中小商业银行全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

中小商业银行全面预算管理研究--基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

全面预算管理在中小外贸企业中的运用

全面预算管理是企业战略执行的桥梁和落地的工具。中小外贸企业往往陷入业务单一、规模小、无需进行全面预算管理的误区。本文通过对全面预算管理的解读、实务运用及成效分析,阐述了在中小外贸企业中实施全面预算管理的作用及意义。     

中小民营服饰企业全面预算管理应用探析

全面预算管理作为企业内部的一项重要管理控制工具，其对企业在激烈的市场中立于不败之地起着关键性作用。正所谓“凡事预则立”，预算工作须贯穿企业运营的全过程。在当前的市场环境中，它通过数据的量化使企业具备维系自身资源与企业发展目标动态平衡的能力。本文以中小民营服饰企业为研究对象，阐述了这类企业全面预算管理的特征，分析了它们在预算管理实施中出现的问题及解决这些问题的对策与建议。     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

国内商业银行分支机构全面预算管理研究

全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用.然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善.本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作.     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

对商业银行推行全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是现代商业银行提高经营管理水平的需要。本文就商业银行推行全面预算管理的必要性、现实意义、核心内容以及在推行全面预算管理过程中应注意的事项进行探讨。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国中小制造企业的发展规模也在不断的壮大,中小制造企业的管理水平也得到了很大的提升,越来越多的中小制造企业为了提高自身的综合竞争实力,加大了对全面预算管理工作的重要性认识,然而中小制造企业在应用全面预算管理工作中还存在着一些问题,严重影响到了全面预算管理工作的顺利进行,本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了全面预算管理在中小制造企业中存在的问题,并提出了几点中小制造企业提高全面预算管理应用的措施。     

农村商业银行全面预算管理存在的问题及对策研究

现代型的企业制度的建立要求首先建立规范的全面预算管理制度,全面预算管理对于企业在激烈的市场竞争中提升竞争能力具有重要作用。具体到金融机构,作为经营资本的企业,实施全面预算管理,不仅能够很好地控制存贷业务的风险,而且还能保证银行在利率市场化的进程中有效开拓中间业务这一重要业务领域。农村商业银行,由于其历史渊源,在建立现代企业制度的过程中,有其自身特点。探讨农商行在改制经营过程中的预算管理现状以及对其未来发展提出一些政策建议,便具备了一定的现实意义。     

农村商业银行全面预算管理存在的问题及对策研究

现代型的企业制度的建立要求首先建立规范的全面预算管理制度,全面预算管理对于企业在激烈的市场竞争中提升竞争能力具有重要作用.具体到金融机构,作为经营资本的企业,实施全面预算管理,不仅能够很好地控制存贷业务的风险,而且还能保证银行在利率市场化的进程中有效开拓中间业务这一重要业务领域.农村商业银行,由于其历史渊源,在建立现代企业制度的过程中,有其自身特点.探讨农商行在改制经营过程中的预算管理现状以及对其未来发展提出一些政策建议,便具备了一定的现实意义.     

我国商业银行全面预算管理的目标制定

商业银行的整体经营目标是通过其战略的形式表现出来的,全面预算管理则是将战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具     

浅议基于经济新常态下的商业银行全面预算管理

随着中国经济新常态的到来,我国商业银行内外部经营环境发生了巨变,如不及时调整经营管理模式,特别对全面预算管理体系的调整,势必影响商业银行生存发展,影响其服务实体经济、防范系统性风险的能力。据此,本文从宏观经济和实际经营管理角度出发,首先,介绍了经济新常态、全面预算管理的有关内容;其次,分析了全面预算管理在商业银行中运用现状及问题;最后提出了在经济新常态下的商业银行全面预算管理的建议。     

企业全面预算管理实施探析

企业规模的不断扩大,为企业的管理增加了很多问题,而全面预算管理就为解决企业成熟后形成的问题进行管理。通过全面预算管理的施行可以规范企业行为、强化企业内部控制,从而推动企业的不断发展。但是,企业在推行全面预算管理时也会遇到很多问题,本文就如何提高企业实施全面预算管理提出了措施。     

商业银行应逐步推行全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。     

医院全面预算管理探析

随着医疗体制改革进程不断加快,医院对内部管理尤其是医院预算管理更加重视,近年预算管理在医院综合管理体系中的地位不断提升。为规范公立医院经济运行,严格预算管理,强化预算约束,提高资金使用和资源利用效率,国家卫生健康委员会等部门出台医院全面预算管理制度实施办法。从实际成效看,这些办法取得了很大的成绩,但也存在一些亟待完善的问题。本文对医院进行全面预算管理的难点进行分析,对如何更好进行全面预算管理提出对策建议,以期为医院强化预算管理提供参考。     

全面预算管理在中小制造企业的实施

在中小制造企业的管理水平日益提高的状况下,更多的企业认识到全面预算管理在企业中的实施具有重要的意义。自从将全面预算管理的模式从国外引进以来,在不断的探索与实践中,我国企业对于全面预算管理拥有了更清晰的认识及理解。全面预算管理作为企业日常经营及战略目标的纽带,将企业各方面的业务及生产、经营项目串联起来,能够高效、全面、科学、合理的分配企业资源,进而为实现企业长远的经营目标而发挥其作用。但是部分的中小制造企业在实施全面预算管理的过程中,仍或多或少的存在一些问题亟待解决。本文首先对全面预算管理进行了概述,进而对全面预算管理在中小制造企业中出现的一些问题进行简要阐述并对其原因加以分析,最后本文根据企业中出现的一些问题提出针对性的解决措施。     

硅谷银行破产对我国中小商业银行提升全面风险管理能力的启示

本文通过剖析导致美国硅谷银行破产的问题根源,针对该破产案所暴露出硅谷银行存在的应对宏观经济金融形势变化不力、资产负债匹配管理失效等漏洞和短板,结合分析我国金融机构风险管理现状,就提升中小商业银行的全面风险管理能力,提出了关注货币政策周期变化、加强资产负债匹配管理、健全内部风险管控机制、提升危机处置能力、有效应对舆情风险等政策建议,并就打造具有中国特色的金融风险化解长效机制进行了探索和讨论。