商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

中国企业“出去”任重道远

“在中国企业‘走出去’方面．政府能做些什么？”“中国企业在外投资，应首选哪些国家和地区？”“关于贸易壁垒和TBT，中国企业应怎样预防？”一串串的问题接踵而来，这是在中国企业“走出去”战略研讨会暨《中国对外贸易》理事会交流会上的热烈场面。     

快乐指数与企业健康

如果说，“中国企业家—中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家与企业的短期的内在相关性，那么第二个层面“中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康”，反映的则是个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和     

商业趋势

基于资源的竞争力和机会驱动的成长,造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说,这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”,中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

回应

基于资源的竞争力和机会驱动的成长,造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说,这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”,中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

解析:百事仲裁案

中国市场，国外企业在疯狂地跑马圈地；然而，在一轮番的“引资金、引技术、引管理”潮背后。隐藏的是无数“官司”潮。 被称为中国加入WTO第一仲裁案的“百事仲裁案”，正是“官司”潮的一个特例。 某种程度上，此案揭示了中国“合资企业在经济全球化背景下”的法律真空，同时也给予了面临合资合作的中国企业一种提醒与借鉴!     

贡献中国——外资企业倡议进一步履行社会责任——以13亿中国人民福祉为最大社会责任——在中国外商投资企业社会责任论坛上的讲话

他们是中国改革开放的直接受益者．同时也是中国经济发展的贡献者。他们从不同国家远道而来，却共同看好中国。8月27日，他们为一次“企业社会责任”的盛会聚集在一起——“中国外商投资企业社会责任论坛暨案例展”在京隆重召开的日子，戴尔（中国）有限公司总裁闽易达代表中国外商投资企业协会所属1400多家企业宣读了《在华外资企业履行社会责任倡议书》，数百位外商投资企业代表在倡议书上签名。这是在中国外商投资企业社会责任论坛上的一幕。[第一段]     

第三只眼看中国品牌评估

“今年你评了没有？”，一个大型企业高层沙龙上，老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖，而是品牌评估。三年前的中国，品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始，品牌评估的概念已经走进了中国市场，走进了千万家中国企业。而这一转变，源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜，中国企业海尔赫然在列，名列95。     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

CSR风暴拷问中国企业

企业在社会中发展，重视社会责任受到越来越多的关注。自2000年以后，一场CSR（即“企业社会责任”）评估和审核风暴正悄然席卷中国。大多数欧美跨国企业都开始对中国供应商实施CSR机制。对于中国企业尤其是具有优势的某些制造类企业来说，强化“企业社会责任”事实上是无法回避的生存环境。然而，中国企业的CSR理念却非常薄弱。     

中国企业国际采购为何总挨“宰”

在人们为中国经济发展自豪之余，不得不面对的一个现实是，2004年我国企业在国际市场的采购中频频挨“宰”，中国企业成为国际机构的“猎物”和“盘中餐”。     

企业，与狼共舞

人人常说中国男子足球有个“恐韩症”毛病，而中国企业患的则是“恐狼症”。“恐狼症”的突出表现是把外资企业看作是“狼”，关于“狼来了”的呼声从开放之初一直喊到了现在。许多被“狼”吓破了胆的企业不断向政府发出求救声。他们没有胆量与狼共舞，不敢与外资企业竞争，总是希望政府把“狼”拒之国门之外。显然，在中国市场面临更开放的今天，国内企业首先应当克服这种害怕竞争的心理。     

向本土企业学管理

全球营销之父唐·舒尔茨认为“今天西方的世界已经不太成功”，并建议中国企业下一步应该去了解自己国内的成功企业，以“总结他们是怎么做的”，这无疑给大量中国企业在“美国管理之梦”破碎后，找到了一把通往持续发展的钥匙，而这把“钥匙”就在国内。     

请用品牌为“中国食品”加分

2007年，是中国食品“内忧外患”的一年。 国内不断上涨的成本压力已经让诸多企业难以喘息。而来自国际市场上“排山倒海”式的关于食品安全问题的声讨，更让中国食品企业感到“风刀霜剑严相遇”，山雨欲来风满楼。中国食品的安全问题遭遇世界各国如此猛烈的“集体围剿”，确实是前所未有的。     

寻找华商之魂

一位中国学者在研究美国一家企业的“双赢战略”和“共生理论”时，那位美国老板说．我们的“双赢战略”和“共生理论”的全部原理，都来自你们中国的《论语》，其核心思想是“和为贵”；还有一位中国企业家到日本企业去学习”营销战术”时，那位日本企业的董事长拿出一本《孙子兵法》说，我们的”营销战术”全在你们中国的这本书里。由此，研究”中国传统文化与现代企业”．已成为一个世界性的课题。北京大学经济学院教授郑学益应该算是最早研究这个课题的开拓者之一。     

梦想在前 路在脚下

对于中国企业而言，用怎样的表现来承载中国梦是一个宏远又现实的命题。如果说“国家富强、民族振兴、人民幸福”是“中国梦”的具体表象，企业把自身做强做大显然就是这一梦想的强力支撑。     

新洋务运动

从“师夷长技以制夷”到以市场换股权、以市场换“大脑”的转变，是中国民族企业跳跃式发展的必由之路，也是中国企业跻身于世界一流企业之林的最后机会。