统一化--连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式.连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新,经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求.     

统—化——连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中，在同一商业范畴内，由连锁总部按同一种组织模式，对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果，是零售企业组织结构创新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组，发展、创新的必然要求。     

试论百货商店的经营策略

试论百货商店的经营策略许跃辉安徽经济管理干部学院“八五”期间，我国零售商业出现了空前的繁荣，零售市场的竞争也越来越激烈。尤其是百货商店，由于盲目兴建和定位趋同化，以及面临新颖业态的竞争压力，经营艰难，效益滑坡、市场占有率下降。但是，笔者以为，百货商店...     

加快商业零售领域对外开放 促进国内国际两个市场接轨

<正> 改革开放以来,我国流通领域的对外开放取得了长足的进展,特别是零售商业对外开放的试点和赋予部分零售商业企业进出口经营权的试点,大大地增添了试点大中型商业零售企业的活力和实力,对推动整个流通领域的对外开放起到了积极的示范作用,为探索出一条实现国内国际两个市场接轨的内外贸相结合的商品流通体制进行了有益的尝试。 中外合资合作商业零售企业试点工作进展顺利     

商业开放与经济安全(之二)——商业对外开放14年回顾与展望

<正>二、我国商业对外开放具有三大特点 (一)我国商业进入全面开放时期——中国是世界上竞争最激烈的市场中国的市场以零售开放为突破口,全方位对外开放。如零售、批发、餐饮、家电、百货、专业店、     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

中国商业零售业核心竞争力研究

我国商业零售行业基本情况 商业零售行业内的体制沿革 改革开放前,在社会商品零售总额中,通过全民和集体所有制商业销售的零售额占到了98%.从八十年代中期开始,我国零售商业逐渐脱离传统体制的束缚,形成了以公有制为主体,民营、个体为重要支柱的零售格局.进入九十年代,我国开始进行零售业对外开放试点,允许试办合资商业零售企业,从而初步形成了以公有制为主体,个体、民营、外商、港澳台投资等经济共同发展的多层次、开放式、竞争型的新格局.     

政府应在商业网点规划上有更大作为

随着中国零售业的快速发展和国外零售企业的加入,导致我国零售企业的竞争越来越激烈,零售行业迫切需要一部《城市商业网点条例》来引导和保证零售业健康、有序、和谐地竞争与发展。     

中国商业零售业核心竞争力研究

我国商业零售行业基本情况商业零售行业内的体制沿革改革开放前,在社会商品零售总额中,通过全民和集体所有制商业销售的零售额占到了98%。从八十年代中期开始,我国零售商业逐渐脱离传统体制的束缚,形成了以公有制为主体,民营、个体为重要支柱的零售格局。进入九十年代,我国开始     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

跨国零售企业"进场费现象"的影响及对策分析

在经济步入稳定发展阶段,我国零售业保持着较快的发展态势.但在零售业发展的同时,一些矛盾逐步显现,其中以外资企业进入我国零售行业带来的"进场费现象"及由此引发的连锁反应尤为突出.进场费的产生主要是由于销售终端已经成为一种稀缺资源,上下游市场有着不同的市场结构,跨国零售巨头雄厚的资金实力以及我国法律建设的滞后等原因,其存在迫使供应商向消费者转嫁负担,为供应商生产劣质产品提供可乘之机,阻碍本土供应商健康发展,致使商业贿赂恶性蔓延,导致大供应商产品在销售终端的垄断,最终挤压我国零售企业的生存空间.为此,应在借鉴其他国家经验的基础上,完善相关法规,促使我国零售企业掌握先进的管理技术,并促进供应商多元化选择销售终端市场.     

统一化——连锁企业的核心战略

<正>连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新, 经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求。连锁企业作为由各门店组合而成的集群式的经营组织,它一般在连锁总部的统一指挥和控制下,各门店统一实施总部制定的经营战略,以统一的店名店招、统一的标志标识、统一的经营理念、统一的管理模式、统一的促销行动、统一的销售价     

商业零售企业财务管理探析

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占据国内零售商业零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业零售企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售商业零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁商业零售企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.在市场经济社会中,企业以营利为目的,就必须要从注重生产管理转向注重财务管理,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,在商业零售企业财务管理上也必须深入改革并不断与世界接轨.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资商业零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行分析.     

大型零售商场柜台租赁经营模式隐性弊端分析(上)

大型零售商业代表着现代商业经济发展的行业水平,其经营管理模式的变化,对我国商品流通产业的发展具有重要的影响,本文针对当前我国大型零售商场经营实践中的柜台租赁经营现象,从产业经营、组织管理、商品营销、商业服务等方面进行了分析与反思.认为这种属于粗放型的柜台租赁经营模式,只是现阶段我国商品经济发展过程中商业资本普遍短缺、实力普遍弱小和融资渠道不畅的特殊反映,并揭示出它对我国商业经济长远发展暗藏着的诸多隐性弊端:同时,就大型零售商场柜台租赁经营模式的存废提出了现实而中肯的建议.     

信息化助医药连锁强势扩张——IBM携手上药股份，打造医药流通信息系统

背景:联合重组应对WTO 2001年面对加入WTO带来的医药商业行业竞争日趋激烈的市场环境,上海医药对其医药批发业务进行了大幅度的结构调整,将原来的新药、普药两条线合并为药品销售总部一条线,以利于其医药商业进一步做大规模,降低成本。同时在医药零售领域延续了其扩张战略,与江西省医药集团合资组建江西南华医药等,希望在快速成长的医药零售市场保持并扩大其优势地位。     

我国农村零售商业发展战略研究

本文认为,经济全球化对农村零售商业的影响是全面和深远的,主要表现在:市场全面启动,容量不断扩大;全方位竞争格局逐渐形成,现代流通体系不断完善;转型加速,新兴业态层出不穷和受世界经济影响更加快速、直接等四个方面。文章提出,我国农村零售商业应抓住机遇,准确定位,统筹规划,合理布局,以连锁经营的发展为突破口,实现从传统向现代的转变,重视商业人才的引进和培养,更好地服务于社会主义新农村建设。     

零售企业连锁扩张经营的问题及对策

<正>根据商业发展规律,单店的销售增长有着一定的极限,零售企业要想在市场化程度较高的商业领域获取市场空间,必须通过重组实施扩张来实现效益的增长,连锁扩张战略就是一条有效途径。一、我国零售企业连锁扩张经营的现状我国零售业的连锁经营模式虽然起步较晚,但发展迅     

创建零售行业品牌的策略探索

随着改革开放政策的落实,我国零售行业的发展也逐渐得到国家各方面的支持。零售行业实现了从初步规模化经营到参与国际化竞争,再到如今的赢利模式转型与经营管理创新。持续、高速增长的经济环境和日益扩大的消费市场需求为正在发展的零售市场提供了机遇。然而,面对本土及外资企业越来越激烈的竞争,零售行业必须寻找新的发展策略,其在摸索中深刻认识到品牌策略的必要性。本文通过对我国零售企业品牌的发展现状及存在问题进行调查研究,指出我国零售企业在实施品牌战略过程中的一些问题,并为我国零售行业在品牌的建设与提升方面提供了一系列有价值的参考建议。