企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

企业项目管理运作模式探索之我见

现阶段,项目管理已经被广泛应用,成为企业战略发展的必要措施。那么,企业为了提升项目管理的有效性,实现可持续发展,又该如何建立高效规范的项目管理运作模式,这始终是企业管理必须重视的一个问题。本文旨在探索什么样的项目管理运作模式能够实现企业项目管理价值最大化,笔者主要从供应链、物流以及营销这三个企业经营管理的重要项目活动出发来谈谈自己的看法。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理是基于市场经济体制不断改革及市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模式。本文主要基于战略视角，分析企业项目管理模式产生的理论及实践背景，结合企业项目管理模式的特点设计了企业战略项目管理模式。     

基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理     

市场营销实践中项目管理的应用研究

所谓市场营销,指的是营销人员针对市场开展经营活动的过程,其以满足消费者的需求与实现企业的经营目标为主要任务。在企业市场营销实践中,项目管理是一重要环节,项目管理是企业开展市场营销活动的有效方式,合理应用项目管理能保证企业市场营销战略的科学性,对企业的发展而言具有重要意义。本文首先阐述了市场营销实践中项目管理的应用意义,然后详细地分析了市场营销实践中项目管理的应用策略,旨在抛砖引玉以求金言。     

华鼎造“鼎”

在项目林立的今天．项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心．无论是政府还是企业．都逐渐采取以项目为导向的战略模式，纷纷进行项目化改制和运作。西安华鼎项目管理正是在这个大背景下成立的一家专业性项目管理公司．几年来，该公司作为国际项目管理专业认证（IPMP）中国总授权单位．对促进中国项目管理的发展做出了突出贡献，树立起中国项目管理界的第一品牌。     

项目管理在物流企业运作中的引入研究

在目前越来越多物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型战略的背景下,从现代物流服务与传统物流服务的区别和项目管理的内涵出发,提出了物流企业引入项目管理的战略思想,探讨了物流企业开展现代物流服务时引入项目管理的意义,分析了物流企业如何从管理思想、管理方法、管理工具方面引入项目管理,归纳出了物流企业实施项目管理的一般程序。     

探究基于战略视角的企业项目管理模式

项目管理作为现代企业生产发展不可或缺的工作,是企业适应多变市场形势与市场竞争的全新模式。优质的企业项目管理不仅能够为企业发展指明方向,而且可以有效降低资金风险。基于此,下文主要结合近些年来的工作经验,对战略视角的企业项目管理模式进行分析。     

浅谈项目管理及多项目管理对企业战略的意义

企业实施战略管理是企业的一项重要举措,战略管理的成功与否,关系着企业的发展和未来。企业制定长期或短期的战略目标,通过新项目实施来实现战略目标,使企业形成了提供某种产品或服务的能力,以满足市场或顾客的需要,从而获取盈利并得以生存和发展。新项目的建设和实施是战略目标实现的载体,项目管理是贯穿始终的一项工具。因此,可以说项目管理是实现企业战略目标的一个重要的可行手段或方法。     

基于项目关系和项目管理的营销战略研究

基于关系管理和项目管理,结合项目型企业的特征,提出适合项目型企业的营销战略模型,即基于顾客关系组合、网络关系组合、销售和交付项目组合、以及产品开发项目组合的营销战略,并在此基础上分别对四种组合的目标、主要管理活动以及组合的协同效应进行了详细的分析,为项目型企业管理者进行更为有效的战略管理提供参考。     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例

战略管理决定公司的前进方向,而项目管理则是方法.许多企业决策效率低下的一个重要原因,就是项目实施与战略不匹配,且缺乏组织保障.现代企业竞争表明"战略是通过项目来实现的,而每个项目都应和组织的战略有明确的联系."[1]随着市场竞争的集成化和体系化,部分浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃.因此,如何将企业的战略管理与项目管理有机集成,有效解决战略规划和项目管理不能"联网"的问题,将成为浙商重要的决策选项.建立两者的互动机制,有助于减少浙商决策的随意性,提升决策效率和组织智能,帮助浙商决策管理走向科学化规范化.本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例,分析了浙商的决策行为及其变化过程.     

PMO如何推进企业战略落地探讨

PMO是企业设置的核心机构,目的是帮助企业进行项目管理,为企业提供项目支持,全称为“Project Management Office”,意思为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理,为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目让企业实现倍速的盈利,打响企业品牌,让企业的价值迅速传播,逐渐占据商业市场。基于此,文章以PMO的特点为出发点,探索PMO推进企业战略落地的方法,希望能为企业的战略落地提供一些借鉴经验。     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

关于国际项目管理基本问题的案例分析

本文主要分析了三个关于国际项目管理的基本问题,对于战略,商业管理,和经济改变对国际项目的执行和重要性上的影响,文中结合宝洁公司的项目分组战略,大众汽车公司的外包商业项目管理,和阿里巴巴公司为适应全球化趋势而采取的海外购项目发展。结合案例,我们可以得出,国际项目管理的发展受很多因素的影响,随着经济形势等因素的改变,项目管理的方法和重点也会不同。通过北京奥运项目,我们清晰的了解到了战略分析过程和项目组合的重要性。由可口可乐公司新口味项目的战略分析过程,我们可以了解到项目经理、核心组员和专家组对组织和项目实施的积极和消极影响,以及不同行为所带来的结果。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

平衡计分卡在多项目优先级评价中的应用研究

文章将平衡计分卡的思想应用到多项目优先级评价中,站在企业战略的角度,从财务、项目实施条件、项目影响以及创新与学习四方面建立多项目优先级评价指标体系,为企业在多项目管理中合理安排项目计划、解决项目间的人员、资金以及瓶颈资源等的冲突提供了参考依据。     

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业＂走出去＂战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊6＆7标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。