战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

努力构建『忠诚南网·忠诚企业』的高素质的员工队伍

当前,广西电网公司开展的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,是认真贯彻南方电网公司大政方针、践行党的路线方针政策、深入学习"三个代表"重要思想和全面落实科学发展观的具体体现,是打造和谐南方电网,构建和谐社会,推进广西电网迅速向前发展的强大的思想动力.通过学习南方电网公司、广西电网公司工作会议精神,学习袁懋振董事长在南方电网公司总部员工大会上的讲话精神,笔者认为:忠诚不仅是指面向个人或团体的忠诚,重要的是指员工自觉自愿地忠于某个企业以及企业长期忠诚服务于所有成员的各项原则.     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

农电财务管理的规范化

县供电企业在经历了"政企合一"的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后,正在走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道.县供电企业改制成为有限责任公司或独资公司后,如何进行适应公司制的规范化财务管理,是我们必须认真研究并加以解决的问题.     

坚持以人为本管理培育员工忠诚的土壤--"忠诚南网·忠诚企业"学习心得体会

"忠诚南网·忠诚企业"集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程.通过此次活动的开展形成"领导积极带动、员工广泛参与"的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价值观当成管理上的首要任务,引导员工无私奉献、主动承担责任,以认真履行职责和创一流业绩来实现对南网、对企业的忠诚.     

践行“三为理念” 构建“和谐企业”——国投钦州发电有限公司创建“和谐企业”纪实

<正>2010年9月,国投钦州发电有限公司又收获一个殊荣:广西壮族自治区"和谐企业"示范单位及钦州市"和谐企业"唯一示范点,这是该公司新领导班子成立以来获得诸多荣誉的其中之一。为了认真贯彻落实广西壮族自治区在全区开展"和谐创建在基层"活动的文件精神,国投钦州     

认真比经验更重要

当前,铁路强力推行铁路建设标准化管理,提出了"高标准、讲科学、不懈怠"的工作要求.落实标准化管理这项工作,对施工企业各级领导干部而言,特别对项目经理和现场技术干部而言, "认真"比经验更重要.只有"认真",才能让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准.     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

新形势下供电营销服务管理分析及改进方案

近几年,我国的电力体制改革正加速发展,电力市场的"发——供——需"关系正在发生极大的转变,这对供电企业来说既是机遇也是挑战.面临挑战,供电企业自身在管理上仍存在的各种问题.如何才能做好供电营销工作,如何提高服务水平,如何降低营销风险,如何得到更好的发展,这是需要我国供电企业认真思考的问题.     

抓好"四个突出"服务生产经营

生产经营是国有煤炭企业思想政治工作的出发点和落脚点。近年来,福建永安煤业公司党委结合企业的生产经营的新情况、新问题,积极探索,认真总结,以落实好"四个突出"为重点.寻找服务于企业生产经营的新途径、新办法。     

狠抓"五个到位"确保服务年出实效

开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,是国家电力公司系统从客户的根本利益出发,将江泽民总书记"三个代表"重要思想在电力企业中的具体化,是全社会对电力企业的要求和企业适应市场经济发展的客观需要.为了切实搞好这项活动,山西省晋城供电分公司以让政府放心、客户满意为目标,认真遵循"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,狠抓"五个到位",即:观念转变到位、机制改革到位、硬件配套到位、教育监督到位、考核管理到位,确保活动真正抓出了成效.     

电力企业的整合与创新

国家计委曾培炎主任最近指出:电力体制改革,企业重组是前提,领导班子是核心,电价是关键.目前,电力企业重组方案已经基本确定,各新组建企业筹备领导班子即将公布,有关电价文件经各方认真研讨将很快形成.电力体制改革已进入具体实施阶段,今年内将初见成效.在这次电力体制改革中,企业重组是前提,这也是广大电力企业和职工目前最为关注的问题,用企业职工的话说,就是关心企业能否找个"好婆家".实际上,这个答案很快就会揭晓.随之而来的是,企业重组将给企业带来哪些变化,如何通过企业重组推进企业的改革与发展和管理创新,则应是我们必须思考和回答的更为重要的课题.     

中国大唐广西分公司用行动诠释科学发展

加快发展是树立和落实科学发展观的根本要求.成立于2007年的中国大唐广西分公司,始终把发展作为第一要务,认真贯彻国家能源政策和产业政策,以"提供清洁电力,点亮美好生活"为使命,切实履行企业对经济、环境与社会的责任,企业经营管理水平得到了明显提高.     

关于举办全国企业班组长培训班通知

各企业、单位:为进一步贯彻落实国务院副总理张德江关于"加强班组建设要认真抓、长期抓、抓出成效"和国务院国资委领导关于"用3～5年时间把中央企业班组长培训一遍"的重要指示精神,由《现代班组》杂志社组织的全国企业班组长培训班拟于2011年8月上旬在宁夏回族自治区银川市举办,为期4天。现将有关事项通知如下:一、培训主题、内容及方式:主题:新时期班组建设与新生代员工管理     

浅析企业质量信誉

所谓企业的"质量信誉".主要是指企业在市场交易活动中具有的向顾客做出质量承诺的能力以及对所作的质量承诺兑现的程度.它能够从技术的层面上反映出企业在确保产品质量方面的管理水平和组织能力.同时又是企业践行承诺,规范经营,对社会、对消费者认真负责的良好道德风尚和社会责任感的真实反映.     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

构建和谐企业贵在和谐发展

认真贯彻党的十六届六中全会精神,大力构建和谐石化企业,是摆在集团公司各级党组织面前的一项重大政治任务.企业要和谐,首先要发展.西南石油局西南分公司只有下真功夫、花大力气,立足实现"四个转变",着眼建设百亿气田,才能把构建和谐企业作为贯穿开创西南油气事业新局面全过程的长期历史任务和重大现实课题抓紧抓好.     

笃行不怠谱新章

2022年深刻领会中央经济工作会会议精神,认真贯彻新发展理念,全面落实"十四五"战略规划,紧紧围绕企业"一最三商"战略愿景,充分发挥中建全产业链优势,深度参与区域经济发展和社会建设,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开. 聚焦区域深耕,吹响市场营销"冲锋号".一是时不我待抢市场.当前,从中央到地方都在加快出台"稳增长"政策...