企业员工培训策略研究

企业员工培训是提升我国就业的重要手段,亦是企业核心竞争力的重要源泉之一。企业员工培训策略的抉择既是对接国家宏观就业政策的战略决策,也是有效控制培训成本、提升培训绩效的关键。从企业员工培训前期、中期、后期以及短中长期几个维度,对企业员工培训策略进行剖析,旨在为企业员工培训策略提供参考。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

浅谈我国企业留用员工的举措——以美、日企业员工激励措施为借鉴

本文以美、日企业员工激励措施为鉴,指出我国企业可以通过创建一个健全、优秀的企业文化,制定合理的薪酬与福利制度,设计因人而异的激励措施,以及实施情感与制度相结合的管理模式来留住员工。为企业储备人力资源,确保企业的顺利发展。     

新时期员工关系之忠诚度

在人力资源六大模块中,员工关系一度是最简单、最不起眼的模块,有的企业甚至视其为"档案管理"这么简单。2008年1月1日,《劳动合同法》开始实施,国家和地方政府都开始关注劳动合同签订情况以及劳动者权益保障问题;2009年,劳动纠纷案件在各地开始出现,被业内描述为"井喷"的高发姿态;2010年,富     

国际化:做各国员工尊重的跨国公司

本世纪之初,作者有幸作为一名投身中国企业海外扩张的中方员工,开始了中国人外派海外的工作生涯。从非洲走向欧洲,从黑人的生存环境到白人的生活圈子,从最赤贫的村落到最富裕的国家。在跟随公司经历数年艰辛的市场拓展后,这位中方人力资源管理者的切身之感是：文化融合的管理,对中国企业国际化战略的成功至关重要。     

朽木并非不可雕——发展低潜能员工之道

谈到低潜能员工,很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的,或是郁郁不得志、意志消沉的形象,其实在张铁心里,低潜能的员工未必如此。     

善待离职员工

与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程,更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后,从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。     

电信运营人才之战 员工何去何从

对于传统三大电信运营商来说,由于民资和互联网企业的进入,国内通信市场新的竞争随之开启,除了价格和服务方面的比拼之外,人才在该领域的流动也成了人们关注的热点     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

并购企业不同类型员工的薪酬策略

伴随着我国市场经济的日益深入，并购作为现代企业发展扩张的重要手段，使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率．实现企业的跨越式发展；但是从人力资源资产的角度而言．这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构，是企业最难操作的。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

职业规划：企业与员工的共赢

当今社会,职业规划与职业指导被视为"积极劳动力市场政策"的重要内容,是人力资源开发的重要组成部分.在欧美等国,职业规划与职业指导已经形成一项产业,并得到了政府的立法支持.在我国,职业规划已经逐渐从几年前的"陌生话题",变得"耳熟能详".职业规划的提供方式也从简单的"做职业测评、解读职业报告",步入系统科学的职业生涯指导阶段.     

员工档案管理存在问题及对策

随着人力资源市场的逐渐成熟,人员流动加快,员工档案管理中的一些矛盾逐渐显现出来,影响了员工的切身利益。提高对员工档案管理的认识,加强员工档案管理,注重员工档案资源利用,对保护员工的合法权益,稳定和谐的劳动关系,促进社会和谐具有十分重要的意义。     

浅谈国有大型企业重组改制后的员工就业问题

随着国有企业改革的不断深化，潜藏在企业内部的如政企不分、经济结构不合理等深层次矛盾显露出来。尤其是我国已加入WTO，国有大型企业如何生存和发展的问题就变得越来越紧迫。对此，国内一大批大而全的国有企业，大多选择了控股分立模式，对企业进行重组改制。即采取经营性资产与非经营性资产分离，并对经营资产优化重组后，由母公司     

艰难时弃员工权益保企业的想法很危险

就业问题不仅事关内需能否启动并进而激活企业和国内经济,而且事关社会政治稳定,理当成为各级政府优先解决的问题。包括完善员工休假制度在内的劳工权益保护,非但不会对企业生存和赢利造成负面影响,反而有利于扩大就业和内需,进而给我国的企业和经济转型培育良机。     

新员工招聘,“适合”才是取舍之道

2013年12月,在东北某高校校园招聘会上,一位衣着整洁、举止得体、干练自信的应聘者深深吸引住面试官李强.经过一番深谈,李强确信,这是一位德识才学都十分优秀的人才,但作为资深人力资源工作者,李强深知,目前公司福利待遇、提升空间都很有限,而这名男生的志向、胆识与抱负已大大超出预想.是就此将其束缚于一方小池内慢慢耗光热情,还是先将其“拒”之门外,让他有机会在更广阔的天地释放才干呢?李强有些犹豫…… 员工招聘“有效”最重要 李强所在的B公司是国内一家大型集团企业,其赢利能力一直处于同行业的中下游水平.2010年,为配合集团“进军世界五百强”的企业愿景,企业制定并实施了以引进“211”、 “985”院校毕业生为主,“一本”院校毕业生为辅的“精英招聘策略”.     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.     

王建宙：员工，客户，投资人谁最优先?

<正>1997年10月,中国移动有限公司(当时名为"中国电信(香港)有限公司")在香港和纽约上市,转眼十年过去了。每一位在中国移动工作的人,每一位中国移动的客户都会体会到这十年来中国移动的变化。十年的磨砺铸就了一个全球规模最大、网络质量和服务也已具备一定程度的国际竞争力的中国移动,公司在不断的努力之中渐渐地进入了世界级企业的行列。应该说,上市是中国移动迈向世界的第一步,上市后,     

破解用工难题:看如皋“回(外)引”给出答案

实现更高质量就业是党的十八大提出的新要求,是当今社会关注的热点和焦点,解决当前"招工难与就业难"是企业和政府工作的重点和难点。如何有效钝化矛盾,解决缺工问题,有效促进就业?江苏省如皋市人社局创新的劳动力"回(外)引"模式给出了很好的答案。