80后员工管理浅析

80后近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。80后在知识背景、价值观和个性方面与前一代有明显的不同。在许多人的脑子里有一种偏见，认为8（）后一代是“跨掉的一代”、是“避世的一代”等。恰恰相反，80后具有许多优势，更符合倡导创新文化的时代要求。本文从80后群体的特点入手，探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下，怎样有针对性地对80后员工实行管理，实现其与组织的双赢，     

90后新员工企业激励机制研究

近年来,随着"90后"新员工逐步进入职场,成为职场上较具影响力的一代新成员,管理90后员工的问题正在逐渐凸显出来。如何更为有效地激励90后新员工,结合90后新员工不同于70后、80后的特点,激发出90后新员工的工作积极性、主动新和创造性,如何用新的思维和方式管理90后新员工,提高他们的工作效率和责任意识已经成为当前企业管理所应该思考的重大问题。     

“90后”员工管理问题与对策探讨

曾经被贴上"非主流"标签的"90后"如今已逐步进入职场,并将在今后由职场新生代转变为职场主力军。企业在管理"90后"员工这个特殊的群体时往往会遭遇种种问题。因此,在分析"90后"员工个性特点、成长背景以及管理问题的基础上,针对这些问题创造性地提出薪酬、培训、沟通、文化等方面的对策,以期对"90后"员工进行有效管理,吸引与留住优秀的"90后"员工。     

提升“90后”职场商数的策略探析

2012年被称为"90后入职元年",第一批"90后"步入社会,由于他们在行为、情感、思维、认知等方面特点鲜明,成为了当今最受争议的一代。然而缺乏职场商数是"90后"在择业过程中出现很多问题的关键所在。造成"90后"职场商数缺失的原因是多方面的,因此,提升"90后"的职场商数,需要"90"后自身、企业、高校以及家庭和社会等方面的共同努力。     

针对80后矛盾性形成的分析——现代主义与后现代主义理论对80后的共同作用

现代主义与后现代主义是当代十分重要的两种哲学、文化思潮,现代主义是近现代资本主义历史经验的总结所形成的理论在文化意识以及艺术领域的体现。后现代主义是一种对工业文明负面效应的思考与回答,是现代主义走向极端的一种"物极必反"。后现代主义源自现代主义,又反叛现代主义,与现代主义是一种既继承又反判的关系。这两种思潮对80后一代产生了深刻的影响,主要表现在通过两方面具体的作用,使80后成为具有明显矛盾性的一代,这种矛盾在他们身上的冲突与共存正造就了这代人特点。     

是什么让90后心潮澎湃?

正"90后",第一代互联网原住民,一度被人们认为是"个性强、好张扬"的一代。随着大批90后走进社会,步入职场,他们已渐渐成长为消费市场的生力军,如何吸引到90后人群的关注目光,将是品牌营销的重中之重。"从2012年开始,每年将有近700万90后大学生走出校园,成为最具潜力的新生消费力量。"一份名为《互联网下的90后》的报告描叙道,"作为在互联网下成长的一代,90后新生消费群体     

80后员工的职场崛起与企业管理机制调适

80后员工作为职场的生力军是各个领域不可或缺的群体。然而,80后员工由于其独特的个性特征使得越来越多的管理者发现,沿袭多年的管理方式用在80后员工上存在不调适的现象。目前80后员工的语言、行为乃至生活方式逐渐成为社会的主导,强行改变80后员工已不再现实。本文主要通过对80后员工职场崛起的现状和特点进行分析,找出现有企业管理机制与80后员工存在的不调适现象,以便更好地将企业管理机制与80后员工进行融合。     

浅析企业“80、90后”员工流失的成因

80、90后有着较高的文化素养,异于前辈的个人价值观、世界观。拥有这些特性的职场主力军对,正在进行管理模式创新、组织结构变革以适应当前社会的发展的中小型企业发起了挑战。中小型企业在面对来自国有企业、外资企业的强烈竞争时该如何稳定"80、90后"员工队伍,降低流失率,本文浅析了"80、90后"员工流失原因,为企业制定具体的解决人才流失问题提供了依据。     

基于激励—保健因素理论谈90后员工激励

<正>一、90后员工职场常见表现(一)频繁跳槽,流动率高在大批90后毕业生走向社会、走上工作岗位之后,网络上出现了"闪辞"、"闪辞族"等网络名词。根据《2012年度中国薪酬白皮书》有关数据显示,80后、90后员工作为职场新生代,离职率高达30.6%,远远高于企业员工的平均离职率,有专家透露,90后的职场离职率更高,90后员工成为不折不扣的"闪辞"代名词。(二)团队意识淡薄     

新生代员工管理浅析

新生代,泛指1980年后出生的一代年轻人(媒体称其为80后)。这是一个具有鲜明思想与行为特征的独特群体,并开始成为社会的主角、职场上的主力,他们当中有一部分优秀人员甚至开始走上管理岗位。但是,对于多数企业来说,中高层管理者主要以60年代人和70年代人为主,他们因为对新生代员工的特点认识不够,仍按传统方法进行管理,导致在企业经营管理中公司与员工关系日趋紧张,困扰企业的经营发展。作为管理者,不能奢想彻底改变这个群体,而唯有改变自身以适应新时期员工管理的需要。作为未来的主流,新生代员工正在也必将引领社会的潮流。正如普华永道的首席人力资源执行官Brent Inman所说的,"企业管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。"     

论企业人力资源管理——企业如何管理80后下属

近年来,随着一批批出生于上世纪80年代的年轻人相继走向社会,"80后"渐渐成为一支职场上的生力军.作为一支庞大的生力军在各岗位上扮演着越来越重要的角色.而如何面对和有效管理80后员工,已经成为企业及其管理者不得不面对的现实.本文将就80后的特征进行分析,并提出几点以80后为新管理对象的人力资源管理方法.     

史上最难管的一群人？

在本刊去年年末的“2010年十大小趋势”展望特刊中，我们提出“如何管理80后”大有成为一个独立的管理课题之势。早在7年前，当第一批80后正式进入职场时，这个问题已经引起人们的注意。     

如何管理新生代员工

<正>如何管理95后、00后新生代？归根结底就是用他们喜欢的方式，而不是你自以为好的方式去管理数据显示，职场人第一份工作的平均在职时间呈现代际递减的趋势。70后的第一份工作平均时长超4年，80后是3年半，而90后骤减到19个月，95后第一份工作平均在职时间仅为7个月。当下，00后步入职场，逐渐成为职场新生力量，如何管理95后、00后成了所有公司的新课题。     

你所不知道的80后

当2010年如期而至时,80后一代开始逐渐步入“三十而立”之年。这意味着,他们已经逐渐成为职场的主力人群,开始承担起社会中流砥柱的作用。与此同时,90后也开始了他们的大学生活,进入并开始了人生独立分配支出和自主消费的时代。     

80后员工管理方法模式

随着时代的发展．80后正陆续跻身于职场，成为企业发展与壮大的主力军由于80后员工学历高、思维活跃等特点给企业带来许多新鲜的血液，但同时由于80后是伴随着改革开放的进程成长．特定的社会经济环境使他们具有不同与前辈们的特征，这对于传统的企业管理模式无疑是一个很大的挑战因此，企业的管理人员需要花费时间与精力充分的了解80后的特征，采取合理的、有效的管理方法，更好的管理和利用80后的人才资源．     

“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

沙漏里的青春 DISH乐队专访

都说"80后"是垮掉的一代,都说玩音乐就生死未卜。但我们是顽固的一代,是不服输的一代!命运交给上帝,音乐握在自己手中。音乐给人鼓舞,节奏让人快乐。哪怕路途遥远,哪怕过程艰辛。坚持就是摇滚,摇滚精神就是不断亲吻你的理想。     

“80后”员工的三层次激励策略

"80后"已逐渐成为职场生力军,这些被称为"新新人类"、"Y一代"的青年员工与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对"80后"员工的特定需求,采取有效的激励措施来激发他们的积极性和创造性,已成为管理者当前一项重要的课题。本文通过实证调查,发现"80后"员工对于薪资福利、个体成长与发展、业务成就的需求更为强烈,据此提出了薪酬激励、机会激励和成就激励的三层次激励策略。     

基于社会交换理论视角提升新生代企业员工的敬业度

杰克·韦尔奇曾经提出:任何一家公司若想在竞争中取胜,必须设法使其敬业。因为对企业而言,员工敬业度是一个衡量企业健康与否,能否长久发展的重要指标。而伴随着中国改革开放成长起来的"80后"、"90后"逐渐成为职场主力,他们在工作中表现出来的一些特点也对企业的管理形成了一定的挑战。企业要使这批员工敬业,根据社会交换理论必须在他们与企业的交往过程中,用企业的价值使他们让渡其使用价值,使企业为他们的付出能得到员工的回报。     

探究心理特征 把握消费潮流——再谈80后一代消费心理与行为特征

东西方文化差异变小 近来80后一代又成为热门话题，两会期间教育部部长周济对媒体讲，80后一代是中国最有希望的一代，他们最具个性和创新。