新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

国企青年人才管理与培养中的问题及改进

<正>随着经济全球化进程的持续加深以及市场经济的高速发展,国有企业经营管理模式发生了一系列变革创新,同时也面临着较为严峻的人才竞争问题。青年人才作为各行业领域竞争的中坚力量和主力军,在增强国有企业核心竞争力、加快国有企业转型升级等方面发挥着不可替代的推动作用,是关乎企业兴衰成败的核心构成要素。基于此,本文围绕新时代青年人才的特征展开研究,     

国有企业专业技术人才开发与管理探讨

目前,国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着专业技术人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立专业技术人才战略管理理念,从招聘选人、实施人才职业发展规划、完善绩效管理、改革薪酬制度、提供有针对性的培训、减少人才流失等方面,系统地开发和管理专业技术人才资源。     

基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例

完善现代企业制度,合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务.然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰,人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题.如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才,是国有企业面临的重要挑战.本文以Y集团为例,阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践,提出人才盘点的前提条件和辅助措施,并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨,可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考.     

浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

国有企业人员培训体系研究

自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。     

国有企业人才激励策略探析

随着全球化经济时代的到来,国有企业在竞争中面临着巨大的挑战,尤其是在人才竞争上表现尤为明显。总体上,国有企业在人才激励机制上存在薪酬激励机制不完善、人才选拔机制不健全、教育培训工作相对滞后、缺乏员工交流轮岗机制等问题。本文从物质和精神两个层面探索创造施展才能平台、创造优良用人环境、优化薪酬分配机制、强化教育培训等国有企业人才激励的有效策略。     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

论我国国有企业人才流失的管理

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国.而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临著人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义.通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策.特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力.如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题.     

如何看待河北省国有企业人才竞争的优势

<正> 面对"知识经济",企业间的竞争将更多地表现为人才的竞争,而人才竞争的胜负不仅要看企业的实力,更要看其人力资源开发与管理的水平,这已是不争的事实。作为我省国民经济重要支柱的国有企业,为了实现可持续发展的战略目的,无疑也会参与日趋激烈的人才竞争。但是,我省国有企业参与人才竞争的优势到底在哪里呢?本着这个问题,我们对河北省部分大中型国有企业展开了调查和研究。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

国有企业人才发展工作问题与研究

人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的改变,国有企业面临着的竞争更加激烈,人才作为企业竞争力的核心,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。培养和管理大批具有创新精神的优秀人才,造就有利于人才辈出的良好环境,充分发挥人才的积极性、主动性、创造性,这既是建设创新型国家的战略举措,也是企业重要的研究内容与课题之一。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

国企人才在建设沿海强省中面临的机遇、挑战与对策

建设沿海经济社会发展强省，需要强大的人才支撑，国有企业人才作为河北省人才队伍的重要组成部分，是工业技术创新的主力军，是推进产业结构优化升级的骨干力量，是参与国际经济和技术竞争的主体。国有企业人才队伍的整体素质、能力状况，是决定一个区域经济发展水平、层次和活力的重要因素。培养造就高素质的国有企业人才，是关系企业做大做强，实施建设沿海经济社会发展强省战略的重大问题。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

市场竞争究其根本是人才的竞争,谁掌握了人才的主动权,谁就能在竞争中赢得主动地位.面对改制以后的国有企业和管理制度规范的跨国企业,民营企业目前亟待解决的问题是人力资源问题.     

欧美企业薪酬管理对我国企业的启示

人力资源在现代企业管理中的作用越来越突出,而薪酬管理则是企业人力资源管理的重要环节.当前,国内企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面,来自外资企业和民营企业的压力更大.由于外资、民营企业是完全依靠市场机制用人的,所以在竞争中显示了极大的优势,这种优势最直接地表现在薪酬方面.而目前国有企业薪酬的市场化水平还很低,适应市场经济体制的薪酬制度还远没有建立起来.在这种竞争的环境下,国有企业如何建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,以适应环境的变化,这方面既要借鉴国外经验,又要符合中国国情,更要符合企业的实际情况.本文将着重介绍欧美企业薪酬管理对我国企业的启示.     

关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对

近年来,国有企业在人才队伍建设方面取得了较大程度的创新和突破.但是相较于市场发展形势和企业管理经营的需求仍然有一定的差距.国有企业如何优化机制,留住更多的人才,在企业范围内树立起良好的人才观,是当前急需探讨的一个课题. 习近平总书记在去年召开的中央人才工作会议上的重要讲话中指出:"综合国力竞争说到底是人才竞争.人才是衡...     

民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

浅论国有企业的核心竞争力

国有企业在日益激烈的竞争压力下,面临着提升核心竞争力的问题,包括企业文化建设,管理者和职工队伍建设,以及资金和技术的战略。