成长力量和国际化远见

全国工商联副主席 孙晓华成长是一个人、一个组织乃至国家都所渴求的。不断成长．不断发展．逐步实现自身的强大这是非常重要的事情。我们国家如此．我们的企业也是如此。所以．通过评选能够使更多的中小企业增强信心．看到差距,迎头赶上。而在当前的世界经济形势下．我们应该怎么办？有那么几句话我觉得很重要：高度决定世界,角度决定态度．尺度决定人生。     

“重构”从哪里开始?

现今中国乃至世界经济都进入下滑期,面对如此恶劣的经济形势,如何进行"重构"以使自己的损失降到最低,甚至突破"瓶颈"获得更好的成长,将成为企业迫切需要解决的问题。     

中国中小企业的挑战与对策

改革开放使越来越多的中国人成为"老板",目前,平均每50个中国人就拥有一家企业.中小企业已经日益成为世界经济增长的主要引擎,它们改变国际生产、投资和贸易模式,影响经济全球化的进程.促进中小企业发展已经成为大多数国家最重要的经济社会发展战略之一,各国在过去几十年都相继推出了许多促进中小企业发展的战略和政策.     

企业成长释义

有的企业在高速扩张的时候轰然倒塌,怆然退出历史和经济的舞台：有点企业正踌躇满志,图谋着向全国乃至世界的发展；更多的企业则是战战兢兢,挣扎在生死存亡的边缘。据统计,我国大型集团公司的寿命在6-8年,一般中小企业只有3-4年,民营企业的平均寿命为2．9年,远低于欧洲和日本企业平均寿命(12．5年)。中国企业成长之路是如此坎坷!我们有必要回归企业成长的基本问题,即对企业成长的义理做出耙梳整理,这样才有利于认识和实现企业的持续生存和增长、发展。     

各国中小企业成长模式对比分析

20世纪以来，中小企业在世界各国的企业中都占有数量上的绝对多数，是全球经济最具活力的部分。一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，中小企业的作用更是不可或缺的。我国中小企业的发展状况与美国、欧盟、日本等世界先进经济体相比，相距甚远。从国际视角研究中小企业的可持续成长模式对解决我国现存的中小企业成长困境具有重要的参考价值。[第一段]     

创业板福祸难辨

中小企业上创业板成为今年企业最热门的话题,几乎国内所有的企业老板在今年内都将“创业板”列入了企业本年度的议事日程。然而中小企业究竟如何上创业板,哪些企业符合上创业板的条件,上创业板对于企业来讲,或者说对于目前中国经济环境下的企业来说究竟是福是祸？由首都经济改革发展研究会,北京天地纵横信息中心及《当代经理人》共同发起的关于《创业板,是福是祸》经济研讨会,邀请了国内著名专家及企业家就此问题进行了深入而热烈的讨论,本刊将在本期和下期将讨论内容择要刊登,以供广大经理人朋友借鉴。     

“中国制造”涨价之谜

2006年10月30日，第100届中国出口商品交易会（广交会）圆满结束。与以往不同，本次广交会发生的一个最显著的变化就是：长期以“物美价廉”风靡全球的“中国制造”在本次广交会中开始集体涨价!不少行业的涨价幅度甚至达到了10％到20％之多……由目前的种种迹象来看，“中国制造”价格全线上扬已经成为一种必然趋势，导致这种趋势出现的原因是什么？这次涨价，又将对中国的出口，乃至中国经济，世界经济产生怎样的影响？而在这种情况下，中国企业又该如何调整自己的发展步伐？     

升级领导力从“质疑自我”开始

当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时，随着企业规模的增大，谁的内心会最纠结，最充满困惑昵？当然非CEO莫属。改革开放30多年来，中国企业的发展速度屡创世界纪录，企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速，而由此带来的风险，从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。     

欧元启动对世界经济的影响

欧元纸币和硬币在２００２年元旦的闪亮登场，宣告了“欧洲列车”正式由金库驶入民间。欧元区１２个国家３亿公民在新年的钟声敲响之际，忙把新桃换旧符，与新币结下不解之缘。从此，曾经在欧洲乃至世界通货中扮演重要角色的德国马克、瑞士法郎、西班牙银币以及爱尔兰镑等，都无一例外地成为历史的记忆。是什么样的力量，使得１２个主权国家自愿放弃本国货币，共同使用同一种货币？欧元，这一经诞生便在国际金融市场排行第二的新货币，究竟会给世界和中国经济带来什么？欧元区，新货币带来新希望欧元的正式流通，意义深远。欧洲近年来经济普…     

未来十年企业的领军之道

开场白：新世纪的第一个10年将中国推向了世界第二大经济体的历史新起点。百年不遇的国际金融危机改变了世界经济格局;30多年的快速增长因素发生了重大变化;新兴经济体的发展受到资源及环境问题的制约;区域经济合作和贸易保护主义严重打击了出口市场。面对这一切,未来10年中国经济发展前景如何？是否还能继续保持高速增长？在经历经济危机洗礼和调整期的阵痛之后,未来的企业领军之道是什么？中国企业如何在新环境下再创成长奇迹,成为引领未来的新力量。5月2．9日,在2010年第九届创业中国高峰论坛上,与会嘉宾对本届论坛的主题“新十年·新领军——未来十年的领军之道”畅所欲言。下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法。     

未来十年企业的领军之道

开场白：新世纪的第一个10年将中国推向了世界第二大经济体的历史新起点。百年不遇的国际金融危机改变了世界经济格局;30多年的快速增长因素发生了重大变化;新兴经济体的发展受到资源及环境问题的制约;区域经济合作和贸易保护主义严重打击了出口市场。面对这一切,未来10年中国经济发展前景如何？是否还能继续保持高速增长？在经历经济危机洗礼和调整期的阵痛之后,未来的企业领军之道是什么？中国企业如何在新环境下再创成长奇迹,成为引领未来的新力量。5月2．9日,在2010年第九届创业中国高峰论坛上,与会嘉宾对本届论坛的主题“新十年·新领军——未来十年的领军之道”畅所欲言。下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法。     

老板与销售员

想做老板吗？老板生来就是老板吗？肯定不是的!调查发现,大多数的老板都是从销售员做起的……当今社会人人都想当老板,你离老板的距离有多远呢？要想做好老板,请先做好销售吧!因为销售员离老板最近．过去如此、现在如此、未来更是如此．因为一切的产品在于销售,对于创业期的老板来说,你是第一销售员,老板在没有能力招聘优秀员工时,唯有靠自己做销售．     

瑞士中小企业发展的启示

瑞士是世界上最富裕的国家之一，而它国内最具特色的是中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。根据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小，周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。那瑞士中小企业能长期生存并占有重要作用的决窍在哪里呢?     

2005中国商业力量蓝皮书

2005年，谁是中国经济的领航？谁是商业奇迹的缔造？谁是引领产业的关键力量？谁影响着中国商业的竞争力？谁推动并决定着中国经济的成长？本期《经营》推出《2005，中国商业力量蓝皮书》，力求全面呈现当前中国企业成长的新态势，中国商业变化的新潮流。中国经济发展的新趋向，同时揭中国商业力量榜榜单，他们是推动中国经济成长的标杆势力![编按]     

打造核心竞争力构筑长期竞争优势 “后金融危机时代”的中小企业成长策略

处于后金融危机时代，中小企业如何从金融危机中吸取教训，及时调整成长策略，以获取可持续的成长呢？这既是一个企业层面的微观问题．更是一个宏观经济层面的问题。因为中国目前有3600万家中小企业．占企业总数的99％以上，对GDP的贡献高达60％。因此，广大中小企业的良性发展，对于中国经济的发展具有至关重要的意义。     

浅说日本的企业文化

日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间里，从一片战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。据美国《福布斯》杂志1984年7月所发表的外国企业顺序排列中透露，世界上最强大的200家企业中日本占61家，世界上最强大的100家银行中日本占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。日本在世界经济的地位如此重要，其中隐含着许多让人深思的东西。     

蓝筹标杆——蓝筹凭什么？

毋庸讳言，目前中国蓝筹企业还集中在资源、电信、金融等独占垄断行业，但在WTO鸣响的号角声中，他们谁都没停下前进的步伐，他们有着成为世界一流蓝筹企业的潜力，但能否成功就要看他们的决心和动力了。与国际蓝筹企业相比，中国蓝筹企业还有着太多的不足，在这种情况下，创新及国际化俨然成了他们向现代企业制度靠拢的标杆。而中国民营势力同样不可忽视，在改革开放20多年的时间内，规模能成长数百乃至上千倍的民营企业数不胜数，谁又能保证未来在这其中，不会出现民营蓝筹企业呢？     

企业家精神与中国企业家成长

任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用，也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业，他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长，是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神，不明白中国企业家队伍是如何形成的，就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

解读企业成长

国家发改委副主任欧新黔近日在“2005年全国中小企业和非公有制经济发展工作座谈会”上指出，“十一五”期间要全面实施中小企业成长工程。河北省中小企业局局长路富裕在全省中小企业局长会议上指出：从2006年开始国家及我省将启动“中小企业成长工程”。随着这一工程的全面实施，必将为民营经济、中小企业发展注入更加强劲的动力。实施“中小企业成长工程”，全面落实科学发展观，进一步消除影响民营经济、中小企业发展的思想壁垒、政策壁垒、操作壁垒，强化服务，优化环境，加快结构调整．推进技术进步，转变增长方式，增强自主创新能力，催生一批小企业。提升一批中型企业，做强一批规模企业，提高企业市场竞争能力，延长企业健康生存寿命。面对竞争日益激烈的环境．管理者应该如何突破发展的瓶颈，保持基业常青？企业在发展中叉将面，临哪些常见的难题？如何去解决？在日趋激烈的竞争环境中，成长是企业生存的最佳途径，也是企业获取竞争优势的途径之一．不成长对于刚经历创业阵痛的小企业而言不仅意味着停滞．而且意味着消亡。而成长对创业企业或是对创业家而言都是一把双刃剑，任何一家企业的成长都会遇到很多的障碍，能否跨越这些障碍成为企业成败的分界线。因此对企业家来说，问题的关键并不在于是否实行成长战略，而在于如何实现健康的成长，保证成长的质与量的平衡。[编者按]