创新——瑞士思维

《当代经理人》：瑞士企业为什么创新能力强？ 任丁秋：从宏观上讲,首先,瑞士国内市场狭小,空间有限,以两头在外的贸易立国,出口加工为主,而欧洲市场决定了它的出口产品质量必须要高;其次,瑞土地理位置特殊,处于法国、德国、意大利等国环绕之间,国民本身具有语言优势,具有多种语言能力,所以瑞士人的交流沟通能力很强,具有与国外市场打交道的先天条件;第三,国内法律制度健全,知识产权保护力度大,创新能力能够得到最大的保护,第四,瑞士教育发达,特别是其职业教育发达,能够提供高素质的职业人才,从另一个角度讲高素质的人才也降低了隐性的人力消耗成本。     

瑞士中小企业的生存之道

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位,许多久负盛名的产品都是中小企业生产的,据瑞士联邦统计局的最新统计,瑞士工业部门的中小企业共有7万多家,占工业企业总数的98．9％,瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业,长期以来,瑞士中小企业克服国内市场狭小,周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件,依靠传统的技术优势,以兴加工为主,生产高度专业化,产品主要面向国际市场,为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用,被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。瑞士中小企业的生存之道是什么呢？     

“韩企逃逸”与“瑞士思维”

当部分韩国企业从青岛极端出逃时,或许它不会想到会触发中国如此强烈的反应与思考。而这一事件也绝非个案,它反映了外资企业对中国市场环境变化的最直接感受。很快,珠三角也曝出台资企业撤离的消息,由此,人们对中     

瑞士中小企业是如何生存发展的

瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”。目前瑞士机械制造业３０００多家中小企业中，近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零部件。瑞士自己没有汽车制造厂，但其小厂专门生产汽车的某一个部件和零件供外国汽车行业配套。由于产品技术优、质量高，德国奔驰、大众、意大利菲亚特等大汽车厂都主动进口瑞士这些小厂的零配件为其配套服务。瑞士中小企业与这些知名厂商协作配套带来的效益是十分可观的，因为知名厂商在很大范围内组织产品的开发、生产与销售，网络体系十分健全，特别是束缚中小企业发展手脚的销售网络更是四通…     

“韩企逃逸”与“瑞士思维”——中国企业的瓶颈突破

经过了十余年的黄金发展期,中国曾经所拥有的比较成本优势正在慢慢退去,而当初那些以此优势进入中国的加工型或者贸易型企业开始不能承受如此之重     

瑞士中小企业的生存之道

瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来,瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件,依靠传统的技术优势,以深加工为主,生产高度专业化,产品主要面向国际市场,为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用。 在协作配套中大显身手 大企业为了最大限度地降低生产成本,实现效益的最大化,必须寻找合适的协作配套伙伴。为此,瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上"裙带关系"。瑞士自己没有汽车制造厂,但其小厂专门生产汽车的某一个部件和零件供外国汽车行业配套,由于这些…     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维（一）

企业的管理创新最根本的来源是企业家的创新思维。近年来,我担任《当代经理人》杂志主编时采访了几十位成功企业家。我将这些企业家的创新经验进行了总结,概括出了九大创新法则,可将其暂时称为“企业家成功九大法则”,也有人将其戏称为“企业家制胜九大法宝”。     

瑞士中小企业的生存之道

协作配套大显身手 瑞士中小企业很早就认识到,要想最大限度地降低成本,实现效益的最大化,必须寻找合适的协作配套伙伴。为此,瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业间的合作。     

中国企业里老板的几条“潜规则”

中国的老板极其自信，也极其敏感，极其坚硬，也极其脆弱，在他们的内心深处往往都有几条不能碰及的“高压线”和“潜规则”。 第一，老板的面子不能伤。在中国企业里，老板的面子大概是属于企业中最重要、最值钱的东西之一了，忽视不得，但许多经理人却并不懂得这个道理。     

中小企业如何进行奥运营销—访著名营销专家娄向鹏

《当代经理人》：奥运营销对于中国中小企业的价值到底有多大？娄向鹏：我个人观点,中小企业要树立一个大奥运观。事实上,奥运跟千千万万的中国人和中国企业本身并没有关系。真正有关系的企业只占非常小的比重。对于中国的企业来说,要意识到奥运经济给中国带来的战略性机遇,这才是最关键的。     

瑞士中小企业的生存之道

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位．许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件．依靠传统的技术优势．以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用．被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。     

如何成为好企业？——访《方向》作者

《当代经理人》：你为数百家跨国公司提供过咨询服务,那你眼中这些企业的成功基因是什么？     

经理人：远离老板“疯狂”的企业!

老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初7     

大卫·格拉斯曼 资本与人才将是中国企业的最大挑战

《当代经理人》：据我们了解,EVA在中国应用的并不是很多,据说宝钢曾经尝试过应用EVA,但好像并不是很成功,你怎么看？