产业结构升级目标下的对外直接投资布局研究——以福建省为例

随着我国"走出去"战略以及供给侧结构性改革的深化,围绕升级产业结构目标,如何优化对外直接投资在地域和行业两个维度上的布局,成为我国推进"一带一路"建设面临的一项紧迫课题。文章以福建省为例,通过运用灰色关联模型进行测算,发现对不同地区与行业的直接投资对母国产业结构升级具有不同的作用。同时,结合分析福耀玻璃海外绿地投资和三安光电海外并购的成功案例,梳理福建省对外直接投资的优化路径,助力21世纪海上丝绸之路核心区建设和地区产业结构升级。     

股权激励优化研究——以H医药公司为例

股权激励是解决代理问题的一种方法,越来越多的公司开始实施股权激励,但实施效果往往不尽如人意,未能充分发挥激励效应。本文通过对H医药公司2015年至2021年的财务数据进行分析,发现其股权激励存在激励考核指标较为单一、筹集认购资金存在一定压力等一系列问题,为H医药公司股权激励提出激励考核指标多样化、采用复合激励模式等优化建议,以提高股权激励实施效果,增强激励效应。     

锐意改革：以打造全国一流银行为目标

二次改革作为一家从经济不发达地区成长起来,但志存高远、锐意改革、开拓创新、追求卓越的中小商业银行,广东南粤银行致力于服务中小企业和城乡居民,以为中国中小银行的改革发展探索新的发展模式为己任,以打造“面向世界、服务全国、发展广东、根植湛江”的一流的创新型新锐和科技领先型银行为目标。经过十年风雨的锤炼,广东南粤银行要将自己打造成为全国一流银行的使命感更加强烈。2008年,广东南粤银行提出“二次改革、二次创业”后,制定了2008～2010年三年发展战略规划,并圆满达成该规划预定的发展目标,积累了诸多成功经验,建立了一支优秀的员工队伍,     

以“三率”为目标 打造一流商业银行

一、“三率”是商业银行实现经营管理目标的有力抓手 价值最大化是企业经营的最终目标。商业银行的经营目标和核心竞争能力最终可以概括为内比价值创造力,外比市场竞争力。而提升市场（客户）占有率、产品覆盖率、     

关于财务管理系统优化的探讨

财务管理作为企业管理链条上的中心环节,已经成为实现企业自身战略目标的关键要素。本文通过研究企业的财务管理系统优化改进方案,希望分析、解决现行财务管理系统中存在的问题,找到适合自身业务经营需要的财务系统管理工具,为企业管理提供新的经营思路和有益启示。     

关于财务管理系统优化的探讨

财务管理作为企业管理链条上的中心环节,已经成为实现企业自身战略目标的关键要素。本文通过研究企业的财务管理系统优化改进方案,希望分析、解决现行财务管理系统中存在的问题,找到适合自身业务经营需要的财务系统管理工具,为企业管理提供新的经营思路和有益启示。     

打造中国金融升级版——以改革积蓄资本为升级提供红利

“加快推动经济转型,把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来,用勇气和智慧打造中国经济的升级版”,李克强总理用洗练的语言,勾勒和描绘出一幅实现“中国梦”的经济发展蓝图,而金融在其中扮演着十分重要的角色。因为金融是现代经济的核心,只有金融升级,才能更好地服务于经济升级。“打造中国金融升级版”内涵丰富,意义深远。金融业既要注重发挥在支持实体经济发展、推进发展方式转变和经济结构调整中的作用,坚持区别对待、有保有压、有扶有控,加大对国家重点培育的战略性新兴产业、节能环保产业、现代服务业、“三农”、小微企业和民生金融的支持力度,推动经济健康可持续发展;更要注重自身的“调结构”,通过进一步深化机制体制改革,转变业务模式,调整盈利结构,改进金融服务,激发经营管理“升级”的活力,增强转型发展的动力,最终释放金融改革的红利。走进本期《特别策划》,共同关注“经济升级”下的“金融升级”。     

资源型城市产业结构升级的实证分析——以邯郸市为例

邯郸市作为资源型城市,产业结构升级势在必行,京津冀一体化计划的实施,产业转移将会是邯郸市产业结构升级难得的发展机遇.本文通过用标准产业结构模式对邯郸市产业结构进行评价,得出结论即邯郸市产业结构尚有很大升级空间,并通过分析产业结构升级的难点和重点,有针对性地提出产业结构升级需要重点关注的问题和相关的对策建议.     

多目标政府补偿的担保优化模型及模式研究

通过对政府各项补偿因素的分析,运用运筹学的有约束多目标优化与算法构建了既有激励补偿又有风险补偿机制补偿模型,并运用Matlab软件对模型进行了数据测算,最后据此提出政府担保补偿的模式。研究表明,通过鼓励银行或再担保机构分担担保企业一定比例代偿损失是改进担保企业效益的最重要途径,一味通过政府财政补贴的方式并不是改善担保企业经营效益的有效办法。     

国有企业股权激励的实际效果浅析——以海信电器为例

在现代企业中,股权激励是一种医治委托代理问题的良方,经国外多年实践已证明其卓越的性能并广泛使用。90年代以来,我国一些企业也相继采用此制度,其目的是实现对管理者的长期激励,其中不乏国有企业的身影。但在实践中却困难重重,效果并不理想。本文以海信电器为例,分析了高管内部控制背景下国有企业股权激励的实际效果,发现海信电器的股权激励并未实现其原定的长期激励目标;最后本文根据国企股权激励现存的多项问题,给出了可行性建议。     

资源与环境约束下的河南产业结构优化升级研究

河南经济发展虽然较快,但产业结构对资源依附性强,环境污染严重,资源与环境对河南经济社会发展的瓶颈约束日益显著.因此,必须以资源承载力和环境容量为基础,本着建立资源节约和环境友好型社会的科学发展观要求,加快制度创新,努力推进经济发展方式的根本转变,加快发展高新技术产业和现代服务业,促使河南产业结构优化升级.     

金融机构支持地方产业优化升级的实践与思考——以吉林省通化市支持中医药产业为例

支持地方支柱产业优化升级是金融机构支持经济发展的重要途径.以地方金融机构对医药产业的支持为例,诠释金融支持地方经济发展的有益实践,面临的问题和困惑,并有针对性地提出建设性的对策建议.     

国际中心城市产业升级与人才结构优化研究——以上海、北京城市为例

本文对国际中心城市的理论机制以及人力资源过度集聚所产生的问题进行了系统的剖析,分析了中心城市产业升级条件下人才浪费的社会成本,针对其人才浪费和紧缺的双重矛盾给出了产业升级与人才结构优化的政策性建议。     

资源型城市信贷结构调整优化的难点及对策--以甘肃省金昌市为例

资源型城市高度依赖于资源禀赋,单一的经济结构致使信贷高度集中,随着资源型城市经济结构的调整,信贷结构也面临优化调整的选择。本文以金昌市为例,分析资源型城市优化信贷结构的特点,探讨信贷结构优化的对策。     

民营企业股权激励计划实施效果分析——以乾元电气股权激励计划为例

本文结合上市公司乾元电气①三次股权激励计划,从股权激励目的、激励对象、行权条件等方面,对该公司三次股权激励计划合理性进行分析与评价,总结股权激励计划对公司财务业绩、股东回报及公司价值的影响等股权激励计划的实施效果,提出优化公司股权激励计划建议,以期为企业提供参考与借鉴。     

关于目标管理的激励机制探讨

目标管理是一种将个人需要和组织的目标相结合的管理制度。以人性假设的Y理论为指导思想,管理实施过程中个人通过亲自设定目标,自我控制目标实现过程,间接参与管理,增强个人的责任感,同时重视目标绩效的考核,因而能极大的提高个人的主动性、积极性和创造性,产生巨大的激励作用。     

以预算系统为统领整合资源,打造资源共享型财务信息管理平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量。本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标。     

股权激励的契约要素对激励效果的影响——以万科两次股权激励计划为例

本文以万科两次股权激励方案为例,分析了股权激励的契约要素对激励效果的影响。研究表明,企业设计股权激励契约时,应当结合企业自身的情况,选择合适的激励标的物、激励时限和业绩考核条件等,这样才能发挥出股权激励制度的积极效应。     

以金融服务促进产业结构优化升级

改革开放以来,宁波经济发展的最大特征是民营化、出口导向型以及国际大港对区域经济金融发展的驱动。1978～2009年宁波市GDP的年均增长率14.6%,高于9.8%的全国平均水平。但是,从宁波三次产业结构和工业内     

以预算系统为统领整合资源，打造资源共享型财务信息管理平台

建立全面预算管理系统,实现资源共享,有助于解放财务、风控人员的工作量。本文将全面预算管理理念与财务信息管理平台紧密结合,提出了以预算管理系统为平台和统领,打造资源共享型财务信息管理平台,以实现优化企业资源配置的目标。