如何处理“掉队”的创业元老

许多公司的中高层领导都是跟企业一起走过来的功臣，可是时间长了他们的管理方法和处事方式就无法适应公司的快速发展了。怎样才能合理地解决这个问题，又不影响公司的正常运作呢？     

如何解决中小企业老板与职业经理人的冲突

企业发展到一定程度，聘请职业经理人管理企业，已被大多数私营企业老板接受和采用。许多私营企业老板意识到，企业发展壮大，仅凭个人的力量是不够的，必须由专业人士来经营管理。但当真正请来职业经理人后，老板和职业经理人之间的冲突不断，往往难以长期合作。如何解决中小企业老板和职业经理人之问的冲突成为理论界和企业界十分关注的问题。     

独立董事制的产生、发展及启示

作为现代股份制企业法人治理结构的一个重要组成部分,独立董事制在企业运作中所发挥的不可取代的积极作用已得到公认。20世纪六、七十年代,随着经济的蓬勃发展,股份公司的股权进一步公众化;同时在世界范围内,越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实。股本的日益公众化,使董事会的内部控制与现代企业的发展产生矛盾。面对这种情况,西方在公司治理结构引入了独立董事制。     

外商投资股份有限公司法律适用中的矛盾和冲突及其解决

外商投资股份有限公司（下称“外商投资股份公司”）作为一种较特殊的公司形式，其专门立法仅是原对外贸易经济合作部于1995年发布的《关于设立外商投资股份有限公司若干问题的暂行规定》（下称“暂行规定”）。而这种部门规章立法与其他外商投资企业立法和公司法存在着矛盾和冲突，这使得外商投资股份公司的法律适用呈现出复杂的一面。     

日本的董事激励机制及对我们的启示

公司治理(Corporate Governance,又译为法人治理结构或公司管治)是现代企业制度中最重要的组织结构.公司治理,特别是股东和经营者在股份有限公司治理结构中的地位和作用,经历了一个从管理层中心主义到股东会中心主义,再到董事会中心主义的变化过程.在董事会中心主义理论中,董事会在公司治理结构中居于核心地位.对于公司和董事的关系,目前有两种理论,即代理关系理论和委任关系理论.在委任关系理论中,公司是委任人,董事是受任人,委任标的是公司财产的经营与管理,并使股东利益最大化.根据委任关系,董事可因其被委任而取得对公司事务的经营决策和业务执行权.由于董事可作为公司的特殊事项的受托人,对董事应当和对代理关系中的代理人一样,也应当采取激励手段,以确保完善董事对公司财产经营管理的"善管义务".     

浅谈如何完善国有企业的公司治理结构

完善公司治理结构，首先，要建立健全董事会。董事会决策是以董事个人受托责任为基础的集体决策，总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的“一长制”决策。两种体制结合，有利于公司“谨慎决策”，又能保证公司的管理效率。大型国有独资公司也要设立董事会，与一般公司不同之处在于作为独资公司的董事，主要承担更重的战略咨询和相应的监控责任。     

企业全面预算管理的制度和运行基础

一、引言。所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,通过一系列的预算、控制、协调、考核,建立的一套完整的、科学的数据处理系统.全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对其实现的业绩进行考核与评价。     

我国公司法人治理结构存在的突出问题及解决策略

建立现代企业制度的核心问题是法人治理结构的问题,当前我国企业改革的目标就是要尽快构建和逐步完善我国公司法人治理结构.从这个角度讲,有必要对公司法人治理结构的界定及功能进行深入分析,认真查找我国公司法人治理结构中存在的种种突出问题,然后针对这些问题探索出具体可行的解决对策. 一、公司法人治理结构的内涵界定及功能分析     

日本经营者主权现象与企业治理结构的改革

经营者主权现象是日本企业治理结构的主要特征之一．经营者主权现象之所以存在，是因为它有一定的制度支持．但随着经济环境的变化暴露了巨大缺陷，它是当前日本政府立志于公司治理改革的重点与难点．最近，日本的改革主要是从内部人治理方面进行的，即对董事会的内部组织重新给予了构建，使其各组织在功能的运作方向上更加明确和清晰，这对改善和约束经营者主权现象具有重要意义．但重视资本市场等外部约束机制方面的作用，对日本企业治理结构的合理构建也是必要的。     

日本式公司治理结构的形成、机能及其演化

日本企业治理结构与英美国家相比有自身的显著特征。它的形成与日本的历史和国情有关。这种特殊的治理结构曾是战后日本经济高速增长的微观基础，然而今日又成为日本经济恢复的制度性障碍。具体说，即原有促进经济增长的机能转换为诱发投资过剩的机能。目前日本的股权结构、董事会组织结构和主力银行的监控机制都在发生变化。其变化的取向可能是日本治理结构原型与美英式治理结构的融合。     

GM公司文化的革新

近几年来,所谓“企业文化”(或曰“公司文化”)一词已不止是西方管理学者笔下的时髦用语,而是成为频繁地出现于美国经济报刊上的常见词了。企业文化的含义日益扩充,几乎无所不包。可以说,它囊括了涉及企业的管理体制、领导风格、组织结构、决策方式,甚至包括企业职工行为管理准则等内容。因此。