商业信息传递新理念

新型商业零售业态的挑战 近年来西安市零售商业竞争激烈,出现了以大型仓储超市、大型家电销售连锁店、大型药品超市为代表的新型商业零售业态。这些新型商业采用全新管理模式和营销理念,更加贴近市场,大量使用现代信息技术,加快商业信息传递,商业劳动效率大幅度提高,市场销售额迅速提高。在全市销售额最高的七家商     

哈尔滨兴建大型配送中心

哈尔滨市商委计划投资１５００万无兴建占地面积两万平方米的大型配送中心破土动工。该物流配送中心将与该市大部分连锁店建立供货关系,全部实行计算机管理,形成连锁企业总部、供应商和零售门店的计算机信息网络,年配送额将达到１０亿元以上。哈尔滨兴建大型配送中心     

经销商如何防范风险?

<正> 中国商业流通渠道的经销商们受到的经营压力似乎越来越大了:在国内,随着经济和社会的快速发展,生产厂家加强了对零售终端的控制,力争减少销售环节,节省销售费用,使销售渠道向扁平化发展,许多厂家为此自建了庞大的营销网络;大型连锁店不断兴起,而且发展迅速,对行业的控制能力增强,参与并引发以前主要由生产厂家主导的价格竞争,在许多地区,大型连锁店已经占据市场的主要地位,数量众多的小经销商们却处在一种尴尬的境地。在国外,随着中国对外开放商业领域时间的逼近,国际零售巨头如家乐福、沃尔玛都早已虎视眈眈、枕戈待发。 伴随着经营压力的增大,必然是经营     

双汇连锁店全面引入SW商业连锁配送管理系统

双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团。双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主,它的主要销售渠道为双汇连锁店。目前,双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。“十五”期间,双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店,形成遍布全国的肉类终端营销网络。双汇连锁店内最具特色、销售比例最大的产品是生鲜肉,为保证肉质的新鲜,双汇连锁店提出“生鲜肉不过夜,凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店,未售完的晚上拉回总部另行处理”的措施。特殊的产品特点对…     

自助结账亮相中国--专访NCR零售系统部营销副总裁Dick Arnold

在中国零售业已经全面开放的大背景下，零售解决方案和技术设备提供商比以往任何时候都显得积极。在第七届中国连锁店展览会上，NCR享誉全球的Fast LaneTM自助结账系统、“RFID结账通道”及“RFID收货通道”首次在国内亮相。NCR商业零售系统部营销副总裁Dick Arnold也从美国赶过来，亲自到现场向展会的观众推广NCR的产品。     

关系营销在我国大型零售企业的应用研究

由于当前低迷的国际经济环境以及生产技术的高度发展,零售市场的竞争日益激烈,大型零售企业在与顾客的交易过程中已经失去了主动地位,能否与顾客保持较高的关系水平成为大型零售企业的关键竞争优势。本文从关系营销在大型零售企业的引人、大型零售企业的六个关系市场以及关系模式方面分析了关系营销在我国大型零售业的应用现状和优势。     

国外大型零售企业价值链管理及借鉴

零售企业在激烈的市场竞争中要拥有持久的竞争优势,就必须在价值链特定的战略环节上保持竞争优势。国外大型零售企业完善的中央采购体系、高超的信息管理水平、积极抢占主流业态和主导业态等管理优势是实现其竞争优势关键。借鉴国外企业成功经验、我国零售企业应在采购定货环节、门店运营、通道资源管理、转变营销观念等方面努力。     

浅析家电零售连锁经营

一、家电零售连锁经营 ,大势所趋1 .连锁经营。连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 (总部 )的领导下 ,采用规范化经营 ,实行共同的经营方针 ,一致的营销行动 ,实行集中采购和分散销售的有机结合 ,实现规范化效益的联合体。连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩 ,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。2 .家电零售连锁经营必将取代传统的经营模式。随着微利时代的到来 ,市场透明度越来越高 ,大商场经营模式已经不…     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。连锁经营作为一种区别于传统商业的经营模式,具有以下特点:(1)标准化的经营体制。在经营体制上,一般商业企业集团往往并不要求各成员企业实行统一经营,不像连锁店那样标准化设计,有相同的商品结构和服务规模。连锁商店总部和店铺在专业职能上形成明确的分工,如总部专门负责采购、营销…     

让利促销活动纳税筹划方案在A公司的应用

本文以大型商业零售连锁企业A公司为例,具体分析了以商业零售为主的大型连锁企业在实际经营过程中如何进行纳税筹划,并在其成本、风险与所得利益之间进行权衡,使企业达到价值最大化。     

走近韩国连锁

韩国连锁特许经营信息有限公司成立于1991年,是有关特许经营咨询(介绍、中介)服务的专业服务公司.除韩国以外,在美国、日本、中国等国家也在积极地拓展相关业务. 该公司的业务内容和主要实绩如下:向韩国引进国外品牌的中介及平稳运营服务;向国外其他国家引荐韩国品牌;援助大型购物中心的创建与品牌引进;连锁店总部创业、经营咨询与营销援助;代理媒体舆论宣传并运营特许经营门户网站;主办国外博览会韩国展位并代理向国外引进韩国博览会;其他特许权中介、吸引投资及提供国内外创业信息等.     

大型零售业的营销战略

近年来，零售商业，尤其是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下，营销市场被挤占、营销业态单一、营销方式陈旧、营销效益低下的现象日益显现，面临着前所未有的困难和挑战。一些赫赫有名的企业，如北京的海蓝云天和仟村百货、郑州的亚细亚、上海的八佰伴、长沙的中山和国储商业城等，     

创建零售商与制造商伙伴关系

概论: 中国的商品流通市场正在发生深刻的变革.其趋势是国际零售巨头的迅速扩展、中国零售企业的兼并扩展并且向具有国际竞争力的零售企业发展、市场竞争加剧、商业进入微利时代.零售企业为了生存和发展,会更加重视顾客满意度、强化定位意识、提高内部经营运转效率、构建完善的整体营销管理系统和经营品牌.采取的策略包括:1)零售规模的扩张,以达到规模采购和规模销售所形成的良性循环机制,2)按照ECR(高效的消费者回应)原则与供应商(制造商)结成战略伙伴关系,更好地满足顾客要求和降低供应链成本,3)提高经营管理水平,特别是企业基础管理(数字化管理)决策能力,4)利用信息技术来提升零售企业内部管理(如总部和店铺、配送中心的协作)和与供应商的合作.     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状,首先对大型零售企业进行界定,本文所涉及的"大型零售企业"是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准,凡在近5年(2000年～2005年)内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业.大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段,据相关数据表明,2004年世界百强企业中,平均每家在7个国家和本国的90%的地区有自己的连锁店,而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业.目前,我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程,在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的.我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈,因此,我国零售企业患有发展的先天性不足.本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状.     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

论零售商场的营销创新之路

大型零售企业要摆脱目前困境必须在市场营销上寻找出路，结合自身特点，围绕零售业态、营销方式、营销组织和营销品牌的创新来提高企业的经济效益．     

连锁经营——未来零售业的主流

<正> 一、零售商业连锁经营的来历和发展 零售商业连锁经营最早起源于美国,至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店,是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者,在全国各地开办了自己的分店,实行统一管理,统一经营,在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。今天,开办连锁店、实行连锁经营的方式使该店已发展成全美最大的超级市场连锁店之一——大西洋和太平洋茶叶公司(A&P公司)。从此,商业连锁经营在美国逐渐发展起来。开始主要流行于专业商店,以后又扩展到百货商店、饮食服务和旅店业。到二战     

大型零售商场柜台租赁经营模式隐性弊端分析(上)

大型零售商业代表着现代商业经济发展的行业水平,其经营管理模式的变化,对我国商品流通产业的发展具有重要的影响,本文针对当前我国大型零售商场经营实践中的柜台租赁经营现象,从产业经营、组织管理、商品营销、商业服务等方面进行了分析与反思.认为这种属于粗放型的柜台租赁经营模式,只是现阶段我国商品经济发展过程中商业资本普遍短缺、实力普遍弱小和融资渠道不畅的特殊反映,并揭示出它对我国商业经济长远发展暗藏着的诸多隐性弊端:同时,就大型零售商场柜台租赁经营模式的存废提出了现实而中肯的建议.     

商业事故行为致因分析及解决对策

近年来，随着我国市场经济的快速发展．各地相继建成大型批发、零售商业场所；超市、连锁店、大型仓储式商厦等商业经营模式由于其商品品种丰富、价格低廉而受到顾客的欢迎。但是各类商业经营模式在满足市场需求的同时，由于其安全健康管理意识薄弱、日常客流量大、商品集中存放、营业空间拥挤等等特点而存在各种安全事故隐患。     

斩关夺隘 后来居上——大连三洋在市场竞争中走向成熟和完善

<正>连锁店、超市作为国际上普遍采用的一种先进的零售经营形式,是一种全新的商业业态。 近年来,我国连锁商业发展很快。除人民消费