企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

快变市场中的产品创新战略

产品创新能力代表了一个企业的竞争能力，而产品创新活动的展开是以创新战略的设定为开端和依据的，所以产品创新战略的选择关系着企业未来的市场竞争能力。回顾现代企业的发展历史，多数企业的成败都是由产品创新所带来的。市场是企业生长的外部环境，是设定创新战略的外生变量和前提假设。同市场特征的吻合程度决定着产品创新战略的成功率。毋庸置疑，进入gO年代，企业所面对的市场环境已调然有别于相对稳定的传统市场。现今的市场，-变化的速度越来越快，变化已经成了常态。面对快变的市场，企业原来所拥有的竞争优势已不复存在，同时，…     

促进企业产权交易 完善我国资本市场

我国经济体制改革的最主要成就之一,就是在理论上创立了社会主义市场经济论,在实践上开拓了社会主义市场经济大发展的新局面。形成了以物质形态产品为中心的生产资料市场、消费资料市场;以知识形态产品为中心的技术市场;以劳务形态产品为中心的劳动力市场;以货币形态产品为中心的资金市场。初步构架了社会主义市场体系。然而这体系还仅局限于生产要素的范畴,作为诸多生产要素的有机结合体——企业却在这个构架之外。笔者认为企业产权交易的非经常化,大大阻碍了社会主义市场经济的发展。本文将针对企业产权交易的形式、条件,结合我国的具体国情,着重探讨促进我国企业产权交易,完善资本市场的基本     

正确理解市场意识

正面对长期低油价给企业带来的极寒期,集团公司领导反复强调,要转变观念,增强市场意识。作为企业的普通员工,如何正确理解市场意识?增强市场意识,就是要强化价值意识。劳动和产品得到市场认可才有价值。因此,我们要以市场价值为导向,提升自身素质,提高工作技能,让我们的劳动或产品得到企业和市场的认可,使工作尽可能创造出更多的价值。增强市场意识,就是要增强风险意识。俗话说,市场不相信眼泪,市场     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

浅谈企业产品的市场定位

企业市场定位是企业经营的一种策略。即企业根据市场行情和对同行对手的分析,依据自身的实际,确定企业产品在市场上的位置,让它在特定的时间、地点,按照必要性,适应某一阶层消费者需求,以利与其它同行厂家竞争。确定企业产品在市场上的位置,它的目的,就是使自己的产品创造、培养一种特色,树立企业独特的市场形象。     

究竟什么是市场细分

●产品细分是在市场区隔之后●没到成熟阶段就细分,小心提前阵亡●市场区隔没问题,但产品对接出问题了●销售的细分是由市场的需求方式决定的企业总是根据自身的资源和外部竞争情况从中选择自己具有比较优势的子市场作为企业目标市场的。而企业的一切营销战略,都必须从市场细分出发。如果没有     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

品牌战——韩国纺织业争夺中国市场新谋略

韩国纺织业界认为,在中国市场上韩国产品面对中国产品的激烈竞争和挑战,在国际市场上,韩国纺织产品被中国产品挤占了大部分市场,即便在韩国国内市场上,中国产品也占据了不小的份额,韩国纺织业界现在是“四面苦战”。 为了与中国企业和产品     

主动寻找市场机遇创造产品市场优势

北京二七车辆厂以制造和修理铁路货车为主,自1996年以来,面对铁路市场持续紧缩、铁路车辆产品需求大幅减少的经营环境,坚持“外争市场,内严管理,以人为本,科技兴厂”的方针,科技兴厂”的方针,以开发市场为突破口,主动寻找市场机遇,创造产品市场优势,使企业走出低谷,走上了持续、快速、健康发展的经营之路。     

国际抽纱市场需求分析

抽纱花边是我国出口的主要工艺品之一,每年出口额在3亿美元左右。有关专家指出,随着国外抽纱产品市场需求的加大,我国抽纱企业应摸清市场脉搏,改进产品工艺,提高质量,从而进一步开拓国际市场。 统计资料显示,日本、美国、德国、加拿大等是抽纱产品的主要消费国,也是我国出口的主要市场。这些国家对抽纱产品的要求各不相同,我国抽纱企业应引起充分重视。 据了解,日本抽纱产品的年消费额达1亿美元     

市场是企业之本

市场是企业之本陈乐峰一个企业只有把生产出来的产品卖出去，顺利实现产品与货币的交换，生产才有意义，这个道理在今天看来是再简单不过的了。随着市场经济的发展，企业必须根据市场的需求和变化来组织生产和进行有效的经营，进而掌握主动权，我们称此为“有效果的劳动”...     

走向成熟的中国润滑油市场

在市场经济的作用下,中国润滑油市场已从20世纪90年代初的“鱼龙混杂”逐步向规范化发展,形成了目前国有润滑油企业、跨国企业和民营企业三分天下的市场格局。市场特征体现为润滑油需求快速增长高档产品发展较快,但产品级别跨度大,低档产品仍有大量市场;消费行为有待于引导;国内大企业加强品牌建设,进军高端市场。展望市场前景,国民经济的进一步发展将促进汽车和机械工业等润滑油相关行业的发展,人们的用油水平将相对提高,环保和节能要求的加强会促进润滑油的升级换代,消费理念的成熟和消费模式的悄然改变使企业间的竞争发展成为价值链的竞争,产品同质化趋势导致润滑油企业比拼内功。中国的润滑油市场正在走向成熟,在机遇和挑战面前,谁顺应了市场发展,谁将获得成功。     

国有企业如何竞争市场

一、在认识市场上 ,要确立“全新市场创意”　　存在决定意识 ,意识即人的思想支配人的行为。国企经营者在认识市场上 ,首先必须更新观念 ,拓宽思路 ,确立“全新市场创意观”。1 全新的经营意识过去企业的任务只是把产品生产出来 ,而别无它求。但市场经济下的企业生产有它全新的内涵 ,这就是企业要把生产与谋求自我发展紧密地结合起来 ,把目光转向外部 ,转向未来。企业生产的不仅仅是产品 ,更重要的是信誉和质量。如果现在企业对生产的理解还单纯是生产产品 ,那只能是几十年前计划经济的简单重复 ,是对市场观的一种排斥 ,只有信誉和质量才是…     

市场靠自己打开

<正> 现在,有的企业常常为产品没有市场、没有销路而发愁,殊不知,用户的需求就是最好的市场。那种对用户的需求视而不见,听而不闻,只顾盲目地投入、生产,再投入、再生产的作法,只会导致产品单一,质量低下,失去市场。企业只有面向市场,面向大众,以满足其需求为原则,才能扩大市场,占领市场。     

冶金企业目标市场特点及营销对策

所谓目标市场就是企业营销活动所要满足的市场需求,是企业决定要进入的市场。企业的一切营销活动都是围绕着目标市场进行的,选择和确定目标市场,掌握目标市场的特点是企业制订营销战略的基本出发点。 总的来看,冶金工业企业服务对象非常广泛,它的产品被广泛地使用在建筑、化工、交通运输和机械等行业。冶金企业目标市场上的用户或购买者都是产业市场,它们购买冶金企业产品的目的不是用于个人消费,而是进行再加工、生产和销售以取得利润。     

电力施工企业应如何走入市场

今天,历史无情地把企业推向了市场,企业面临着新的挑战。电力施工企业将如何步入市场呢?就此浅谈几点看法。一、转变观念,跻身于市场电力施工企业的产品是电站,但在市场上经营和参与竞争的不仅是产品,更主要的是高水平的施工管理组织;高难度的施工工艺技术;高科技的安装调试技术和高效率的综合施工能力,这就是电力施工企业参与市场竞争的本钱。要正确的估价自己的实力,平等的参与社会经济活动,大胆竞争,迎接挑战。还要参与社会     

企业要深入市场求发展

随着买方市场的形成,产业和产品结构的战略调整已不可避免。从机械产品产需结构的不协调形成的一些产品生产能力严重过剩的结果看,我们在行业及企业发展的指导思想和经营方式＿上,存在许多对市场经济的不适应,突出表现在对行业、企业发展战略决策上考虑政府的意图。产业的重要性多,而不是主要遵循市场的需求和区应。对市场的分析、预测和展望仍然未摆脱有计划按比例发展的模式,能力的配套及建设、资源的配置就脱离了市场的真实需求。因此,以市场为导向,一切围绕市场,把满足市场的需求作为行业和企业发展的出发点和落脚点,在经济调…     

一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…