强企业成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键,生产企业只有降低成本,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,才能在竞争中获得长足发展。     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分,它的发展直接影响着我国经济的发展。而对于煤炭企业来说,企业的成本管理与控制是至关重要的。该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容。     

煤炭企业成本管理浅析

近年来我国国内经济建设水平不断提升,各行各业的发展也如火如荼,在经济建设不断加快的同时对于能源的需求量和能源质量也在不断增大。我国是传统的煤炭能源大国,煤炭的开发利用在我国具有悠久的历史,虽然近年来在各种新能源的开发利用方面也有了许多新进展,但是煤炭仍然是我国能源的最重要构成元素。因此煤炭企业的自身建设水平高低不仅制约企业的自身发展,同时对于我国的全面建设也具有较大影响力。本文从煤炭企业的成本控制现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升煤炭企业的成本管理具体质量,以供参考。     

煤炭企业成本管理浅析

论文围绕煤炭企业成本核算与成本管理的关系,并结合晋煤集团在成本管理方面进行的一些改革和创新展开论述, 针对煤炭企业目前成本核算中存在的实际问题,提出一些成本管理的建议和措施。     

煤炭企业成本管理探析

本文从成本管理控制手段、成本费用管理新思路等方面来探讨、研究在当前新形势下煤炭企业应当如何运用新技术和新兴管理手段进行成本管理并不断提高其成本管理水平。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相造应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

煤炭企业成本预算管理

中国是产煤大国,煤炭资源丰富,在十一五期间我国进行煤炭工业调整,施行产品转型,在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理,成本预算决定企业的发展,预算准确,企业发展迅速,预算错误,企业可能停止发展。     

浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施

文章针对煤炭生产的特殊性,结合实际,论述了对成本管理的认识,做好成本管理应处理的关系,以及加强成本管理的具体办法。     

浅谈煤炭企业成本管理创新

在煤炭企业不断发展的大背景下,尤其是煤炭企业合并重组等形式的影响下,煤炭企业的成本管理越来越重要,在打破粗放式的财务管理模式基础上,思考煤炭企业成本控制的管理创新,对于煤炭企业的发展将有着什么重要的意义。成本管理的具体方法运用到煤炭企业之中,并结合市场的需求量、经济形态的发展等多种因素,融入项目管理和成本控制,能更好促进煤炭企业的整体合力。本文旨在从当前煤炭企业成本控制的现状出发,通过整体的分析,探讨构建煤炭企业成本控制的创新管理方法,采用现代化的技术手段,融合煤炭企业的财务信息化管理模式,促进煤炭企业的发展壮大。     

浅析现代煤炭企业成本管理思路

随着中国特色社会主义经济体制改革的不断深入．市场经济的发展可谓迅猛之极。与此同时,煤炭的价格也完全放开,煤炭将完全走向自由市场,在世纪初我国加入WTO以后,煤炭市场不断受国际市场的影响,价格、渠道、运输都在发生着很大的变化,煤炭企业要想在这样激烈的竞争中取胜。必需有效加强企业成本的管理。本文通过针对煤炭企业成本控制过程中存在的问题及现状．进行详细的分析与探讨．提出建立健全煤炭成本管理体系．强化煤炭成本管理中的目标成本管理．不断改良和完善成本管理的方法。加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

浅析煤炭企业成本管理

我国是一个煤炭资源大国,随着国家对资源和能源的需求不断提高,煤炭的开采量也在不断的加大,但是价格逐渐趋于稳定,所以降低成本是煤炭企业追求利益最大化的唯一出路。成本管理在我国各大煤炭企业推行开来,但是其失真、失控等问题也时有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的要求。本文以现代成本管理理论为基础,通过文献研究法和定性分析法对煤炭企业成本管理现状进行研究,提出了对其成本管理进行优化和完善的若干建议和对策,以求降低煤炭企业生产成本。     

煤炭企业物流成本管理的研究

我国煤炭企业物流成本管理中存在着各种各样的问题,对煤炭企业的物流成本进行有效管理已经成为亟待解决的问题.     

对煤炭企业成本管理的几点思考

煤炭企业的经济效益是要搞好成本管理，只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注八不竭的生机和活力．