试论名牌战略的需要基础与误区

随着社会主义市场体制的逐步建立和国内市场向国际市场日益开放，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。围绕这个问题，众多企业“八仙过海，各显神通”，各自采取多种竞争战略。而名牌战略是许多企业在经营实践中已证实为最成功烽有效的战略之一。原因是存在价值观念、需求层次变化、消费心理驱动等需求基础。然而，要成功动用名牌战略须避免误入误区。     

实施标准化与名牌战略结合的重要意义初探

"名牌战略"是我国当前调整国民经济和促进产业经济发展的主导型策略之一,它包括在经济布局与产业结构调整中的优势选择、发展以及保护策略。创建和发展名牌产品,实施名牌战略,拉动经济增长已成为目前我国企业参与市场竞争的首要抉择。民族要振兴,靠的是企业的振兴,企业要振兴就必须创建自主品牌,而要创建名牌,就要以标准化为基础。从一般产品到名牌产品,从品牌企业到品牌产业,在这一发展过程中,标准化战略可以催生大品牌。海尔、联想等企业在发展过程中意识到,要想在市场竞争中抢先一步,胜人一筹,必须实施标准化战略,培育品牌,壮大品牌。名牌战略的实施有助于标准化战略的实施,标准化战略的实施又是推动名牌战略实施的一项重要的基础性工作,名牌战略和标准化战略相结合,正在成为越来越多企业的发展共识,而充分重视标准化与名牌战略结合的重要意义更是当务之急。     

品牌资产与品牌经营战略

我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉．因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。     

企业实施名牌战略必须依靠公共关系

名牌是当今时代的宠儿，是一个国家，一个地区，一个企业经济实力和地位的象征。创世界名牌是时代的要求，市场的呼唤，企业和消费者的共同追求。能否实施名牌战略，直接关系到企业的兴衰成败。企业要想占领21世纪世界经济发展的制高点，必须实施名牌战略，并靠名牌占领国际市场，这是国际商界的共识。尤其对于日益为国际商界关注的中国企业来说，能否实施名牌战略，直接关系企业乃至国家的兴衰。研究认为我国企业实施名牌战略必须以公共关系为武器，才能保证名牌战略的运行实施，否则，将举步维艰，难以将名牌战略落实到实处。     

现代企业实施名牌战略的竞争优势分析

实施名牌战略是现代企业发展的未来方向,也是提高竞争力的主要手段之一,它不仅能树立企业的品牌形象,还能提高竞争优势,在如今这个竞争日益激烈的市场环境下,实施名牌战略是最为适时的策略。本文从实际操作出发,阐述了名牌战略与竞争优势的关系,并提出了实施名牌战略的主要措施。     

浅谈营销中的品牌策略

我国入世以后,国内市场与国际市场联系在一起,我们的企业要生存发展,拓展市场,就必须学习和借鉴世界先进国家企业经营管理的成功经验,形成品牌效应,实施大市场战略、可持续发展战略和名牌战略.实践证明,无形的竞争重于有形竞争,形象策略比价格、质量策略更重要.     

企业实施名牌战略问题的研究

面对日益激烈的国内外竞争,名牌已经成为企业一项重要的竞争利器。在全球化的今天,任何一家企业想要在市场当中生存、发展与壮大就需要实施名牌战略,从而提高企业的市场认可度及抗风险能力。本文将通过对企业实施名牌战略的意义及如何实施这两个方面来探究相关问题。     

走出误区创名牌

市场的竞争是产品的竞争,产品的竞争是品牌的竞争。实施名牌战略、培育名牌产品已成为众多企业参与市场竞争的首选之策。诚然,名牌战略给企业带来了巨额的回报,正如“海尔”集团老总所言,名牌就是在同等条件下比别     

我国企业实施名牌战略的市场环境与发展趋势

<正> 我国企业开始进入品牌竞争的时代。实施名牌战略,集中全力创造名牌、保护名牌、发展名牌,不仅成为企业的共识,而且也成为各级政府和行业主管部门最重要的战略措施之一。据初步统计,目前我国已有27个省、市、自治区和5个大的行业制定了实施名牌战略的具体措施,各地在“九五”计划和2010年远景规划中也都把建立支柱产业、优势产业和发展名牌产品作为经济振兴的重要战略举措。与此同时,为了加强对实牌战略的正确指导和规范化管理,国家     

质量竞争战略的层次性及选择

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争日趋激烈,企业的质量竞争战略也越来越被重视。为适应这种形势的发展,企业的高层管理者必须要综合地考虑各方面的因素,进行系统分析,并根据企业所处的不同时期和不同条件,来选择不同的质量竞争战略。 如何恰当地选择质量竞争战略,以便能首先生存下来,然后图发展,是摆在企业高层管理者面前的一个非常重要的问题。笔者认为,质量竞争战略是一个多层次的系统,从目前来看,它至少有适应型质量战略、品牌经营战略、名牌战略等不同层次。企业在实施质量竞争战略的过程中应分层次地循序渐进。     

重庆企业实施名牌战略的探讨

21世纪,企业的市场竞争,是以名牌战略为核心的竞争。充分认识企业名牌战略的重要性,积极推行、实施名牌战略,将有利于企业全面可持续发展。本文探讨了企业实施名牌战略的重要性、重庆企业名牌战略的发展及名牌产品状况,提出了重庆企业实施名牌战略的建议,为企业实施名牌战略提供参考。     

加入WTO对我国企业名牌战略的挑战及对策

随着我国加入WTO的成功,我国经济已经融入世界经济。在机遇与挑战面前,我国企业如何打造国际性品牌,实施名牌战略,是企业形成核心竞争力获得持久竞争优势的关键,深入分析和探索企业名牌战略实施的对策,对于我国企业实施名牌战略,成功的进入国际市场具有十分重要的意义。     

实施名牌战略之我见……

帮助扶持企业实施名牌战略是技术监督部门一项义不容辞的责任，防伪打假工作的重要目的之一便是保护名牌，为名牌开路。为企业实施名牌战略保驾护航。因此，技术监督战线的广大干部职工理应从战略高度认识这项工作的重要意义。实施名牌战略有利于改变企业和政府部门的竞争意识；有利于改变投资结构，控制数量型投资。以此较大幅度地提高质量型投资比重；有利于生产更加适应市场需求的产品；有利于尽快提高民族工业的发展水平。因此，实施名牌兴企、名牌兴市、名牌兴国战略是发展经济的必由之路。形势／挑战     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

名牌问题是经济发展的战略问题

在今年全国质量月活动的重要内容——“第十一届全国质量论坛”上，国京质检总局党组书记李传卿发表了题为《名牌问题是经济发展的战略问题》的报告。他指出，要把实施名牌战略作为经济发展的战略问题来抓，抓住机遇，全力推进我国名牌事业的发展；实施名牌战略的基础在企业，要为企业创名牌提供良好的服务，创造良好的环境。     

企业实施名牌战略的四个要点

企业如何实施名牌战略?这是个复杂的问题。复杂在哪里?一是名牌本身就是综合性的东西,所以,名牌战略是一个系统工程。一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有区别的。具体的名牌战略都是共性和个性的统一。     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。     

浅议企业名牌战略

名牌是企业一项重要的无形资产．在买方市场的今天，企业实施名牌战略将是参与市场竞争的重要手段和经营管理的核心任务。企业实施名牌战略必须有一个详细的计划与步骤，最大限度的利用资金、时间、信息等资源，同时考虑本行业的特点，针对性的采取不同途径和策略开展创名牌、保名牌和用名牌的活动，实施产品名牌战略、企业名牌战略和企业家名牌战略，从三步走到齐步走。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

WTO与战略管理会计应用

加入WTO将使我国企业在复杂的国际市场中面临更加严峻的竞争与挑战,实施战略管理、增强企业长期竞争实力是企业迎接挑战的重要对策。而战略管理会计正是企业实施战略管理的重要工具和重要内容,因此,研究与应用战略管理会计,对适应战略管理的要求,促进企业的生存与发展将具有十分重要的实际意义。